跨国公司管理第一章 跨国公司概论.ppt

任课教师：周维第 联系电话 电子邮件地址：zhouweidi@  跨国公司经营与管理 主要参考书目 谭力文等：《国际企业管理》，武汉大学出版社2008年6月。 参考书目： 李敏、黄爱华编著：《国际企业管理》，华南理工大学出版社2006年 克里斯托弗?巴特利特等著（宋志红等译）：《跨国管理》，中国财政经济出版社2005年9月版 毕红毅：《跨国公司经营理论与实务》，经济科学出版社，2006年 课程总体框架 一、引言部分 1. 跨国公司概述 2. 跨国经营环境分析 1) 影响跨国公司经营的政治和经济环境分析 2) 影响跨国公司的其他相关环境分析 二、有关跨国公司的理论 （一）基于国际贸易的跨国公司理论 （二）基于国际投资的跨国公司理论 三、跨国公司管理的核心内容 1. 跨国公司战略管理 2. 跨国公司组织管理 3. 跨国公司生产与技术管理 4. 跨国公司营销管理 5. 跨国公司财务管理 6. 跨国公司人力资源管理 第一章 跨国公司概论 第一节 国际商务与跨国公司 一、国际商务 1.概念：是两国或多国参与的全部商业交易活动的总称。 2.主体：企业和政府 3.国际商务的主要形式：国际贸易和国际投资 1）国际贸易的发展（货物和服务贸易）： 1960－2000年来的出口和服务贸易情况：（单位：亿美元） 2）国际投资增长迅猛： A.国际投资总量增长十分瞩目：1982－590亿，1990－2090亿，2003年－5600亿，2004－ 6120亿。 对外投资的格局：美国、欧盟和日本为三极(占主导地位)；发展中国家和地区发展迅速（韩国、新加坡、中国的台湾和香港以及中东和非洲的产油国）；中国的对外投资逐步增长。 中国对外直接投资情况： B.间接投资的速度大大快于国际直接投资： 1995－2001年发达国家向发展中国家直接投资速度为8％； 而相应的间接投资年增长速度为15％，而且证券投资规模在全球资本投资流动总额中的比重由1995年的22％上升至2001年的75％，并呈上升的发展态势。 4.企业商业交易活动： 1）企业的经营目的：扩大销售、获取资源、实现经营多样化。 2）具体的经营方式：进出口、运输、许可证、特许经营、管理合同、交钥匙过程、直接投资、证券投资等。 3）达到经营目的可能受到的影响因素： 国外政治、经济、文化、法律、历史、地理等的制约，也受到国外竞争环境的影响。 4）竞争环境：产品更新的速度、生产规模、消费、地方与国际竞争者、产品运输成本、竞争者本身的独特竞争力等。 二、跨国公司（TNCs） 1.称谓：国际公司（International Corporation ） 全球公司（Global Corporation） 多国公司（Multinational Corporation—MNC） 跨国公司（Transnational Corporation—TNC） 1973年，联合国秘书处提供的一份题为《世界发展中的多国公司》的报告中，采用Multinational Corporation—MNC。1974年讨论这份报告时，拉丁美洲国家的代表提出用Transnational Corporation—TNC代替Multinational Corporation—MNC，联合国采纳了这一意见，并在其后的正式文献中统一使用TNC一词。 2、判断跨国公司的一般标准： 1）结构性标准：跨国的程度、所有权标准、决策和控制。 2）营业实绩标准：国外经营的资产额、销售额、雇员、利润指标等。 3）行为特征标准：拥有全球性经营战略。 3. 定义： 1）1973年，联合国跨国公司中心的定义： 同时在两个或两个以上 国家控制资产、工厂、矿山、销售基地等类企业。 2）1977年起草，最后1984年在《跨国公司行为守则草案（United National Code of Conduct on Transitional Corporations）》中的新定义，并于1986年印行： “跨国公司一词是指在两个或多个国家的实体组成的公营、私营或混合所有制的企业，不论此等实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和共同的战略：该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中的一个或多个实体得以对其他实体的活动施行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和责任。” 具体来讲，跨国公司的基本条件是： A. 必须包括两国或两个以上国家的经济实体； B. 在一个决策体系下，并拥有共同的战略和配套政策； C. 各实体通过股