白云花园项目管理人员绩效考核办法.doc

白云花园项目管理人员 绩 效 考 核 办 法 电白二建广州第一分公司白云花园项目经理部 2002年12月2日 白云花园项目施工管理人员 绩 效 考 核 办 法 编制单位：白云花园项目经理部 编制人员： 编制日期：2002年12月2日 审核人员： 审核日期： 审批人员： 审批日期： 目 录 第一章 总则 第二章 绩效考核的作用 第三章 绩效考核的形式 第四章 考核指标及评价方法 第五章 奖惩 附则 第一章 总则 第一条 为了提高全项目的管理水平，增强项目的履约能力，完善项目的管理制度，根据公司的有关规定，本着“谁主管谁负责，优胜劣汰”的原则，结合项目的实际情况，制定本绩效考核办法。 第二条 本办法适用于本项目中除项目经理以外的所有施工管理人员。 第三条 本办法经公司项目人事专责小组审定后正式生效，自 年 月 日起施行。 第四条 本办法在实施过程中如需修改或补充有关内容，须报请公司人事专责小组审定后方可施行。 第二章 绩效考核的作用 第五条 为制定有针对性的施工管理人员教育、培训计划提供依据。 第六条 促使施工管理人员自觉地不断进行自我提升。 第七条 为对施工管理人员的晋升、提薪及奖励提供依据。 第八条 为对施工管理人员的岗位配置提供参考。 第九条 为对施工管理人员所作出的罚款、调职、减薪、降职、辞退等行政处罚提供依据。 第三章 绩效考核的形式 第十条 考虑到本工程的施工工期较短，为了有效掌控项目的运作情况及让广大施工管理人员及时了解自己的工作表现，绩效考核每周进行一次小结，月底根据当月内各周的小结情况进行综合汇总考评，作为阶段性绩效考核成果。 第十一条 考核采取施工管理人员自评加上级主管领导考评相结合的方式进行。为确保公平、公正及理顺层级管理关系，部门内员工由部门经理及项目经理两级分别进行考评，权重各占50%；部门经理由项目经理及公司人事专责小组两级分别进行考评，权重各占50%。 第十二条 考评结果必须要在24小时内通过适当的途径通知被考评施工管理人员，并需本人签字确认。被考评施工管理人员如对考评结果有疑义，可在48小时内向项目经理或公司人事专则小组提出上诉，逾期无论签字与否，均视作同意。 第十三条 对部门内施工管理人员每周所进行的考评小结由部门经理负责；对部门经理每周所进行的考评小结由项目经理负责。 第十四条部门经理必须要对部门内的所有施工管理人员每天的工作时间、工作内容、工作量及工作效果进行详细的记录，并作为考评的依据。 第四章 考评指标及评价方法 第十五条 施工管理实行工作票制度。下级施工管理人员的工作内容、工作应达到的标准及其责任、权利、义务，直接主管领导必须要通过书面工作票的形式予以明确，并根据工作票的要求及下属的实际工作表现进行对比后作为考评的依据。 第十六条 施工管理人员的绩效考核指标及相应评价方法按下表执行： 白云花园项目施工管理人员绩效考核表 姓名： 部门： 岗位： 本次考核日期： 上次考核日期： 累计考核次数： 考核指标 内容 a=10分 b=8分 c=6分 d=4分 e=2分 评价方法 A： 专业知识 理论知识 □很丰富 □丰富 □一般 □不足 □太差 出题考试 操作知识 □很丰富 □丰富 □一般 □不足 □太差 平时表现及实操考核 管理知识 □很丰富 □丰富 □一般 □不足 □太差 平时表现 电脑知识 □很丰富 □丰富 □一般 □不足 □太差 实操考核 应用本职程度 □熟练 □较熟练 □一般 □不足 □太差 工作表现 B： 工作能力 学习精神 □肯钻研 □求上进 □尚可 □欠佳 □不进取 平时表现 工作态度 □很积极 □积极 □尚可 □欠佳 □散漫 平时表现 服从性 □很主动 □主动 □尚可 □欠佳 □不服从 平时表现 协作性 □很好 □好 □尚可 □欠佳 □太差 平时表现 责任心 □很强 □强 □尚可 □低 □太低 平时表现 C、 工作完成情况 工作计划性及生产进度 □强：有计划且节约10%时间 □较强：有计划且节约5%时间 □尚可：按计划完成 □差：有计划但延误≤5%时间 □太差：无计划或延误5%时间 查施工记录 安全生产 □好 □较好 □一般 □隐患大 □有事故 查施工记录 产品质量 □优良：达标率≥95% □较好：达标率≥90% □尚可：达标率≥80% □差：达标率80% □太差：达标率