杜邦管理理念下的安全生产.ppt

安全经验分享 BP美国德州炼油厂事故 2005年3月23日 BP史上最严重事故 15名罹难者 170名受伤者 经济损失10亿美元（2005年） …… 启发 液位计故障 警铃故障 控制阀失灵 小货车没有防火帽 员工误操作 ...... 卓越的安全绩效 良好的安全文化 安全文化发展阶段 如何创造良好的安全文化 有感领导！ HSE领导力展示 领导者的决心—目标、承诺、资源、关注 领导者的榜样—决策、稽核、展示、以身作则 领导者的沟通—会议、邮件、批示、口头 展现你的承诺 遵守所有的安全规则，工作内外都以安全的方式行动 设立清晰的高标准的HSE目标 穿戴规定的或被建议的PPE 展现对HSE的热情和积极的态度 赋予HSE优先权 文件化 积极的参与 参加安全培训，掌握安全规则和要求 参与安全稽核（ASA） 审核HSE程序、标准和制度 员工班组安全会 参与事故调查 持续的交流 和员工共享你对安全的看法和观点 同员工讨论安全问题或焦点 取得员工对安全问题的反馈 利用各种不同的方式交流 讨论 贵公司在领导重视和参与方面的做法有哪些？ 同员工沟通HSE方面内容的做法有哪些？ 全员参与 全员参与 倡导一种全员参与的安全文化 安全不是安全员的事情 全员安全稽核 全员安全培训 全员事故调查 全员安全承诺 全员…… 案例：卫生局处长被请出 时间：2006年12月 地点：造气装置-焦炭卸车库 事件： 廖总陪浙江省卫生厅骆处长一起到焦炭库检查； 造气装置张玉浩指出没工作服和防护镜。 案例：董事长被罚款 时间：2006年9月 地点：光化装置 事件： 职业卫生单项验收； 廖总在装置内没有关闭手机； 一线员工发现后，毫不犹地指出； 廖总当时借了200元交罚款。 练习 如果你是公司的老板，有一天你在现场发现有一个施工工人没有按照公司安全要求工作，非常危险，潜在的后果是导致死亡，请问：你如何处理这样的情形？ 行动是展现领导力最佳途径 安全稽核（SA） 留意: 人的反应(RP) 人的位置/姿势(PP) 个人防护用品(PPE) 工具与设备(TE) 工作程序和环境秩序(PH) 讨论: 可能的后果和背后的原因 可能的后果和改进途径 存在的困难和改进途径 潜在危害 有/无程序？沟通理解？落实执行？困难所在？ 安全稽核的优点 关注安全工作 检查对安全的理解和制度执行程度 确定安全管理体系的哪些部分运作良好 帮助识别体系中的薄弱环节 帮助明确安全标准 提高对安全问题的认识 确定存在危险因素的场所 预防伤害 安全稽核与安全检查区别 安全稽核行动-6步法 S1:观察; S2:肯定、表扬正面行为； S3:讨论不安全的行为或状况； S4:取得其安全承诺； S5:探讨其他安全问题； S6:感谢该员工。 你观察到了什么？ 检修、维修、改造、建造等非常规性的作业或活动是化工行业最显著的危害 工作许可程序是一个风险控制的管理程序，用于控制一些高风险作业 工作许可证类型 停止工作 任何人都有权利和责任停止正在进行的工作 事故是指任何已经或可能造成以下状况的事件： 伤害/职业病 环境影响 财产损失 对公司产生不良的影响 业务中断 未遂事件 建立一套安全管理制度不难 难的是执行 改变物的不安全状态不难 难的是人的不安全行为 但只要…… 分享-天意还是巧合 安全真的是一种态度！ 你要达到的安全水平，取决与你对安全态度和决心 工作许可 安全地工作 PTW 识别危害 传达危害 控制危害 条件限制 责任心和理解 书面的 非常规的作业活动 能量隔离 证明 高处作业 起重作业 射线探伤 临时用电 孔洞临边 动土作业 动火作业 受限空间 8.工作许可办理流程 需要工作 许可证吗 填写 工作申请单 工作安全分析 准备许可证 落实控制措施 批准许可证 落实工作申请 单中的措施 沟通签字 批准 工作申请单 工作执行 过程监督 工作结束 现场恢复 完工签收 许可证保存 否 是 停止 如果任何人对工作的安全有所怀疑，他有权停止工作，他的决定应予以无条件的支持，即使他的判断是错误的。 领导应使本部门员工知道，他的任何对工作安全性的怀疑都是被支持的。 记住：不要等其他人来停止工作 什么是事故 死亡 工伤休假 医疗处理 急救 不安全行为 不安全状态 安全管理系统的缺陷 缺少监督 文件缺陷或缺失 没有培训 安全投入不足 长期没有遵守规程...... If, A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Equals, 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18