绩效考评操作方案--某网络公司—年度绩效考核方案及附件.doc

2009年绩效考评操作方案 1、目的 完善绩效考核。 2、适用范围 适用于本公司全体员工的绩效考核（含高管）。 3、考核周期 考评方式 考评时间 适用范围 内容和形式 备注 年度考评 每半年/年度 全公司各部门 360度考核 年度调薪，年底奖金发放的依据 季度考评 每季度一次 80%定量+20%定性 作为年度考评的依据 月度考评 每月一次 MBO 作为年度考评的依据，也是公司绩效工资发放的依据 4、考核工具： 目标管理法（MBO）：目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。360度绩效考评，也叫全方位绩效考评，是由被考评人的上级、同级、下级、本人或考评专家担任考评者，从各个角度对被考评者进行全方位评价的一种绩效考核方法。考评的内容涉及到被考评人的管理绩效、专业绩效、业务绩效、工作态度和能力等方面，考评结束后，人力资源部门通过预先制定的反馈程序，将整理出的考评结果反馈给本人，从而达到改变行为，提高被考评人工作绩效的目的。 8、汇总统计 8.1考核结果的计算方式为：总分＝（Σ每项评价维度得分*权重） 8.2评分方法 附表：部门考核结果分布： 绩效得分 综合绩效水平分布％（占参评员工总人数的％） 4.50-5.00 优 异 不高于5％ 3.50-4.49 表现出色 不高于10％ 2.50-3.49 可以胜任 70-75％ 1.50-2.49 正在进步 10-15％ 0.00-1.49 表现不好 0-10％ 注：“正在进步”与“表现不好”的考核结果分布合计不得低于部门员工总数的10％。 9、效果评价/小结 处理数据、撰写反馈报告10、反馈面谈 13.1制定反馈与个人能力发展计划 13.2根据计划、落实能力发展 11、结果运用 11.1与考核当期的绩效工资挂钩，具体处理原则如下： 优异——绩效工资按1.3倍计发（结果取整数部份） 表现出色——绩效工资按1.1倍计发（结果取整数部份） 可以胜任——绩效工资不变 正在进步——绩效工资按0.9倍计发（结果取整数部份） 表现不好——绩效工资按0.7倍计发（结果取整数部份），并换岗或辞退（连续两次考评结果为“表现不好”的员工将被辞退） 11.2作为下一考核期绩效改良的依据，同时作为公司各项人力资源工作的参考依据。 员工工作总结与发展计划 员工姓名： 职务/部门： 直接上司姓名： 评价期间： 一、综合评语：（综合评价员工的工作表现/成绩，工作能力和发展潜力）——直接上司填写 二、员工工作总结：（包括工作内容及其完成情况、对公司的贡献、组织以展情况、个人的长处和需要改进的地方等）——员工填写 1、工作内容、完成情况及其对公司的贡献 2、组织发展情况（主管及主管以上级别人员适用，指您对所在组织/团队的发展所作的贡献，包括下属员工培训发展计划的完成情况、下属员工的绩效和晋升情况等） 3、个人的长处和需要改进的地方：（由员工填写，直接上司予以认可） 三、员工下一半年工作计划：——员工和直接上司一起制定 工作内容 衡量指标 完成日期 资源支持 执行情况 四、职业发展兴趣：——员工填写、直接上司给予建议 员工长期发展目标： 员工短期发展目标： 五、员工提高计划：为了更好地完成计划和实现您的职业发展兴趣，您希望提高/改进的1-2项技能和采取的行动——员工填写 希望提高/改进的技能 个人将采取的行动计划 上司的支持（否决或承诺给予的支持） 注：本表须一式三份，分别交由员工本人、直接上司和人力资源主管保存 员工签署： 直接上司签署： 上一级上司签署： 附件三 绩效考评表 被 考 评 员 工 姓名 面谈日期 直 接 上 司 姓名 部门复核意见(S、A、D级员工适用) 部门总监签署： 考评小组复核意见 （获得