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电影院投资运营分析 企 划 书 项目企划人：Mick_2009 2009-11-5 目 录 前言 4 第一章 项目概要 4 第二章 项目背景 4 2.1 行业背景介绍 5 2.2 项目需求分析 5 第三章 项目范围 5 3.1 地点范围 5 3.2 业务范围 6 3.2 客户范围 6 建议将客户范围放到5－80岁的人群，后面会有相关不同的运营策略。 6 第四章 项目收益 6 4.1 社会收益 6 4.2 公司收益 6 第五章 项目管理 6 5.1 资金投入 7 5.2 设备投入 7 5.3 装修与其它 7 第六章 营销策略 8 6.1 专场模式 8 6.2 会员模式 8 6.3 假日模式 8 6.4 促销模式 8 前言 随着社会生活水平的提高，消费者除了选择健康的消费食品外，对精神文化补给的需求也渐渐加强，这就给广大投资者来带了庞大的商机。 第一章 项目概要 为了提高生活质量，一些人的业余生活就变的很丰富,其中就包括对电影院的光顾。从发达国家来看电影业的发展可以得知，国外对这类行业是大力支持的，中国同样这几年也在大力推行精神文明建设，在这种大环境下，选择向电影行业发展，将存有巨大的市场空间。 第二章 项目背景 山西省侯马市位于山西省南部、汾河与浍河交汇处，处于临汾、运城、晋城三市及晋、秦、豫三省的三角中心位置，总面积274平方公里，人口23万。辖3个乡、5个街道办事处、81个行政村。 侯马市作为“全国体育先进市”、“全国民政工作先进市”、“全国绿化先进市”、“全国广播电视先进市”、“全国生态环境建设示范市”、“山西省文化先进市”、“山西省教育先进市”、全省首座“山西省园林城市”、首座县级“山西省文明城市”，已连续3次荣获“全国城市环境综合整治先进县市” 、连续5次获得“全国双拥模范城”称号、连续7次夺得“全国卫生城市”桂冠。 2.1 行业背景介绍 目前电影院的配套在候马市资源还严重缺乏，上一点规模的只有候马第一中学附近的一家“晋都剧院”，因此在电影院的开设上存在较大的市场与发展空间。 2.2 项目需求分析 从项目需求分析，启动资金在100万，因此企划人建议只目前只开发一个容纳500左右的影院为佳。影院规格附合国家标准，以经济化、舒适化、个性化、多元化为发展方向。 第三章 项目范围 3.1 地点范围 如果可能，建立影院选址选在较为繁华的地区，因为这里客流量大，存在着较多的消费群体，另外交通尽可能的便利。 3.2 业务范围 主打各类型影片，包括引入国内国外最高票房记录的经典影片。以电影放影为核心，附带销售其它增值产品。 3.2 客户范围 建议将客户范围放到5－80岁的人群，后面会有相关不同的运营策略。 第四章 项目收益 4.1 社会收益 从大的方面讲，丰富了人们的与业务生活，提高了候马市的精神文明建设。 4.2 公司收益 通过引入稳定长期的消费群，公司的收益将会连创新高，未来几年，公司将成为候马市领头的文化娱乐企业，为公司带来经济与声誉的双重收益。 第五章 项目管理 5.1 资金投入 从项目启动资金100万中，因为各地收入与成本相差过大，所以这里企划人只给予一些投资建议： 考虑只建一座500人左右的中小型影院 按行业标准，考虑影院的质量在建设时属特、甲、乙、丙四个等级中哪个等级 是否需要同时设计附加一些小型10－15人左右的小型放映室以满足一些特殊人群的需要 考虑是否在内部装修上投入更多的资金以提高影院的规格，或开设VIP区。 5.2 设备投入 为了保障运营的稳定，如果资金允许，建立一次投入不少于二套主体设备，如果需要降低成本，可以采用数码影院来取代传统的胶片放影设备。 装修与其它 为了突出影院的特点，建议在装修之前与设计师做好沟通，在符合影院的建设规范上，进行个性化设计，如灯光、音响、出入门、沙发、座椅，内部空间造型等。 第六章 营销策略 为了提高影院的市场竞争力，投资人要有一个较为全面的营销策略，这里企划人给企业做以下几点重要的营销建议： 专场模式 投资人可以在不同的时间段，根据的客户群需求，设立不同的专场，如： 儿童专场 情侣专场 学生专场 老人专场 特价专场 会员模式 建立起完善的会员制度，通过给予一定的优惠，让老会员发展出新会员。同时，会员也将享受专属的会员服务 假日模式 争对一些特别的假日，作运作。 促销模式 促销有很多种方式，这里就不一一举例，总之通过各种营销手段，各种不同的营销创意，都可以给公司带来强大的市场竞争力与高额的利润。 附录：关于企划人 目前就职于国际XX大型汽车企业，企业14W人以上，部门主管，项目经