望梅止渴与领导力.doc

望梅止渴与领导力 郭善琪 MBA 06F1 学号：2006211631guoshq.06@ 摘要：本文通过对“望梅止渴”的历史故事的分析，得出领导力的三个关键因素。 关键词：望梅止渴 领导力 历史故事 （该图来自：/200406/ca464948.htm） 这是一个众所周知的故事，故事出自《世说新语·假谲》。有一年夏天，曹操率领部队去讨伐张绣，天气热得出奇，骄阳似火，天上一丝云彩也没有，部队在弯弯曲曲的山道上行走，两边密密的树木和被阳光晒得滚烫的山石，让人透不过气来。到了中午时分，士兵的衣服都湿透了，行军的速度也慢下来，有几个体弱的士兵竟晕倒在路边。曹操看行军的速度越来越慢，担心贻误战机，心里很是着急。可是，眼下几万人马连水都喝不上，又怎么能加快速度呢？他立刻叫来向导，悄悄问他：“这附近可有水源？”向导摇摇头说：“泉水在山谷的那一边，要绕道过去还有很远的路程。”曹操想了一下说，“不行，时间来不及。”他看了看前边的树林，沉思了一会儿，对向导说：“你什么也别说，我来想办法。”他知道此刻即使下命令要求部队加快速度也无济于事。脑筋一转，办法来了，他一夹马肚子，快速赶到队伍前面，用马鞭指着前方说：“士兵们，我知道前面有一大片梅林，那里的梅子又大又好吃，我们快点赶路，绕过这个山丘就到梅林了！” 这些又渴又累的士兵们一听梅子，想起吃梅子时牙根发酸的情形，引起条件反射、干渴的嘴里都涌出了口水。顿时，觉得嘴里不再干渴难忍，个个精神振作，加紧了步伐，一鼓作气地走出了这段荒凉无水的地区。 （故事来源：/yysl/yysl/cygs/17.htm） 对故事的分析 对于“望梅止渴”这个历史故事，仁者见仁，智者见智。我的分析是这样的： 时间：东汉末年的某个夏天，天气热得出奇，骄阳似火。 地点：弯弯曲曲的山道，无水源 人物：曹操和他的军队 问题：军中缺水，长途行军，士卒疲乏，速度放缓，可能会影响战机。 此时，军队的士气低迷，而经过侦查，附近又没有水源。军中严重缺水，而在当时的情况下，短时间内又无法解决水的问题。一般人可能会总是围绕“水”而思考，从而进入死循环，无法解决当时的问题。 而曹操则另辟稀径，不去想“水”的问题，而是想士卒的士气问题，如果通过另外的途径提高了士卒的士气，不是也就解决了行军缓慢的问题吗？问题的关键是行军缓慢，从而可能会延误战机？并不是“水”的问题。当然水也很重要。 在这种情况下，曹操用马鞭指着前方说：“士兵们，我知道前面有一大片梅林，那里的梅子又大又好吃，我们快点赶路，绕过这个山丘就到梅林了！”无疑，这个信息是对所有的士兵一个极大的鼓舞，整个军队的士气也得到了极大地提高，行军速度也得到了加快，从而保证了战斗的胜利。 在这个故事中，曹操一共做了三件事情： 指引方向。在整个军队萎靡不振，不知道该向哪个方向进军时，曹操挥鞭指明了前进的方向。保证了整个军队的行军向这正确的方向，只有如此，才能确保战斗的胜利。 鼓舞士气。在军队所有的士兵都处于一种低迷的士气时，曹操告诉大家前方有“梅林”，于是所有士兵的士气为之一振。客观来讲，这是曹操在当时的情况唯一所能够利用的鼓舞士兵士气的手段。而且，这种手段是非常创新的手段，用精神刺激的方式达到物质所无法达到的效果。 协调资源。在这个故事中，曹操协调各种资源来解决缺水的问题（以及由此而引发的军队士气低落并行军缓慢的问题），首先找向导，然后由虚拟“梅林”来解决了士气问题，以“无水”解决了缺水的问题，不能不说是对资源协调的一种高招。 我对领导力的看法 从望梅止渴的故事，我看到了曹操的卓越领导力。我们可以看到，卓越的领导力体现为三个方面：指引方向、鼓舞士气和协调资源。 指引方向 一个领导在组织中起到的最为核心的作用是给组织的成员指出前进的方向。方向错误，则整个组织的行动就会失败。因此，在任何组织中，方向问题无不是处于最最核心的地位。 纵观历史，无论哪次军事行动，都是前进方向错误导致的。中国共产党在其取得胜利的过程中，也是一次又一次纠正方向性错误，才能够从胜利走向胜利。所以，很多人将毛主席比喻成“舵手”。这是因为，毛主席给中国革命和建设指出了正确的方向，所以，中国革命和建设才取得了一次又一次的胜利。反面的例子是，文化大革命的方向错误，所以才造成中国社会主义建设的损失。 所以，卓越领导力的首先体现为指引方向。 鼓舞士气 一个组织在行动过程中，可能会由于种种原因使得组织成员士气低落，而低落的士气可能会使得组织的目标无法实现。在这种情况下，需要组织的领袖给组织成员鼓舞士气，唯有如此，才能确保组织目标的实现。 在近代，当中国革命处于低潮时，很多人都提出疑问，“中国的红旗还能打多久”。毛主席给出的回答是“星星之火，可以燎原”，使得处于革命低潮中的许多中国共产党人提高了士气，坚持与反动势力的斗争