青岛建设集团“发展战略提升、集团化管控机制创新和资本运营战略”项目建议书.ppt

青岛建设集团“发展战略提升、集团化管控机制创新和资本运营战略”咨询项目建议书 一、管理咨询合作背景 八、项目咨询费用 注：项目总工期大约4个月，暂定于五月八日启动项目 北 京--青 岛 咨询报告完善优化，打印装订； 交付咨询成果； 培训辅导。 8月22日- 8月31日 北 京--青 岛 咨询报告内审、专家评议； 双方沟通讨论，青建提供书面反馈意见； 8月11日- 8月21日 北 京 咨询报告详细设计 7月5日- 8月10日 北 京--青 岛 问题澄清与沟通；资料信息补查； 6月1日- 6月7日 北 京 青岛建设集团发展战略框架设计 青岛建设集团管控模式框架设计 青岛建设集团资本运营和融资战略框架设计 青岛建设集团绩效管理框架设计 青岛建设集团激励机制框架设计 6月7日- 6月30日 青 岛 项目中期沟通汇报 7月2日- 7月4日 北 京 青 岛 青 岛 工作地点 外围信息调查；战略环境分析；深入诊断； 5月15日—5月31日 实态调研访谈（个人访谈、调研问卷、资料核查、现场考察）； 初步分析诊断； 本阶段工作小结； 5月8日- 5月13日 项目正式启动： 成立青岛建设人力资源管理咨询领导小组和青岛建设人力资源管理咨询项目工作小组； 召开管理咨询项目启动会议； 2007年5月8日 工作内容 时间 项目推进计划 六、南洋林德的咨询理念与能力 创建于1997年11月，是一家由熟悉中国企业经营管理现状、资本运营及企业国际化运作的专家组成的管理咨询和投资顾问公司，由著名学者温元凯教授担任董事长兼总裁 南洋林德拥有丰富的无形资产和广泛的社会资源，同许多世界著名的投资机构、金融投资专家、管理咨询专家建立了广泛而深厚的合作伙伴关系,并在美国华尔街有多个紧密合作机构，公司在国内与政府、媒体、行业协会、企业、以及各种咨询机构都有着广泛的合作网络 南洋林德致力于向客户提供发展战略、人力资源、市场营销、运营管理、组织结构、流程再造、企业改制和资本运营等专业咨询服务。同时，南洋林德也为政府部门等非盈利性机构提供咨询服务 南洋林德与一批企业家和职业经理人建立了很好的交流机制和长期合作关系。公司成立近八年来，为国内众多企业解决了发展中的经营管理提升、资本运营等方面的实际问题 温元凯教授 公司董事长，高级合伙人，亚洲资本论坛董事，北方交通大学客座教授，西亚斯国际工商学院名誉院长 中国第一部《企业破产法》的提出者 以一本《中国大趋势》风靡全国，成为中国改革风云人物之一 曾任中国科技大学化学系主任，安徽省教育委员会副主任、全国人大代表、主席团成员 曾在法国工作两年半，美国五年，华尔街三年投资银行工作经历，从一名化学家转变为一个金融家 著书《闯荡华尔街》，详细阐述当今世界资本运营和投资银行运作，多次被海外报刊和杂志连载和转载，并已在国内出版发行 主持编著《资产重组案例 》与《中国创业板上市与投资、融资及股票操作》 在全国二百多个城市的企业和机构作过数百次关于中国经济改革和企业发展的演讲 被国内多家知名企业聘请为企业的常年顾问或独立董事 以企业运作的形式致力于为中国企业的资本运营和管理提升效力。 几年来，南洋林德一直与她的客户一起进步——这也正是南洋林德今后矢志不移的追求。 国内最早成立的管理咨询和投资顾问专业机构之一 国内少有的具备国际和国内双重业务资源、阅历和人才背景的咨询公司 国内最早推行合伙人制的咨询公司，崇尚团队精神、公司智慧和创造力 具有思想性和创造性的咨询机构，多年来一直持续不断地研究中国企业可持续发展、企业成长和战略转型等重大课题，并形成了自己的理论体系 具有庞大的资源网络和丰富的企业案例积累 管理咨询、投资银行顾问与企业培训三位一体的联合运作是南洋林德业务优势 服务对象定位于中国成长型企业，谋求与他们共同努力、一起成长 致力于开创中国本土化咨询之路，追求对中国本土企业独特商业环境、制度和组织状态的深刻理解和文化的融合 致力于推动中国咨询业的联盟和重组、塑造可持续发展的咨询平台 高度注重咨询服务的质量和品牌，具有严格的咨询项目绩效考评和客户满意度调查等质量控制措施 我们的优势 我们的服务 服务质量的保证 重要项目均由合伙人担任项目领导人 项目经理均由项目经验丰富的资深顾问担任 所有提交客户的报告与方案均需接受南洋林德内部各领域顾问集中讨论 主要成果报告必须接受至少两个合伙人的质询 南洋林德内部对每个项目及项目组成员均有严格的绩效考评 征询客户意见，并作书面的客户满意度调查 常年财务顾问 私募融资 上市培育辅导 风险投资 股份制改造 投资银行 顾问业务 并购重组 管理咨询 顾问业务 战略发展规划 组织结构与人力资源 绩效管理体系 财务管理控制 市