某房地产开发公司规划设计管理制度.doc

房地产开发公司 规划设计管理制度 编制： 审核： 批准： 版本号： 发布日期 实施日期 规划设计管理制度 1．目的 确保公司的新开发项目符合市场需求、公司投资计划、国家和地方建设法规等各方面要求。 2．适应范围 适应于公司新开发项目的前期筹备，包括可行性分析，编制设计任务书、设计图纸的评审和确认，以及向政府部门报批等工作。 3．职责 3．1前期规划设计部为主控部门，负责项目洽谈、信息收集、前期项目策划、选择和确定设计单位，审核设计图纸，向政府部门办理相关报批手续等。 3．2分管副总经理负责审核策划文件，参加设计和开发的评审、验证工作。 3．3总经理审批策划文件。 3．4各部门提供相关资料，参加设计开发的评审、验证工作。 4．工作程序 见《规划及设计管理流程图》 4．1设计和开发策划 4．1．1前期规划设计部负责对开发项目的设计和开发进行策划和控制。 4．1．2本公司的设计和开发阶段 a) 项目筹备，可行性分析决策； 《项目设计任务书》的编制，采购图纸的评审和确认； 向政府的报批。 4．1．3在取得项目前，前期规划设计部编制《项目建议书》或《初步可行性分析报告》，在取得项目后，由前期规划设计部负责编制《可行性研究报告》并编制《项目运作方案》对项目的设计和开发进行策划，执行《项目可行性研究和投资决策控制程序》，包括： a) 设计和开发各阶段的时间安排； b) 适合于各阶段的评审、验证和确认活动； c) 各阶段相关部门或人员的职责与权限。 4．1．4前期规划设计部负责各部门及人员的联络和沟通。 4．1．5随着设计和开发的深入，根据客观需要和实际情况，如需对《项目运作方案》进行更改，可由前期规划设计部召集各有关部门负责人评审其适宜性，确定后由前期规划设计部修正《项目运作方案》。 4．2设计和开发的输入 4．2．1前期规划设计部负责向相关部门收集设计和开发的原始资料，编制《可行性研究报告》，经立项报批后，提出《规划设计意见》。 4．2．2设计和开发输入的内容： a) 拟建项目名称、性质、规模对建筑产品功能配套要求等信息，以及来自顾客、市场的要求和期望、流行趋势等； 项目建设地点、地形现状、四邻情况、市政设施情况； 规划指标，包括容积率、绿化率、层高、层数、建筑密度等； 周边环境状况和环保要求； 以前开发项目所积累的资料和成功的经验； 拟建项目周边参考售价，拟建项目的综合单体预算造价，政府交费标准等； 适应的法律法规要求； 分期项目建设规划，销售策划安排。 4．2．3规划设计部对收集到的资料进行整理、归纳，并召开内部会议评审，并填《设计和开发评审记录表》并确保资料完整、清楚、不自相矛盾。 4．2．4评审筛选后的资料由规划设计部保持评审记录。 4．2．5设计和开发的输出 4．5．1前期规划设计部根据设计和开发的输入资料和评审意见，编制《可行性研究报告》和《项目运作方案》，《项目设计任务书》，其内容要满足： a) 设计输入的要求，如各项规划指标、概算指标、户室比等； b) 设计和开发须遵循的规范、标准、要求的建筑风格、交付的时间； c) 对设计和开发以后的服务提出建议； d) 规定安全、抗震、耐久和正常使用所必需的特性； e) 其他设计要求。 4．3．2《可行性研究报告》、《项目运作方案》和《项目设计任务书》须经分管领导审核之后，报总经理审批。 4．3．3前期规划设计部将《可行性研究报告》和《项目设计任务书》提交设计单位进行设计，并监督实施。 4．4设计和开发的评审 4．4．1《可行性研究报告》、《项目运作方案》和《项目设计任务书》编制完后，由前期规划设计部召集各部门负责人，必要时聘请有关专家进行会议评审，并填写设计和开发《评审记录表》。 4．4．2评审的内容 a) 文件的可行性； b) 输入和输出内容的正确性； c) 分析输出文件的缺陷，并提出纠正措施，限期指定责任部门解决。 4．4．3前期规划设计部负责保存评审记录及改进措施的记录。 4．5设计和开发的验证 4．5．1本公司采用的验证方法是系统评审。 4．5．2规划、建筑方案、施工图阶段完成申报前，由前期规划设计部牵头组织各部门参加，分管领导主持验证系统评审，并填写记录。 4．5．3验证的目的是确定设计内容是否满足了《设计任务书》、《可行性研究报告》、《项目运作方案》的要求。 4．5．4当设计内容没有满足《设计任务书》的要求时，责令修改直至满足。 4．5．5符合要求的图纸由规划设计部报送政府有关部门审批，并申请核发《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》。 4．5．6前期规划设计部负责保存验证记录