软件项目质量管理计划.doc

质量计划 记录编号： 项目/合同名称 质量目标 人员需求： 项目经理 1 人 需求工程师 4 人 系统分析师 1 人 程序员 8 人 数据库工程师 2 人 测试工程师 3 人 界面工程师 1 人 资源需求：对监测业务的行业分析，对各类环境标准的收集和统计计算，对各类仪器设备数据接口协议整合。 检验测试计划：内部进行单元测试，阶段性进行内部测试，并进行用户测试和现场试运行。 采购计划：纯软件开发，只提供技术服务。 工作分配及时间进度安排： 相关文件和记录： 备注： 编制： 审批： 日期： 设计项目方案 记录编号：Q/ENVINFO-JL-030 序号： 项目名称 起止日期 项目类别 软件开发 预算费用 项目概况： 设计目标：设计开发输出清单 记录编号：Q/ENVINFO-JL-031 序号： 项目名称 项目类别 软件开发 设计开发输出清单（附相关资料 9 份） 软件开发 需求说明 需求分析 系统设计 系统功能设计 系统数据结构设计 系统出错处理设计 备注： 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 产品组开发月报 记录编号： 序号： 项目名称 项目负责人 时间 内容:关于本月工作汇总和存在的问题 需求分析，对9个部门的业务进行了详细调研； 开展了系统设计工作，包括网络规划，硬件资源分配，软件工程设计等工作； 主要问题 甲方部分科室对软件工作不重视，提供需求不充分，资料不详尽； 解决办法 通过站领导组织需求分析，各科室需求分析领导必须亲自到场； 根据已有项目，提供部分原型供各科室负责人参考，激发他们的参与意识 产品组开发月报 记录编号： 序号： 项目名称 项目负责人 时间 完成系统详细功能设计，各开发团队，开始遵循详细设计文档，开始编码工作，各团队开发过程中，实行单元测试。 主要问题： 部分细节未在需求分析中完全展现，各个模块在算法和流程上不是很明确 解决办法 积极主动与甲方相关部门、人员联系，探讨实际业务流程，学习各类统计分析算法。 产品组开发月报 记录编号： 序号： 项目名称 项目负责人 时间 内容: 各功能模块整合，完成单元测试，完成各模块间的耦合测试，在公司内部开展测试工作。 主要问题及处理办法： 模块整合时存在一些约定不完善的约定，在内部测试过程中逐一解决； 缺少真实数据，使用测试工具编写的用例，不能完全反映真实情况，部分测试要在试运行中完成； 产品组开发月报 记录编号： 序号： 项目名称 项目负责人 时间 内容: 现场部署，测试，试运行，根据客户的实际情况和工作习惯，调整部分功能细节，对甲方核心技术人员进行培训，并组织策划培训，终验等工作，内部开始开发文档汇总、考核工作。 主要问题及处理办法： 客户提出的问题比较多，大部分是不熟悉系统和信息化与原有工作模式冲突的问题，开发部人员现场耐心讲解指导，对确实存在的设计问题，集中讨论现场处理。 设计开发输入清单 记录编号： 序号： 项目名称 项目类别 系统集成 设计开发输入清单（附相关资料 9 份）： 主要目标 需求分析和建设原则。 总体设计说明 功能设计说明 网络结构设计说明 数据库设计说明 各功能模块设计思想和类似项目设计 项目组织与开发计划 项目验收标准 备注： 参见相关文档 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 设计开发评审记录 记录编号： 序号： 项目名称 项目类别 项目集成 设计开发阶段 负责人 评审人员 部门 职务或职称 评审人员 部门 职称或职务 评审内容：“□”内打“√”表示评审通过