电厂生产准备规划大纲实施细则.doc

台山发电厂一期首2台600 MW国产机组 生产准备规划大纲实施细则 （报批稿） 编 制：发电部 统 稿： 审 核： 批 准： 广 东 国 华 粤 电 台 山 发 电 有 限 公 司 名 称 A标（#1机组主体） B标（#2机组主体） 主厂房基础开始浇灌第一罐砼 2001-11-1 2001-11-1 2001/10/31完成 主厂房钢结构开始吊装 2002-2-28 2002-2-28 汽机房封闭(顶部封顶，侧墙封盖) 2002-9-15 2002-9-15 2002-10-01 2003-4-11 发电机定子开始吊装 2003-1-20 2003-7-10 汽机四缸扣盖完毕 2003-7-18 2003-12-1 化水车间土建开始 2002-3-1（力争2-20 　 化水车间土建完工，交付安装 2002-7-31 　 化水制合格水完成 2003-3-15 　 1#改为2002/12/31 锅炉钢架吊装开始 2002-1-10 2002-5-1 #2改为2002/04/28 汽包吊装就位 2002-7-8 2002-11-15 1#2002/06/29完成 锅炉水压试验完成 2003-4-10 2003-7-31 1#改为2003/01/31 锅炉酸洗完成 2003-11-8 2004-3-18 1#改为2003/08/10 集控楼结构开始施工 2002-2-1 　 集控楼封顶 2002-6-30 　 1#2002/04/25完成 集控楼交付安装 2002-10-1 　 厂用受电 2003-5-18 2003-10-31 机组冲管开始 2003-11-30 2004-3-30 1#改为2003/09/18 汽机冲转开始 2003-12-20 2004-4-20 1#改为2003/11/02 首次并网 2003-12-30 2004-4-30 机组168小时满负荷运行完成 2004-2-29 2004-6-30 广东国华粤电台山发电有限公司 燃料电气、热控人员专项培训计划 6.3、燃料投产前工作计划 化学运行制水准备计划 附录 附录1 发电运行岗位设置一览表（暂定） 附录2 设备维护各专业岗位设置一览表（暂定） 附录3 燃料部岗位设置一览表（暂定） 附录4 燃料运作管理设想 生产准备规划大纲实施细则 总则 本细则依据台山发电厂一期首2台600MW国产机组《生产准备规划大纲》，按一期首2台600MW国产机组的工程安装、调试进度计划编制。本细则的实施主体为发电部。 本细则的实施过程中，必须遵循工程建设的组织进度和安全、健康、环保、质量要求，以“六更一创”为目标，贯彻国华公司各项管理制度，体现生产准备的总体思想，完成生产准备的总体目标。 组织 由发电部全面负责组织生产准备各项工作，逐步完成运行、设备维护、燃料、策划部的运作分 离。本细则所列的各项工作，均需做到凡事有人负责，并按工作流程，能追溯到相关的文件记录。 本细则的实施接受台电公司生产准备领导机构的指导。发电部设负责人1名，助理1人，秘书1名，事务员1名，燃料部负责人1名，事务员1名。在生产准备的后期（投产前），按定编部门岗位的相应职责履行本细则。 各初步定编的运行专工、值长、点检长、主管工程师均按相应的专业管理范围组织做好生产准备工作。对本细则未能列入的其它任务，按下达指示执行。 （三） 生产准备工作的总体思路 认真学习了解、接受现代电厂管理体制下的管理理念，管理方式和管理手段。 在进厂教育、生产准备各阶段明确体现台电公司新厂新制的具体思想，主要突出“六更一创” 的目标要求，学习台电贯彻全能值班制和点检定修制的方式、体会“小业主大咨询”的管理特点。使全体人员认识到自身的工作素质要求，改变某些传统的工作思维，寻找最佳的工作方式和精神面貌，增强企业凝聚力。 在文化理念的落实上，以各专业组（含毕业生分组）为单位开展学习和讨论，提出合理化意见。 以领导宣讲、部门内部讨论、工作方法引导、动态掌握、集体活动、国华系统内学习交流等方式贯彻。7月份开始对生产骨干、毕业生分批完成国华理念教育、外出培训或调研、相关动员会议等。9月份完成前期教育工作。 以工程建设为中心，以有利于生产运行及设备维护为目的，开展生产准备各项工作。 生产人员到位后，按“生产准备规划大纲实施细则”和台电生产基建一体化的工作要求，尽快 参加到工程建设中去。做好基建及安装、调试的工作是为确保机组性能的优化及设备的可靠性、维护的可预见性，并使生产人员在参与设计、制造、安装、调试、技术监督的过程中能基本掌握设备系统的性能，预见将来运行、维护时的可能出现的相关技术问题。 参与工程建设：通过参加设计联络会、图纸审核、监理、监造意见协审、设备验收、资料跟踪、 施工现场监