集团培训工作规划.ppt

集团培训工作规划 一、培训工作原则 以高层培训为重心，以中、基层培训为辅助 以集团各部门和各产业高层培训为中心，覆盖在总部工作的员工 以能力提升培训为核心，以素质提升为补充 以培训课程的转化和培训落地为基本思路 二、培训方式 外训 公开课 集中采购为主 临时增加为辅 沙龙 内训 人力资源 内部讲师 外聘讲师 自学 读书-建立图书馆 视频 移动商学院 电影、电视剧光盘 1、培训类型与方式 2、培训内容与方式 三、培训时间安排 高层培训（依老板意见及调查结果，结合实际情况，每季度调整一次） 每月一至二天或每两月一至二天或每季度二天至一周 中、基层培训 每月一至二次 内部讲师培养 上半年度每月一至两次 下半年度每季度一次 新员工培训 每月一期 应届生培训 参考应届生培养计划 企业文化活动 每两月一次 1、全年度时间分配 2、时间安排明细 四、培训内容的确定与实施 培训需求调研 课程选择和开发 培训考核和评估 培训内容的落地实施 1、培训需求调研 高层 差距分析法-依据考核结果 问卷调查法 课程选择法 中、基层 问卷调查法 其他（讲师、后备人才、应届生等） 系统课程培训（项目计划） 2、课程选择和开发 课程选择 公开课-集采优先 外部讲师内训课程 课程开发 参照法 讲师团集体开发 外训课程转化 3、培训考核和评估 考核 出勤和课堂纪律 课堂考核-课程理解 课后作业 评估 反应评估：评估被培训者的满意程度； 学习评估：测定被培训者的学习获得程度； 行为评估：考察被培训者的知识运用程度； 成果评估：计算培训创出的经济效益（暂时不做）。 4、培训内容的落地实施 转化 普及 应用 评估 总结 wwwligang166@163.com * 应届生培训 新员工培训 后备人才培训 内部讲师培训 基层培训 中层培训 高层培训 沙龙 公开课 外聘讲师 内部讲师 人力资源 视频 读书 外训 内训 自学 使用 重点使用 不使用 岗位技能 公司制度 职业心态 职业素质 通用技能 管理能力 沙龙 公开课 外聘讲师 内部讲师 人力资源 视频 读书 外训 内训 自学 使用 重点使用 不使用 五十二周 公开课 沙龙 人资内训课程十一周 内部讲师培训 六周 内部讲师内训课程十二周 外聘讲师课程 四周 视频及头脑风暴 四周 企业文化活动 六周 机动时间 三周 假期六周 课程 日期 月份 课程 日期 月份 课程 日期 月份 课程 日期 月份 25 18、19 11 4 27 20 13 6 30 23 16 9 2 十二月 十一月 十月 25 11 18、19 28 14 21 26 12 19、20 24 10 17 27 13 20、21 27 13 20 6 6 30 23 16 9 2 六月 五月 四月 5 29 22 15 8 1 3 九月 八月 七月 4 7 31 24 17 10 3 三月 一月 二月 假期 外聘讲师 企业文化活动 人力资源培训 内部讲师培养 内部讲师课程 视频及头脑风暴 机动时间 * * wwwligang166@163.com