电厂防腐保温施工组织设计.doc

施 工 组 织 设 计 工程概况 1、工程名称：国电民权电厂一期2×600MW机组安装工程——#1 机组及附属保温工程。 2、工程地点：河南省民权县孙六乡国电民权电厂内。 3、工程规模：2×600MW机组。 4、质量标准：合格。 5、质量目标：优良。 6、建设工期：2008年3月23日至2008年六月1日。 编制依据 1、《国电民权电厂一期2×600MW机组安装工程-----#1机组及附属保温工程》招标文件。 2、《设备和管道保温技术通则》GB/T4272---92。 3、《设备和管道保温技术通则》GB/T8175---87。 4、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126---89。 5、《工业设备及管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229---91。 6、《工业设备及管道绝热质量检验评定标准》GB50185---93。 7、《测量规范》GBJ50026---93。 8、《建设工程施工现场供用电安全规范》JGJ50194---93。 9、《防腐蚀工程施工操作规程》YSJ411---89。 10、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》。 施工准备 针对本次工程复杂多样的特点，在人员、材料、机械及使用工器具等方面一定要有足够的预期和准备。主要在两个方面要做好工作： 1、技术准备 1.1开工之前准备好齐全的图纸、资料和设计文件，工程师和技术人员对图纸进行会审，熟悉工作内容和设计要求。 1.2设计单位应提出明确的施工技术说明，对原材料、半成品、成品，应提出明确的技术规范和标准。 1.3施工前施工单位组织 施工前应安排有关专业技术人员到位，搜集有关施工规范、技术标准、施工图集、技术规程、施工用表等，做好施工前的技术资料准备工作。培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。鉴于本工程的重要性，经研究决定，本项目经理部领导班子由项目经理、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决策。具体安排如下图： 项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部室，各部室职能如下：工程部（6人）：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员组成，对生产副经理负责。2、材料部（2人）：负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员组成对项目经理负责。安全部（4人）：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对行政副经理负责。技术部（10人）：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对总工程师负责。5、质量控制部（3人）：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员组成，对总工程师负责。6、预结算部（2人）：负责编制和签定各种劳务分包合同、专业分包合同及项目其他合约，由商务经理对项目经理负责。7、财务部（2人）：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。8、劳务管理部（2人）：负责协助项目经理制定月生产计划和周生产计划进度安排，以及预算定额工日和工资含量收入，确定工人劳动效益，负责在项目施工过程中分部、分项劳动实物量计件承包工作；负责作业班组的结算、工资、奖金发放工作；负责在项目施工过程中的劳动力调出、调入和与工长、施工人员组织工作，由部长和劳资人员组成，对项目经理负责。9、后勤部（1人）：负责整个项目的后勤工作，包括职工生活区、办公区、食堂的管理等后勤工作，由部长、管理员组成，对项目经理负责。10、行保部（2人）：负责项目行政和保卫工作，协调内外关系、保障项目各工作顺利进行，对行政副经理负责。选择精干的施工队伍，组织好劳动力进场。队伍自身管理水平高，施工能力强，可保证工程的工期和施工质量。、针对本工程“优”的质量目标，做好员工入场时的质量、安全教育，搞好全体员工的各项交底工作，对员工大力宣传国家的法律、法规和地方的各项规定以及我单位的各项规章制度，教育员工学习市民文明公约，让员工争做文明市民。、落实各级人员的，对员工进行