里程碑分析报告.doc

项目名称 里程碑分析报告 Version 1.0 文档名称：里程碑分析报告-ProjectID-yyyymmdd.doc 目录 1 项目基本信息 3 2 自上次报告以来的成绩 3 3 目前项目的执行情况 3 3.1 挣值分析 3 3.2 工作量和成本 3 3.3 进度 3 3.4 工作范围 3 3.5 合同执行情况 3 4 对以前明确的问题和风险解决的进展 3 4.1 问题解决进展 4 4.2 风险缓解进展 4 5 自上次报告以来的问题和风险 4 5.1 问题 4 5.2 风险 4 6 计划采取的改进措施 4 7 下一个报告期内预期实现的里程碑 4 8 项目管理状况 4 8.1 项目计划变更状况 4 8.2 项目过程执行情况 4 8.3 人员状况 4 8.4 客户状况 4 8.5 工件评审状况 4 8.6 配置管理状况 5 8.7 产品缺陷分析 5 8.8 关键计算机硬件及软件资源 5 8.9 需要其它部门的支持 5 里程碑分析报告 项目基本信息 [说明项目的基本信息。] 项目名称 项目代号 项目经理 客户名称 报告开始日期 报告结束日期 撰写人 撰写日期 报告对象 自上次报告以来的成绩 [说明本阶段完成的关键里程碑，以及主要的可交付成果。] 目前项目的执行情况 [说明有关工作量、进度和工作范围的报告，并要与基准计划作比较。] 挣值分析 [说明项目的成本指数CPI,进度指数SPI，及其它一些重要指标，并作分析。] 任务 PV EV AC SV CV SPI CPI EAC BAC VAC 合计 工作量和成本 [说明项目及阶段的实际工作量与计划工作量的比较情况。] 进度 [说明项目及阶段的实际进度与计划进度的比较情况。] 工作范围 [说明软件需求、规模、工作内容的执行和变更情况。包括需求变化率、规模变化率。] 合同执行情况 [说明对合同要求的执行情况。] 对以前明确的问题和风险解决的进展 [如果在以前的状态报告中提出的问题没有取得进展，应该说明原因。] 问题解决进展 风险缓解进展 自上次报告以来的问题和风险 [说明自上次报告以来新的问题和新的风险，并对其进行分析。] 问题 [可以包括技术、进度、工作量和成本、工作范围、市场等方面的问题。] 风险 [可以包括技术、进度、工作量和成本、工作范围、市场等方面的风险。] 计划采取的改进措施 [详细说明下一个报告期内为解决每一个问题和风险应采取的改进措施，包括对项目目标的影响及采取的改进措施。] 下一个报告期内预期实现的里程碑 [这些目标要与必威体育精装版核准的项目计划一致。] 项目管理状况 项目计划变更状况 [说明报告期内计划变更状况及变更原因。] 项目过程执行情况 [说明报告期内过程执行情况，质量保证发生的不合格的状态（新增、解决、遗留）。] 人员状况 [说明人员变动情况，人员配置是否达到项目要求，人员评定，内部培训，人员士气等。] 客户状况 [说明与客户沟通的情况，以及客户方面的问题和意见。] 工件评审状况 [说明报告期内完成的工作评审，并与计划要求进行比较。简要说明评审报告的内容。] 配置管理状况 [说明配置管理活动的状况，及配置项、配置基线的状况。] 产品缺陷分析 [说明缺陷产生和消除的状况以及对质量成本进行分析。] 关键计算机硬件及软件资源 [说明项目需要的关键计算机硬件及软件资源是否到位，是否满足要求。] 需要其它部门的支持 [说明在下一个报告期期望获得的其它部门的支持和帮助。] 里程碑分析报告 项目名称 Version 1.0 公司名称 模板版本：1.0 Page 5 of 5 中国组织过程改进网 公司名称 模板版本：1.0 Page 1 of 5