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锡恩培训 中层执行力
一、我们的企业有没有这些问题? 为什么总裁的指令,到了部门就走样了、打折了? 为什么自己很厉害,而你的员工却不成长? 为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上? 二、问题的根源--中层执行力不强 中层决定成败。 没有强大的中层,就不可能有强大的团队和强大的公司。 中层不执行的三大危害: 战略不落实; 公司不赚钱; 团队不成长。 2、角色定位:当司机,不当乘客 好乘客的表现: 自己非常优秀,而团队没有成长; 自己非常能干,团队业绩一般; 员工都说你是好人,领导总说你太软。 司机一要看方向,二要顾乘客,团队成长是中层的职责. 3、带领团队:当教官、不当保姆 给原则、 给方法、 给成长机会、 不给包办代替。 4、激励团队:设立更多的比赛项目 每一次完成任务都是在参加奥运会 四:中层执行的方法—“两讲三做” 讲清结果: 讲清后果: 做检查: 做奖罚: 做机制: 结论: 1、中层比员工不是能力更强,而应当是责任感更强; 2、中层是战略的第一执行人,中层执行决定部门结果,部门结果决定公司命运; 3、中层是管理者,管理的核心是检查,没有检查,就没有公司的正常运行,而检查就需要强烈的责任心; 我们走在大路上 ——执行训练营营歌 我们走在大路上,意气风发斗志昂扬。执行力领导企业队伍,披荆斩棘奔向前方。向前进!向前进!执行团队不可阻挡!向前进!向前进!朝着胜利的方向! 执行旗帜迎风飘扬,执行团队发奋图强。认真建设优秀团队,誓让执行流行四方!向前进!向前进!执行气势不可阻挡! 向前进!向前进!朝着胜利的方向! * Zion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问公司 共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化 第七讲:中层执行力 15’ 三、中层的四大角色定位 1、战略执行:做放大镜、不做大气层 30’ 我在哪里? 总数 铜牌 银牌 金牌 国家 排名 92 38 27 27 俄罗斯 003 63 14 17 32 中国 002 103 29 39 35 美国 001 45’ 60’ 中层:请像老板一样思考、像员工一样行动 如果你想要权力,你就压住所有人,如果你想要业绩,就让所有下属超过你! 中层不作为,不能独当一面 中层在太阳面前,只有两种选择: 要么做大气层,把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉。 要么做放大镜,把太阳的光芒聚集到一点,把纸点燃。 所以对于中层来讲,是做大气层还是做放大镜?这是所有中层经理人必须回答的首要问题。 中层必须有战略思维,不能屏蔽战略或偏离战略。 松下批评努力研究的中层 中层与基层的区别是什么? 一个中层与一个基层的最大区别不是职位、权力,是…… 提拔中层的最好办法--给他一件艰巨而具有风险的任务 公司战略的制定可以让老板决定; 公司的文化推动可以让老板去发动; 公司的人才提供可以让老板去抓。 但是,中层经理永远只有一个目标——赚钱! 下属要的是成长,要的是钱 中层执行力核心:结果 中层第一目标:赚钱 我们能否找到向奥运会一样的所有人都拼命竞争的机制? 企业可以创造出若干个第一,方法是创造若干个项目来比赛 设奖项要与公司的战略相一致,鼓励什么就设什么奖。 例:沃尔玛的委屈奖等 NBA的得分王、篮板王等 (jimmy做研发的情境模拟) (9段秘书的情境模拟) * * * 中层不作为,不能独当一面 中层在太阳面前,只有两种选择: 要么做大气层,把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉。 要么做放大镜,把太阳的光芒聚集到一点,把纸点燃。 所以对于中层来讲,是做大气层还是做放大镜?这是所有中层经理人必须回答的首要问题。 中层必须有战略思维,不能屏蔽战略或偏离战略。 松下批评努力研究的中层 中层与基层的区别是什么? 一个中层与一个基层的最大区别不是职位、权力,是…… 提拔中层的最好办法--给他一件艰巨而具有风险的任务 公司战略的制定可以让老板决定; 公司的文化推动可以让老板去发动; 公司的人才提供可以让老板去抓。 但是,中层经理永远只有一个目标——赚钱! 下属要的是成长,要的是钱 中层执行力核心:结果 中层第一目标:赚钱 我们能否找到向奥运会一样的所有人都拼命竞争的机制? 企业可以创造出若干个第一,方法是创造若干个项目来比赛 设奖项要与公司的战略相一致,鼓励什么就设什么奖。 例:沃尔玛的委屈奖等 NBA的得分王、篮板王等 (jimmy做研发的情境模拟) (9段秘书的情境模拟)
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