沙盘模拟企业经营演练初步.ppt

沙盘挂图 座位安排 起始年状态 现金、应收款与设备价值 现金24M 应收款(现金) 14M 在制品(筹码+现金) ：6M 生产线1(手工)： 生产线2(手工)： 生产线3(手工)： 生产线4(半自动)： 成品： (筹码+现金) Beryl: 6M (筹码和现金各3个放在仓库) 原材料(筹码) ：M1: 2M (2个) 原料订单(筹码) ：2个 拥有厂房A (筹码) ，价值40M 机器和设备现有价值(现金) 12M 短期贷款(筹码) ：3Q, 4Q 各13M 起始年的财务状态 小组演练一 起始年状态的沙盘展示 起始年状态的报表审阅 起始年的订单 小组演练二 起始年定单表格填列 起始年经营沙盘演练 起始年财务报表填列 定单争取规则 定单交货规则 小组演练三 第一年小组重要决策 第一年定单表格填列 第一年经营沙盘演练 第一年财务报表填列 定单争取规则 定单争取规则 采购提前期：M1: 1Q, M2: 1Q，M3: 2Q, M4: 2Q 原材料变卖给银行，按原值1/2处理 组之间可相互转让原材料 小组演练四 第二年小组重要决策 第二年定单表格填列 第二年经营沙盘演练 第二年财务报表填列 实验评分规则 报表填写情况及经营结果20分 实验报告语言及结构20分 实验过程描述的清晰性20分 感想和总结30分 各小组成员参与情况10分 总和100分 Thank You! 本沙盘的模拟主要从资金流转的角度将公司的各个环节串结起来，主要关注资金流和物流在企业中的流转。 注意成品和在制品，有价值1M的原料同时付出了1M的制造费用，所以，计算价值时按照2M计算，其他类型的在制品和成品按照同样原理处理 注意，所得税是下年年初交当年应交税金 交货期没有规定的意思是，当年随时都可以交货 第一年，第二组市场投入大于第一组，从而得到优先选择订单的权力，第一组和第二组分别获得了15M和25M的订单； 第二年，第二组在beryl产品上虽然市场投入小于第一组，但是由于第一年获得的订单多于第一组，所以仍然获得优先选单的权力。同时，由于第二组只投入了1M，因此只能选择一张订单，而第一组投入3M，可以选择了两张订单，订单分配比例为10M＋10M和15M。考虑到第一年Crystal和Sapphire均没有销售，因此判断方式同第一年的beryl 第三年，第一组和第二组在Crystal上的市场投入相同，但是由于上一年，第一组获得的订单数多于第二组，第一组得到优先选择权。两个小组在Saphire上的投入也相同，此时，由于上年销售额也相同，这时只能双方竞价来决定订单的归属 如果某一个公司无法按时完成生产，可以向其余的公司购买成品和原材料，价格自行协商决定 Sapphire每季度投入2M Ruby每季度投入2M Crystal每季度投入2M ISO14000需要投入两年时间，1M/年 说明：在产品没有研发完毕时，不能生产，但是可以投标， 如果ISO体系没有完成是不能拿到标有ISO规定的单（重要） * * 沙盘模拟 企业经营演练 管理学实验 第一部分 企业构成和流程 战略决策 客户 销售 规划 研发 库存 生产 采购 供应商 库存 产品 需求 产品 物料 物料 物料 销售订单或预测 计划 计划 需求 订货 技术要求 设计工艺 设计工艺 设 计 工 艺 产 品 财 务 应付帐款 应收帐款 基本流程 财务总监 研发总监 生产总监 销售总监 CEO 信息总监 财务区 研发区 生产区 销售区 费用计提 第二部分 企业产品和状态 产品情况 Beryl产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺 ，但未来将会逐渐下降。 Crystal产品是Beryl的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新 技术出现，需求最终会下降。 Beryl Crystal 销售额 时间 Sapphire ruby Beryl:绿宝石；Crystal:水晶；Ruby:红宝石；Sapphire: 蓝宝石 Ruby、Sapphire为全新技术产品，发展潜力很大。 产品结构 2Q, 3Q各7M 4Q 3Q 2Q 1Q 1Q 2Q 3Q 4Q 项目 去年 一、销售收入 40 减：成本 17 二、毛利 23 减：综合费用 8 折旧 4 财务净损益 1 三、营业利润 10 加：营业外净收益 0 四、利润总额 10 减：所得税 3 五、净利润 7 资产 年初数 流动资产： ? 现金 24 14 应收帐款 原材料 2 产成品 6 在制品 6 流动资产合计 52 固定资产： ? 土地建筑净值 40 机器设备净值 12 在建