猪人工授精站设计参考方案.doc

猪人工授精站设计参考方案 目 录 前言 1 一﹑设计依据 ……………………………………………… 1 二﹑设计特点 ……………………………………………… 2 三、生产指标 ……………………………………………… 2 四﹑工程工艺 ……………………………………………… 3 五﹑设备 ………………………………………………… 7 六﹑总图设计 ……………………………………………… 7 七﹑土建 …………………………………………………… 7 八﹑给排水 ………………………………………………… 7 九、工程防疫 ……………………………………………… 8 十﹑人员编制 ……………………………………………… 9 十一﹑工程概算 …………………………………………… 9 十二﹑成本分析 …………………………………………… 10 十三、设计图目录 ………………………………………… 10 十四、管理原则 ……………………………………………11 前 言 本方案作用：为了推广人工授精技术，本方案在总结了北京浩邦人工授精中心三年经营经验基础上，提出人工授精站规范化设计建议，用于指导新建人工授精站，并适当地提出经营建议。 设计依据 1、成本分析 根据北京浩邦猪人工授精站的3年实际经营情况分析，以年销售6万份精液测算 A．经营成本 （1）折旧：2.2元/份（总投资195万，15年计） （2）土地：0.2 元/份（年1万元计） （3）饲料：3.8元/份（100头*1000公斤*2.3元/公斤） （4）人员：2.0元/份（10人*12月*1000元/月） （5）销售：5.0元/份（包干：技术服务与运输费用） （6）其他：2.13元/份（水、电、办公费、办公车一部等） 合计：15.33元/份 B．收入如下： （1）单价18元/份：年收入为108万元； （2）单价20元/份：年收入为120万元。 C．效益分析： （1）精液赢利：（18-15.33）~（20-15.33）=2.67~ 4.67元/份 （2）公猪赢利：4165 ~ 7285 元/头年（采精2次/周，300ml/次/15份） （3）每头公猪使用年限3年，每年更新约65%，连续投入需求较大。 2、投资战略研究 根据以上成本分析数据，若想提高每头公猪的赢利能力，可能的途径有： （1）降低折旧成本：总投资控制在100万元之内。 （2）合理规模：从而可以降低人员、总投资、管理费用。 （3）合理销售半径：降低运输与服务成本。 （4）确定产品单价：进行市场调研，确定高品质的精液产品与一般单价的精液产品供应比例关系，兼顾市场现实需求与潜在需求。 （5）提高公猪精液供应质量：使每头公猪提供多份精液产品 3、投资主体研究 根据以上分析可见，猪人工授精站有每年需更新公猪65%、赢利能力有限、自身发展能力有限等特点，投资主体应为： （1）理想主体：首选原种猪场或畜牧原种猪-饲料-食品产业链企业；其作用：属于产业配套，更新成本低，对整体企业有锦上添花作用。 （2）次选主体：个人或民营等独立投资主体；其作用：培养竞争优势受限，属于低赢利水平企业。 二．本设计特点 1．考虑公猪人工授精站赢利能力进行总投资限定式设计 2．设计规模：48头成年公猪 3．参考美国经验，采用公猪定位饲养方式 三、生产指标 1、生产精液: 每头公猪每次平均采精量200毫升，精子密度2亿/ml，精子数量200X2亿，每三天采精一次。 2、稀释标准：，每头公猪每次可以稀释成产品200X2/30=13份。 3、种公猪: 利用年限 3年，每年更新率65%。 4、公猪构成:10头优异成年公猪:38头良好成年公猪：12头后备公猪。 5、年生产能力：48头成年公猪年生产优异公猪精液1000X38份；良好公猪精液 1000X12份，合计48000份。 四﹑工程工艺 该工程工艺方案是经过专家讨论﹑并根据浩邦授精中心生产实际与国内外先进的生产技术而制订的。 (一)、猪群结构与生产工艺流程 1、猪群结构: （1）优异公猪 10头； （2）良好公猪 38头； （3）后备公猪 12头； （3）隔离公猪 5头；新引入待使用状态。 2、生产工艺流程 本生产工艺流程采用每头公猪每3天采精一次,48头公猪轮换采精，每天均衡供应产品的方式；平均每天采精公猪16头，可提供产品 224=16X14份。 （1）每头新引入公猪需隔离45天，其中进行抽血