朔黄铁路公司管理咨询项目诊断报告.ppt

低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 前 言 本报告是朴智公司朔黄项目组（以下简称项目组）在经过47人次访谈、阅读数十份内部资料、发放百余份调查问卷的基础上，进行专业分析撰写而成。 本报告用于项目组和朔黄铁路有限公司（以下简称朔黄公司）相关领导的沟通。 本次沟通的目的是就朔黄公司的相关管理问题达成共识，明确下一步的工作方向。 本报告是本次管理咨询活动的重要组成内容，但并非最终解决方案，项目组将在每一阶段结束以前，按照合同约定提交最终方案。 人力资源价值创造循环 建立系统的、具有针对性的多层次培训体系 在朔黄铁路的建设历程中，不拘形式的用人机制功不可没 企业文化的内涵与外延 缺乏指挥有力的战略规划组织，主要依靠领导集体的经验决策 缺乏严谨高效的战略规划流程 谢谢您在本阶段的支持与合作！ 流程式的分级授权管理需要领导风格的转变 建立流程式的分级授权管理体系需要各级领导按照公司指挥链统一协调指挥 建立流程式的分级授权管理需要各级领导共同遵守规章制度，不越权 建立流程式的分级授权管理需要所有人员严格按照程序办事 ．．．　．．． 建立分级授权管理体系，需要各级领导者的共同努力 “源于国铁”，需要摒弃传统的管理陋习 43%的被调查者认为公司存在责任推诿和扯皮现象 公司部门间是否存在责任推诿和扯皮现象 人的思维惯性较大，需要警惕官僚主义思想的抬头 小 结 公司一直重视管理机制创新，并取得了良好效果。 公司应当在组织机构、管理流程和管理风格方面进行调整，以适应经营环境的变化。 进行管理流程再造，是合理明确部门职责，建立流程式的分级授权体系的基本方法。 摒弃管理陋习，是各项制度能够很好贯彻实施的基础。 导读 第一部分 朔黄铁路公司整体分析 第二部分 人力资源管理分析 第三部分 管理机制分析 第四部分 企业文化分析 第五部分 发展战略分析 何谓企业文化？ 企业文化可以理解为，「企业风气」与「企业的氛围」。 具体而言指的是，企业哲学、经营理念、公司传统精神、礼仪、活动、商标、信誉象征性角色、CI、Logo、公司徽章、制服、公司形象、主管领导风格、员工行为规范等。 概括而言，企业文化是企业在长期发展中形成的，由大多数企业成员所共有的观念、信念、价值观、思维方式和行为准则，以及由此导致的行为模式。 塑造适合企业的强势文化，是公司长盛不衰的重要原因 精明的服务 优质的产品 深厚的文化底蕴 纵观国内外知名企业，其长盛不衰的原因主要有三个：即优质的产品、精明的服务和深厚的文化底蕴。而且前两者往往产生于深厚的文化底蕴。 建设企业文化的根本是形成公司核心竞争力 朴智咨询公司 企业所拥有的技术、产品可以被模仿，但是 企业文化无法被模仿！ 精神文化 (核心层) 制度文化 (中间层) 物质文化 (外延层) 核心是企业精神，是一种共同持有的理念、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和 需要利用企业文化 增强员工归属感、认同感 朔黄公司 多种用工形式并存 需要企业文化发挥 自我约束作用 需要依靠企业文化 提高企业凝聚力 朔黄存在点多线长特点，全面监督难度大 朔黄公司员工 长期在外集体生活 朔黄公司需要企业文化： 资料来源：访谈记录 朔黄公司拥有企业核心价值观 内部运营 外部发展 过程监控 灵活适应 规则导向 支持导向 目标导向 创新导向 热爱朔黄，回报股东， 为神华事业做贡献 94%的被调查者认为企业文化对朔黄的发展重要或非常重要 非常了解公司企业