爱立信swot分析.doc

SWOT分析： 优势：1技术优势：索尼爱立信手机融合了爱立信坚实的电信技术优势和索尼强大的影像技术优势以及在娱乐消费方面的优势，属于强强联合。而这个优势是大部分手机厂商所不具备的。2品牌优势，索尼与爱立信两个品牌在中国和世界享有很高的品牌认知度，索尼是娱乐时尚的代表，而爱立信是技术身份的象征，两家公司强强联手，索尼爱立信的品牌优势不言而喻。3。资金优势，索尼爱林新公司是由索尼公司与爱立信公司整合成立的，资金实力雄厚，并拥有稳定的是市场价格体系。4。渠道优势，通常国外手机企业在国内市场在渠道上有着一定的弱势，但不同的是索尼爱林心事以渠道为王的，在整个营销环节中，所爱非常注重渠道对产品的笑话，时刻保持整个销售渠道畅通无阻。虽然手机款式并不多，但每一款都是精品，这样有助于把产品更好的卖出去，实现产销平衡。 劣势：1。起步较晚由于索爱成立不久，相对于其他手机品牌而言起步较晚，索爱手机2002下半年才进入中国市场，无法在短期内积累较高的美誉度，快速抢占国内手机市场的几率较小。2。合资公司企业文化融合问题，索爱公司是由日本索尼公司与瑞典爱立信公司强强联合并成立的，亚洲与欧洲企业文化的差异难免会影响公司的融合 机会：1。随着科技的发展，彩屏，彩信，可摄像高像素，双模拟以及具有电视功能的手机的需求将近一步增加。2。随着中国内地经济的进一步增长，居民收入增加，消费者购买力水平将进一步提高，对手机的需求将进一步增长，市场潜力将进一步增加。手机市场的复苏，对于索爱来说是一个绝佳的法杖契机。 威胁：1。国内手机的威胁目前位置索爱手机在国内的销售量还无法超过诺基亚。摩托罗拉与三星，LG,NEC等手机的竞争也十分激烈。2。国内手机的反击，虽然近两年国内手机的销量开始’滑铁卢”但是2003年国产手机却曾经任地从没有了啦，诺基亚把持的垄断性竞争市场中夺得了手机市场的半壁江山，因此还是不能忽略了本土手机品牌，难保哪天他们又会卷土重来。3。替代品的威胁，在目前国内手机市场中手机也面临着其他产品的挑战。例如公用电话，IC卡等，而对手机行业挑战性最大的就是小灵通的威胁，小灵通的功能于手机类似，但购机相对便宜，单项收费，队中下阶层收入者来说很有诱惑力，因此在某个细分市场，小灵通是移动电话的最大替代品竞争者，索爱手机虽然定位在中高端市场，但其低端产品很容易受到小灵通的巨大冲击。 SO长出机会结合：索爱将影像娱乐和互联功能融入手机内，是手机不再只是一件通讯工具，具备了时尚和娱乐元素。从2005年开始，索爱已经开始扩展自己的产品线，并与2009年一口气推出了从高端到低端索爱共十几款产品 ST长处威胁结合：开始进入中国市场时，选择的也是区域总代理行使，选择中国邮电器材总公司作为以及被代理，依靠其无网络辐射全国，由于达不到理想效果，索爱开始“借用“国产手机的渠道：省级包销地级分销型模式。 WO弱点机会结合：索爱手机在定价时，个产品系列之间有合理的价格差距，且价格家具也考虑到了个系列手机的成本差异，消费者对不同的特点，功能。外观的评价和竞争产品的价格，这也使得公司的产品能够覆盖高中低端各个档次，得到了更高的市场份额。 WT威胁弱点结合。所有员工的工作方式大致是一样的，彼此用一种国际通行的交流方式来沟通，索爱的结合实际上是1+1》2=3，员工后来渐渐有了归属感，并在这种融合的过程中逐渐形成了索爱的文化 简介 　　北京索爱普天移动通信有限公司原名北京爱立信普天移动通信有限公司，成立于1995年8月，是由爱立信与其中方合作伙伴共同投资兴建的中外合资高新技术企业。2004年6月30日正 ?? 北京索爱普天移动通信有限公司 式更名为北京索爱普天移动通信有限公司，由索尼爱立信控股。 　　北京索爱普天移动通信有限公司做为索尼爱立信全球在内地最大的生产基地，拥有员工11000余人，形成了以工业化、生产和直接分销为核心的业务体系，已经具备一秒钟生产1.5部手机的生产能力，产量占索尼爱立信全球产量的三分之一以上。数次入选中国企业500强、中国制造业企业500强并跻身中国通信器件和设备及零配件制造业企业前列。截止到2006年底，公司销售额达270 亿元，产品直接出口113个国家和地区。各项生产销售指标相比去年同期，增长均保持在两位数以上。2006年公司入选中国企业综合实力500强第135名，中国企业效益200佳第125位，中国制造业企业500强第61名，中国通信器件和设备及零配件制造业第5名。?? 公司责任 　　Sony Ericsson是由Sony Corporation及Telefonaktiebolaget LM Ericsson于2001年10月共同组建的合资公司，双方在合资公司中各占50%的股份。 　　我们的使命是将Sony Ericsson建成手机界最具吸引力和最具创新精神的全球品