软件产品开发控制程序.doc

文件编号：Q/EHL-CX06-2008 北京易华录信息技术有限公司质量管理体系文件 软件产品开发控制程序 Version B/0 编　　写：彭湘瑾 审　　核：樊平 批　　准：李艳东 实施日期：2008-2 受控状态： 受控 发放编号： 文件会签 部门 会签人/日期 部门 会签人/日期 北京易华录信息技术有限公司 二零零八年 1. 目的 本程序的目的是规范公司软件产品开发策划至测试发布的一系列活动，保证软件产品的开发过程及开发目标的可行性和合理性，确保适时的推出有市场竞争能力、有广阔应用前景、产品化程度较高的软件产品。 2. 适用范围 本程序适用于需要公司投资的产品的研发项目，如核心模块、平台软件、现有软件产品化项目、现有软件产品二次开发项目、现有软件产品重大升级项目等，均属本控制程序适用范围。 3. 职责 市场发展中心和工程中心： 根据市场和用户需求向智能交通技术研究院提出产品开发需求，由研究院考察分析是否需要立项开发； 智能交通技术研究院院长： 对软件产品开发过程中各项评审结果的进行审批； 研究院质量保证部： 接收来自产品部的立项申请，组织软件产品开发过程中的各项评审；负责执行评审结果的审批过程，并保管评审记录； 根据《软件产品综合开发计划》对整个产品开发过程进行监督，进行里程碑检查及质量控制，及时发现问题，上报院领导； 研究院产品部（视频技术部、交通控制部、基础产品部、指挥调度及集成部）： 任命项目经理，组织成立项目组； 对项目组的进度和质量进行跟踪管理和控制； 项目经理 对所属部门部门经理和质量保证部负责； 组织项目组人员，确定人员岗位和职责，制定开发计划和费用预算 执行软件产品开发计划完成软件产品的开发； 财务部 根据质量保证部提交已经通过的《软件产品开发费用预算单》对软件产品开发过程中产生的项目费用进行核算及费用控制。 4. 工作程序 4.1开发策划阶段 软件立项申请与审批 软件开发策划阶段，任务来源对象有：市场发展中心、工程中心、智能交通技术研究院内部； 各类需求汇总到智能交通技术研究院相关技术部产品经理； 产品经理安排编写并提交《软件产品立项申请审批表》 《软件产品立项申请审批表》编写完成后打印并由部门经理、研究院院长签字确认后提交到质保部； 制定项目计划与费用预算 项目经理接到任务后，从公司各相关部门获取与此项目相关的资料，制定《软件综合开发计划》和《软件产品开发费用预算单》； 《软件综合开发计划》应包括软件开发人员分工、进度计划、配置管理计划、质量计划等内容，并写明数据库设计、详细设计工具及格式等； 项目经理完成上述文档后，向质量保证部提交； 项目计划与费用评审 质量保证部经理负责召集相关人员组织软件开发计划评审会议，对策划阶段的文档进行评审，评审委员会针对开发计划签署《软件产品开发策划评审报告》，最后由研究院主管院长审批； 如果评审不通过项目经理需要根据评审委员会的意见重新修改再次提交立项申请，直至通过评审； 项目费用预算评审后由研究院院长签字确认。 上报财务部备案 经过评审和审核的《软件产品立项申请审批表》和《软件产品开发费用预算单》由质量保证部提交到财务部进行备案； 财务部根据审批的项目预算对产品开发过程中的费用进行监督控制。 4.2需求分析阶段 项目经理组织相关成员编写《软件需求分析说明书》。 在编写的过程中，如果需要到现场调研的，需提交《调研计划》，调研计划需部门经理签字确认，调研结束后，由项目经理提交《调研报告》； 项目经理提交《软件需求分析说明书》，质保部经理负责成立评审组对此阶段的任务进行评审，评审是一个迭代的过程，直至通过评审。 评审结束后，评审组填写评审报告； 研究院主管领导对评审报告签字确认。 需求分析后对项目的规模有了更详细的了解，所以需要对开发计划进行调整修订projiect开发计划，如果里程碑发生变化的需提交变更申请 4.3概要设计阶段 项目经理依据需求说明文档，组织成员进行软件的概要设计，根据公司的要求概要设计采用面向对象设计的方式，因此需要在概要设计说明书中，以用例的方式描述软件运行步骤，允许采用用例分级描述，例如：一级用例、二级用例等，用例应和需求设计拥护呼应，概要设计中的用例应该描述系统内部运行步骤； 概要说明书除了用例描述以外，还要对数据流进行描述，通过时序图、活动图、状态图等工具，简单明了的分析系统，最后推导出整体软件框架结构，同时利用设计模式等技术，进一步优化软件结构，形成顶层类图和接口类图； 概要设计说明书要求对顶层类和接口类进行详细描述，明确各个类的公用方法和参数； 概要设计后，需要在《软件开发计划》中明确里程碑评审计划，在软件开发阶段依据此里程碑计划进行评审； 项目经理提交概要阶段的文档，质量保证部组