班组安全管理讲座 班组安全生产常识.doc

班组安全管理讲座 (一) 班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。 班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理工作以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。 在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。 班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。 班组安全管理讲座（二） 一、班组的概念及职能 　　班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。 　　 　　现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。 　　班组的特点： 　　１、结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。 　　２、管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。 　　３、工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。 　　４、任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。 　　５、群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。 　 二、班组管理是企业工作的基础 　　（一）什么是班组管理？ 　　班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。 　　（二）班组管理的特征： 　　１、其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。 　　２、其基本内容是基础管理。 　　３、其基本形式是民主管理。 　　（三）班组管理的内容： 　　１、生产管理； 　　２、质量管理； 　　３、技术管理； 　　４、劳动管理； 　　５、设备管理； 　　６、经济核算； 　　７、安全文明生产； 　　８、思想政治工作。 　　（四）班组管理的重点： 　　１、抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等） 　　打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不容易做坏事；制度不好，好人难做好事，坏人钻空专做坏事。当然，事实上不一定如此，但制度的好不好，对约束人的行为能够产生不同的效果。 　　２、抓好科学的管理方法和手段。 ３、抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。 班组安全管理讲座（三） ————班组长的权限及工作方法 　　一、班组长的权限 在班组日常管理中，班组长拥有八大权力： 　　第一，班组长具有指挥管理权。 　　第二，班组长具有劳动组织权——有权对本班组的劳动力进行调配；有权改善劳动组织，实行优化组合；有权批准一定范围内的假期，安排顶班倒休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。 　　第三，班组长具有完善制度权——制定贯彻上级的管理实施细则，落实各种工作制度和责任制度。 第四，班组长具有抵制违章权——有权制止违章操作，拒绝违章指挥。 　　第五，班组长具有奖惩建议权。 　　第六，班组长具有奖金分配权。 　　第七，班组长具有举才推荐权。 　　第八，班组长具有维护权益权——有权维护班组员 　　二、班组长的工作方法 　　第一，依靠骨干的方法。班组是一个团队，要将十几人、几十人凝聚在一起，顺利完成生产任务，班组长应充分利用班组“五大员”，采用分工负责、分工不分家的策略。 　　第二，突出重点的方法。每天的工作纷繁复杂，班组长应注意区分主次，优先解决重点问题，重点问题解决了，也就完成当天工作的80％，如果主次不分，很容易造成混乱。 　　第三，抓两头带中间的方法。