运营分公司标准化管理推进年活动实施方案.doc

PAGE PAGE 10 运营分公司标准化管理推进年活动实施方案 为认真落实集团公司、黄河水电公司标准化管理推进年的各项活动，促进分公司标准化管理水平不断提高，根据集团公司的统一部署和青海黄河水电公司的具体要求，结合分公司实际，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，以经济效益为中心，树立科学管理理念，推进管理创新，实现管理流程、指标体系、作业程序的标准化，充分发挥标准化管理在安全生产、降低成本、增进效益等方面的促进作用，为分公司持续健康协调发展做出贡献。 二、基本原则 （一）与学习实践科学发展观活动相结合的原则。把标准化管理作为学习实践科学发展观活动的重要内容，在学习实践科学发展观活动中推进标准化管理，以标准化管理的成效体现学习实践科学发展观活动的效果，做到两手抓、两不误、两促进。 （二）与实施对标管理工作相结合的原则。对标就是要在达到安全生产、经营管理、人力资源、财务管理等指标要求的基础上，进一步与集团公司系统内标杆、五大集团系统内标杆、行业标杆对标，努力创造一流，勇于赶超一流。要通过管理年活动的开展，使对标工作的广度和深度得到进一步增强，促进管理水平的进一步提高。 （三）与日常工作相结合的原则。把标准化管理融于日常工作，在日常工作中严格执行标准，对照标准寻找差距，缩小差距，使标准化管理成为习惯。同时，实行标准化管理是一项长期的工作，必须持续坚持，不懈努力，取得实效。 总体目标和主要任务 （一）总体目标 通过“标准化管理推进年”活动，推进分公司标准化管理体系建设，实现管理流程标准化、指标体系标准化、作业程序标准化，使分公司的整体管理水平上一个新的台阶。 （二）主要任务 1.制定完善管理流程 归口部门：综合管理部 承办部门：分公司属各部门 主要内容： （1）梳理、完善或补充分公司已有制度，尤其是有关分公司发展战略、安全生产、人力资源、经营管理等管理体系的流程。（11月底） （2）梳理、修订或补充制度体系，跟踪反馈制度执行情况。（11月底） 2.制定主要经营管理、生产、人力资源、财务管理指标标准。 主要内容： （1）制定分公司经营管理指标、生产管理成本标准。 归口部门：经营管理部 承办部门：各运行（项目）部 建立分公司综合计划、合同管理的标准，并加以实施，使分公司经营管理逐步实现标准化。（4月底） （2）组织开展对标工作 根据黄河水电公司对标管理的要求，建立分公司对标标准。 归口部门：安全监督与生产部 承办部门：各运行（项目）部 ①根据运行工作实际，修订分公司生产运营对标工作实施方案，完善生产运营标指标体系、调整对标指标值。（5月中旬） ②跟踪、修订完善生产对标指标体系（持续工作） ③建立与电站沟通交流的良好途径或机制，促进分公司对标管理工作顺利开展。（6月中旬） （3）人力资源对标管理标准 建立分公司人力资源管理流程标准化，建立分公司科学有效的人力资源管理制度体系。 归口部门：人力资源部 承办部门：分公司属各部门 ①建立分公司劳动组织管理标准，主要包括各运行项目部的岗位设置、岗位定员。（6月中旬） ②规范分公司各岗位职责、统一各岗位考核标准。（6月中旬） ③修订完善分公司岗位培训手册，制定岗位晋升程序和标准。（6月中旬） （4）财务管理对标标准 探索分公司模式下财务管理，认真研究标杆企业财务管理标准，完善分公司现有财务制度体系。 归口部门：财务部 承办部门：分公司属各部门 ①建立符合分公司运作实际的生产成本、管理成本对标值。（4月中旬） ②不断修订完善生产、管理成本的对标体系。（4月中旬） ③建立分公司模式下，有运营特色的财务管理体系，主要包括完善各项财务管理制度等，充分发挥财务的核算、控制、监督职能，使财务监督贯穿于公司的整个经济活动中，为企业经营决策提供信息支持和有效的控制经营风险。（6月中旬） ④制定完善的内部控制制度，全面完整的财务分析体系及财务监督制度，防范财务风险，规范风险管理及内部控制。（6月中旬） ⑤建立分公司科学合理的财务核算流程，实现全过程有效的财务管理与监控以及全成本费用的优化预控。（6月中旬） 3.梳理、完善生产规程、运行图册以及工作程序。 探索运行部标准化管理模式，加快运行项目部标准化管理工作进程。规范运行项目部各项管理工作，规范管理行为，规范工作流程。 归口部门：安全监督与生产部 承办部门：各运行（项目）部 （1）对现有生产规程、运行图册进行分类清理和修编完善（6月中旬）。 （2）完善、修订新的生产规程，使之更加符合现场实际，更具可操作性。（持续工作）。 （3）完善标准工作程序、运行管理流程。主要包括操作工作程序、工作票办理工作程序、设备巡视工作程序、设备定期试验切换工作程序、交接班工作程序、设备缺陷管理工作程序等。规范运行工作管理的各个环节，重点放在机组检修运行管理程序、运