经贸类沙盘实训室.doc

包1 经贸类沙盘实训室 一、货物需求如下表： 序号 设备名称 单位 数量 1 ERP沙盘模拟训练体系 组 6 2 ERP沙盘模拟训练体系配套分析系统 套 1 3 营销管理沙盘模拟训练体系 组 6 4 营销管理沙盘模拟训练体系配套分析系统 套 1 5 营销技能与客户管理沙盘模拟训练体系 组 6 6 营销技能与客户管理沙盘模拟训练体系配套分析系统 套 1 7 物流管理沙盘模拟训练体系 组 6 8 物流管理沙盘模拟训练体系配套分析系统 套 1 9 学生训练台 张 12 10 椅子 把 72 11 演讲台 张 2 12 教师工作台 张 2 13 教师椅 把 2 二、货物技术参数及要求 序号 设备名称 技术 1 ERP模拟训练体系 综述 本训练体系以沙盘教具为载体，采用体验式教学形式。将模拟的竞争市场引入教室，让受训人员模拟企业不同管理岗位的角色，并组成一家企业的管理团队，模拟企业的主要职能部门和企业运营的关键环节。将企业置身于国际化、信息化、瞬息万变的复杂环境，运用独特形像直观的教学用具，结合不同角色扮演、市场变数、情景模拟、讲师点评，使受训人员在模拟的市场竞争环境中，真实体验企业数年的经营管理过程。使学员在积极参与中感受“策略制定——实施——检验——调整”的完整过程。 体系特色 1、战略与战术相结合。学员既要进行时间周期长、节点多企业整体运营的战略谋划，也要进行各个运营环节的战术制定； 模拟经营结果不仅取决于决策的制定，还取决于决策的执行； 该沙盘强调团队成员之间的配合与衔接，不同部门职能的协调与衔接是取得经营成功的前提条件； 完整的盘面业务。包含了企业财务上的收入、费用等借贷平衡所要考虑的科目。 教师授课辅助工具简单、好用：如产能预算、MRP运算、竞标排名、贷款控制、采购汇总等，减少了老师的工作量。 在模拟币的选用上考虑到财务上的借贷关系，采用不同的颜色标识不同用途的货币。 学生手册更详尽。学生完全可以通过对学生手册的学习来很好的理解盘面的运做，减少了教师授课压力，节省授课时间，将更多的时间用于学生实践练习，增加学生的兴趣。 通过操作可以培养学生的团体意识、合作精神，深刻体会企业运做的各个方面： （1）了解基本的财务知识，学会编制和分析财务报表； （2）了解成本、预算控制的意义及基本思路，掌握现金流分析； （3）了解ERP相关理论； （4）了解经理人的每个行动会如何影响公司的盈亏成败，并学习分析投资、资金需求等，理解公司业务从投入到产出的全过程； （5）了解公司利润是如何产生的，为学生就业创造全面的仿真实习环境； （6）培养学生的观察能力、决策能力、计划能力、分析能力和竞争意识、风险意识。 9、模拟沙盘面设计完整科学合理,具有如下特性: *(1)考虑企业的运营流程,盘面划分除了生产区域、产品研发区域、仓储区域、采购区域、市场区域、财务区域及认证区域外,增设了费用区域。费用区域包括行政管理费用、折旧费用、税金利息等,方便于财务人员。 (2)盘面业务流程清晰完整;体现企业的物流、信息流、资金流. 培训形式 由5-6名学员组成一家企业，分别担任企业CEO、财务总监、生产总监、研发总监、销售总监、采购总监等职位,共形成6个相互竞争的模拟企业，从事6-7个周期的经营活动。让学员深入体验企业中的生产、研发、市场、销售、采购、财务等全方面的业务流程及规划决策和执行的过程。 模拟训练培训内容 企业战略规划：企业内外部环境分析、企业战略目标制定、目标市场定位和服务需求分析、企业中长期财务规划 企业战略决策：了解战略管理过程、进行战略分析、战略决策的形成（公司层战略、业务层战略、职能层战略）、战略的实施、战略决策的常见误区及陷阱 市场与产品决策：市场信息系统的决策思路、市场分析与定位、市场制胜的方法与手段、进攻与防守策略、产品组合策略、新产品研发决策、产品的定价决策、产品的定位决策、市场与产品决策的常见误区及陷阱 生产管理决策：生产计划的制定、资源的合理配置、生产能力与效率、生产管理决策的常见误区与陷阱 营销与广告决策：营销的策划、广告的投放决策、招投标策略、营销与广告决策常见误区与陷阱 财务决策：融资决策、现金流的管理与控制、决策效益的评估、运用财务指标诊断、分析企业状况、财务决策的常见误区及陷阱 辅助教具 沙盘板、代金币、模拟产品及设备、学员手册、课件 2 ERP拟训练体系配套分析系统 *经营状况 企业经营状况查看、年度统计净损益、所有者权益、公司排名 竞标排名 竞标信息管理、分年查看、竞标排名、综合排序 贷款管理 贷款统计、企业贷款信息管理和查看、贷款审批、还款标记 产能预估 生产设备、产品、生产进度、分季统计、全年合计、计算及清除 *MRP运算 按生产线及产品类型