股份制集团公司人力资源管理流程手册.doc

目 录 一、岗位管理流程 1、岗位设置管理流程…………………………………………………………………………………3 2、人员编制管理流程…………………………………………………………………………………5 3、增加编制申请流程…………………………………………………………………………………7 二、招聘管理流程 1、公司内部招聘流程…………………………………………………………………………………9 2、公司外部招聘流程…………………………………………………………………………………11三、新人管理流程 1、新员工入职流程……………………………………………………………………………………13 2、新员工试用期满转正流程…………………………………………………………………………15 四、劳动关系管理流程 1、劳动合同到期考核流程……………………………………………………………………………17 2、员工辞职审批流程…………………………………………………………………………………19 3、员工辞退审批流程…………………………………………………………………………………21 4、员工离职交接流程…………………………………………………………………………………23 五、日常事务流程 1、员工考勤管理流程…………………………………………………………………………………25 2、员工请假管理流程…………………………………………………………………………………27 3、员工加班申请流程…………………………………………………………………………………29 六、人事异动管理流程 1、人事任命流程………………………………………………………………………………………31 2、员工工作异动流程…………………………………………………………………………………33 七、培训管理流程 1、培训计划制定流程…………………………………………………………………………………37 2、培训实施管理流程…………………………………………………………………………………41 3、培训效果评估流程…………………………………………………………………………………43 4、外派培训管理流程…………………………………………………………………………………45 5、岗前培训管理流程…………………………………………………………………………………47 八、薪酬管理流程 1、薪酬方案审批流程…………………………………………………………………………………51 2、工资统计审批流程…………………………………………………………………………………53 3、工资发放管理流程…………………………………………………………………………………55 福建众和股份有限公司 岗位设置管理流程 文件编号 ZHHR-A-001 版本 A 页码 3/56 制定日期 2009-3-24 生效日期 2009-3-24 1.程序概述 1.1目的描述：规范股份总部各职能部门岗位的设置与管理 1.2应用部门/人员：人力资源部经理、HR总监、管理中心总经理、分管副总/总裁、人事专员 1.3概念定义: 1.4职责描述: 1.4.1人力资源经理：组织结构的设计和薪酬预算设计 1.4.2 HR总监、管理中心总经理：负责薪酬预算的审查 1.4.3分管副总/总裁：负责薪酬预算的审批 1.4.4 人事专员：负责执行最终审批通过的《公司薪酬预算表》 2.流程说明 流程序号 重点说明 1 人力资源部经理根据股份总部发展的战略进行职能分解和机构设置，拟定公司组织结构 2 人员编制流程 3 人力资源部根据人员编制初定《公司年度薪酬预算表》，提交上级领导进行审批 4 HR总监、管理中心总经理对《公司年度薪酬预算表》进行审查 5 分管副总/总裁对《公司年度薪酬预算表》进行最终审批 6 人事专员根据审批通过的《公司年度薪酬预算表》实施执行 3.相关表单 3.1《公司年度薪酬预算表》 4.引用文件 4.1《招聘管理制度》 5.流程图 福建众和股份有限公司 人员编制管理流程 文件编号 ZHHR-A-001 版本 A 页码 5/56 制定日期 2009-3-24 生效日期 2009-3-24 1.程序概述 1.1目的描述： 加强股份总部各用职能部门人员的编制管理 1.2应用部门/人员：人力资源部、各用人部门、人力资源部经理、各用人部门的分管领导、HR总监、管理中心总经理、分管副总/总裁 1.3概念定义: 1.4职责描述: 1.4.1人力资源部：组织安排工作分析与协助各用人部门岗位说明书的制定 1.4.2 人力资源部经理：拟定人员编制 1.4.3各用人部门：本部门本年度人员编制的审查及本部门岗位说明书的制定 1.4.4 各用人部门的分管领导：确认分管部门年度人员的