酒店集团公司薪酬绩效管理规定.doc

XX公司薪酬绩效考核规定 为了建立有效的薪酬绩效管理机制，有利于与集团薪酬绩效体系协调一致及集团内部人才流动，进一步体现按劳分配、奖勤罚懒，个人收入与企业效益挂钩，短期激励与长期激励相结合的原则，结合集团薪酬绩效体系的有关规定，对原薪酬体系的结构作相应调整，规定如下： 一、本规定适用于公司机关人员、各下属酒店（公司）班子成员（集团公司班子领导参照东航规定）。 二、工资的构成 1、本规定的工资结构中包含有按岗位职能不同提供不同保障性的薪资，岗位职务、责任性薪资，个人绩效和能力贡献的薪资，并兼顾以往贡献。 2、工资组成 1）基本部分： 包括基础工资、工龄工资、岗位工资、其他工资等； 2）极小部分： 酒店集团机关人员包括基本绩效工资、季度绩效工资、年终绩效工资。 下属各酒店（公司）班子成员包括业绩绩效工资、超额绩效工资。 3、实行工资收入与目标管理、利润考核相结合的原则。其中基本部分中基础工资、工龄工资、其他工资不参加考核；绩效部分及岗位工资与考核结果挂钩，按目标管理、利润完成情况确定，上下浮动。 三、工资内容 1、基本部分： ㈠基础工资 职务等级 C+\C D E F G H I J 基础工资 700 650 600 550 500 500 500 500 ㈡工龄工资 工龄工资是反映员工劳动积累年限的贡献，工作年限不同，得益不同。工龄工资每年13元，每一自然年算一年，在每年的元月份自行递增。 ㈢岗位工资 岗位工资根据任职者的岗位职务、责任等基本条件确定，体现按责按绩取酬，肯定个人价值和职业风险。（见附表一：岗位工资表） ⑴公司每年对机关人员的工作业绩和工作态度进行一次考核,考核分三档:80-100分(优良)，岗位工资上升一档，直至最高；60-79份（称职），岗位工资不动；59分（不称职）以下，岗位工资下降一档，直至最低。 ⑵公司每年对各酒店班子成员的经营业绩进行考核，完成或超额完成指标的，岗位工资上升一档，直至最高；未完成指标在5%以内的，岗位工资不动；未完成指标大于5%或连续两年未完成指标在5%以内的，岗位工资下降一档，直至最低。 ⑶原人员的岗位工资按标准3执行，新进（或新任职）人员从标准1开始执行。 ㈣其他工资 原工资结构中涉及学历、职称及其他津贴全部归入其他工资项中。其中酒店集团各下属酒店主持工作的常务副总经理享有200元/月职务津贴。 2、绩效部分： ㈠公司机关部分： 与目标管理完成情况挂钩。 ⑴下列人员不享受绩效部分： 1）在试用期内的人员； 2）经公司考核结论为不享受绩效工资人员。 ⑵基本绩效工资 基本绩效工资每月发放一次，绩效工资基数标准： 岗位序列 C+\C D E F G H I 绩效工资 4800 3460 1600 1200 880 600 400 ⑶机关人员工作实绩由各部（室）根据考核内容进行考核，于每月10日前交劳资员。 ⑷机关人员考核分三个等级： 等 级 分 数 系 数 绩效工资 A级（优良） 80-100 1 基数×系数 B级（称职） 60-79 0.8 C级（不称职） 59分以下 0.5 ⑸考核内容 1）被考核人员工作目标设定及完成情况。根据被考核人的工作岗位职责，结合公司发展战略，以充分反映考核主体对被考核人工作的期望和要求为基础设定工作目标，并对相应的完成情况进行考核。 2）被考核人员对待工作的态度。工作态度考核分为：责任心、积极性、协作性、纪律性，与本部门及其他部门团结合作精神程度及是否存在被其他部门（或本部门）人员投诉。 3）当月病假不超过3天的，绩效工资原则上不扣；当月病假超过3天（含）的，绩效工资按80%发放。 4）当月事假不超过2天（含）的，绩效工资按80%扣发；当月事假2-5天（含）的，绩效工资按50%计发；当月事假超过5天的，绩效工资不计发。 5）当月旷工不超过1天（含）的，绩效工资计发80%；当月旷工1-2天（含）的，绩效工资计发50%；当月旷工超过2天的，绩效工资不计发。 6）当月哺乳假超过14天（含）的，绩效工资计发80%。 7）当月请探亲假的，绩效工资计发80%。 8）除国家和公司规定的婚丧假、产假和相应计划生育号召进行人工流产、绝育、放环手术等以及参加献血、先进个人奖励的休养或其他休养等情况外，未请假或请假未得到批准自行休假的，一律视为缺勤，按旷工规定处理。 9）职员在工伤医疗期间，绩效工资按当月职员正常出勤发放。 ⑹季度绩效工资 1）季度绩效工资每季度发放一次，将根据公司完成目标考核指标的情况确定。 2）如至年终公司完成全部指标，则对全年扣发的嫉妒绩效工资予以补发。 3）季度绩效工资标准为： 岗位序列 C D E F G H I 每季度标准 1890 1290 990 780 660 450 300 ⑺年终绩效工资 机关人员在公司完成年度指