高管考核指标.doc

总经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 总部门 考核人姓名 职位 部门 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 收入 % 收入 考核期内收入达到元 数量 确保900台、力争1000台 2 产品质量 10% 出厂合格率实现100% 3 成本费用 % 考核期内成本费用以 销售费用521.2万元，占5.7% 财务费用665万元，占7.2% 管理费用389万元，占4.25% 折旧摊销227万元，占2.48% 投融资计划完成率 10% 考核期内投融资计划完成率在%以上 利润额 10% 考核期内万元 4 年度发展战略目标完成率 10% 考核期内年度发展战略目标完成率达到% 新计划完成率 5% 考核期内新计划完成率在%以上 客户投诉次数 5% 考核期内控制在%以内 核心员工保有率 5% 考核期内达到% 员工流失率 5% 考核期内控制在%以内 本次考核总得分 生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 生产总监 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 生产成本控制 10% 控制 2 产品合格率 0% 考核期内达到% 及时交付率 10% 考核期内% 生产计划完成率 % 考核期内达到100% 考核期内达到% 生产设备完好率 % 重特大设备事故率为0 5% 内达到% 生产安全事故发生率 % 重特大安全生产事故为0 考核期 外包队伍技术工人比例 10% 达到80%以上 组建制件车间 5% 正常运转 3 客户满意5% 考核期内客户满意率在%以上 培训计划完成率 5% 考核期内培训达到100% 核心员工保有率 % 达到%以上 本次考核总得分 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 营销总监绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 营销总监 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 销售收入 % 考核期内销售收入元收入元 销售费用 % 考核期内销售费用控制在之内 销售计划完成率 % 考核期内销售计划完成率达到% 货款回收率 % 考核期内货款回收率达到% 合同履约率 % 考核期内合同履约率达到% 市场推广计划完成率 5% 考核期内市场推广计划完成率达到% 2 核心员工保有率考核期内核心员工保有率达到% 客户满意5% 考核期内满意率在%以上 培训计划完成率 5% 考核期内培训计划完成率达到100% 本次考核总得分 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 行政总监绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 行政总监 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 办公用品费用控制 % 考核期内办公用品费用控制在预算范围之内 行政成本控制 10% 考核期内企业行政成本控制在预算之内 行政工作计划完成率 10% 考核期内行政工作计划完成率达到100% 10% 考核期内 后勤工作计划完成率 10% 考核期内后勤工作计划完成率达到100% 行政办公设备完好率 % 考核期内达到% 2 内部员工满意率 % 考核期内内部员工满意率达到% 后勤投诉次数 10% 考核期内后勤投诉次数不得高于次 培训计划完成率 5% 考核期内培训计划完成率达到100% 核心员工保有率 5% 考核期内核心员工保有率达到% 4 本次考核总得分 行政办公设备完好率=×100%被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 被考核人姓名 职位 总监 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 20% 根据销售计划，制定出切实可行的预算目标 2 计划预算控制完成率 20% 推动预算管理机制在全公司内贯彻执行，控制公司各项费用支出在预算范围合理使用 3 财务分析报告完成率 10% 达到100% 4 建立生产成本管理体系 10% 会计监督到位，实现降低成本5%的目标 5 财务数据准确率 10% 达到100% 6 财务报表完成及时率 10% 达到100% 7 税务处理效果 10% 领导公司财务部门整体提高预算管理、财务分析和合理避税等财务知识和技能 8 资金供应及时率