项目部管理办法大全.doc

项目部管理办法（2004年2月7日首届三次职代会表决通过） 第一章 总则第一条 实行项目管理是市场的需要，是时代发展的要求，是克服层次多、成本高、责任不明、管理不到位等弊端的有效手段。第二条 项目部是经营生产型组织，通过加强项目管理，提高信誉，降低成本，提高效益；通过开展区域性经营，达到多揽工程、占领市场、求得发展的目的。第三条 项目管理的对象是施工项目。项目管理就是以工程项目为单元实行项目经理责任制，以项目成本、合同工期、工程质量等量化指标为考核内容，以生产要素的优化配置为手段，追求经济效益的最大化。第四条 段承建的所有工程项目，都要实行项目管理，实行项目经理责任制，项目部是该工程项目的成本中心、核算中心、生产中心、管理中心和段经营分中心。第五条 项目部作为段经营分中心，使全段经营工作重心下移，逐步渗透，扩大经营面，形成大经营格局，以使段战略经营与项目部区域经营结合起来，形成合力，从而扩大市场，滚动发展。第六条 段对项目部实行事前承包、事中监管、事后审计的全过程控制，项目部按照与段签订的《项目责任成本承包合同》的条款及本办法规定对段负责。第二章 项目经理部的设置及职责第七条 项目部实行项目经理负责制，项目经理在《项目部管理办法》和上级有关规章制度的约束下独立行使职权。第八条 项目部机构设置：1、项目部管理层设专、兼职管理人员5-6名，即项目经理1人，党支部书记1人（超过三名党员时），副经理1人，项目总工程师1人，主管工程师1人，安质工程师1人；其中项目经理、党支部书记由段任命，副经理、总工程师、主管工程师、安质工程师由项目经理提名，报段研究后由段任命。财务人员段将根据项目规模大小统筹考虑。2、项目部操作层拟设二个作业班组，每个班组应设工长。3、项目部的管理职能应覆盖项目施工的全过程，项目部人员可身兼数职，但必须保证技术、安质、调度、后勤、财务等事事有人管，管理职能齐全。第九条 项目经理将进行公开竞聘，党支部书记由上级党委任命或依照党章经党员大会选举产生,其人选原则上应具备相应的条件。第十条 项目部其他人员的组成采取双向选择与组织安排相结合的方法。项目部组成后，人员相对稳定。第十一条 项目部人员现有工资制度不变。因工程任务或其它原因引起的项目部人员停工、待工，由项目部或段人力资源部统一组织培训，其工资待遇暂定为700元（含养老金、公积金），由段支付。第十二条 项目部主要职责1、项目部从该项目施工准备到工程竣工验收实行全过程负责制，并参与所在区域的市场公关及项目承揽工作。2、科学、合理地编制施工组织安排，制定施工计划、施工方案。3、做好施工过程控制，确保安全目标、质量目标、成本目标和进度目标的实现。4、严格履行《项目责任成本承包合同》。按要求及时向段呈报各种报表，不得弄虚作假，保证成本的真实性。5、负责工作量、工程进度、工程质量的签认；段协助项目部负责该项目的催款工作，确保资金回收。6、负责内外关系协调，树立良好的企业形象。7、按照质量保证体系的要求，做好项目施工过程中的各项检查、记录工作，确保质量保证体系正常运行。8、负责工程验收开通及有关交接工作。 9、负责项目竣工文件、资料的整理和移交，进行财务清算，编写项目工程总结。10、项目部应发挥区域经营优势，依托本工程加强与业主或建设单位的广泛联系，卓有成效的开展经营工作，以点带面，产生辐射效应。对项目部所承揽的工程，段将优先考虑该项目部施工，同时将给予有关人员奖励。11、项目部应加强党建和思想政治工作，加强职工队伍建设，完成精神文明承包考核指标。12、项目部应加强标准工地建设及企业文化建设，加强社会治安和综合治理工作，维护职工队伍稳定和社会安定。第十三条 项目经理职责1、认真贯彻执行国家的方针政策、法规法令和企业的各项规章制度。 2、必须树立大经营意识，以项目为中心，向周边地区拓展，实现干一项工程，创一块牌子，交一批朋友，占一方市场的经营战略。3、认真履行合同规定的各项条款，确保合同各项指标的实现。4、组织编制施工组织安排、安全保证措施、质量创优规划，建立健全各种台帐，及时向段汇报执行情况。5、严格遵守财经纪律，加强财务管理、资金管理，正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。6、严格执行有关技术标准和技术规范，保证施工生产有序可控，确保工程安全质量和工期；积极推广应用新技术、新工艺及全面质量管理活动。7、负责组织项目成本的核算、控制和分析。8、组织编写竣工文件、工程总结，参加工程验收交接，接受上级审计。9、做好项目部的思想政治工作，搞好民主管理和班组建设。第十四条 项目经理的权力1、 受段长委托代表段全权处理项目部各种事宜。2、 有权制定项目公开、公正的各项管理制度。3、 在不突破段控奖金数额