某酒店营销推广执行方案.doc

来鹤台大酒店 营销推广执行方案 第一章 目标消费群篇 目标客群定位 一、产权式酒店目标客户群体定位 产权式酒店属于投资型物业的一种，只有具备一定经济能力的投资客才会购买。但是由于这一物业类型总价较低，介入门槛也相应较低，尤其是相对于商铺物业投资而言。因此，产权式酒店潜在的客群面比较广，我们将本案的产权式酒店定位于： 一大基础市场 + 两大机会市场 基础市场： 扬州本地的中、小投资客(扬州本地中坚阶层，具有一定社会地位和经济实力) 机会市场： 常驻扬州的周边投资客。来自南京、扬州江都、仪征、高邮等周边城市在扬州的经商户、投资人。 海外投资客。这里主要指的是台湾投资客。扬州拥有较多的台资企业，利用公司台资的背景、通过一定的关系可以达到争取一定的海外投资市场。 二、写字楼目标客户群体定位 随着，外地企业进和新三资企业的办公需求会有较大上升，因此的潜在需求市场在进一步扩大从分析来看，将主要客群构成锁定在贸易、咨询、投资、广告、联络处(办事处)、、IT网络等行业。这些企业的主要客户及业务往来大多集中在，他们是项目最主要的客群，预计会占总成交量的60％以上。＋ 1、自用型客户根据市场分析，将目标客群定位为类，即民营企业、三资企业、合伙制机构和自由人。民营企业三资企业合伙制机构自由人ONE TO ONE)的直效营销模式（整合营销策略中有述） 【客群行业】： 行业广泛，各个行业的领先者，重点是新兴服务业(金融、保险、IT、科技、外贸等)大型公司 【客群来源】： 扬州知名大型公司 、国内知名公司扬州分公司、海外驻扬办事机构等 2、投资型客户 【客群分类】： 本地人将占有相当比重；抗风险能力强。长期投资者：追求长期稳定的租金收入；一般有专门的投资资金；外省市人将占有相当比重；抗风险能力强。过程投资者：策略储备者：主要是高成长型企业，用来为公司发展和规模扩张进行策略性储备，但比例会较小。 第二章 品牌篇 案名： 来鹤台大酒店 来鹤台大酒店卖点体系 扬州新城中心区 新扬州第一高楼 一期公园式商业物业 多功能国际会议中心 扬州最大的城市公园(开放式市民广场) 产权式酒店(ROI 7%、保证金、5年后108%超值回购) SOHO(酒店式管理共享) 顶级名流城市会所来鹤台大酒店国际名流俱乐部（会员制） 来鹤台美食中心、来鹤台休闲中心、夜总会、健身中心、咖啡厅、西餐厅、游泳池、露天啤酒花园 Best WesternTM最佳西方国际酒店集团 全球合作伙伴 酒店全球顾问 全球最大酒店连锁机构 金皇冠国际俱乐部（会员制） ARSATM亚洲酒店资源交换联盟 会员 度假地酒店订房 卖点体系树形图 产品定位 酒店·名流·CLUB 定位阐释 此定位是基于产品卖点的核心提炼。 物业——客户欲望——体验经济三极联动，集成发力。 解决了复合性业态从产品角度描摹比较困难的问题人。 具有极强的引向性，直接刺激客户的心理欲望，使项目的高档形象深入人心。 将体验引入本项目，以城市名流俱乐部(CLUB)为依托，具有新经超出单一物业形态，附加值更高，具有新经济色彩。 此定位识别性强，核心概念传达到位，形象饱满易于接受。 定位备选方案 城市名流新取向 扬州顶级酒店式物业 扬州顶级复合式酒店物业 流行推广语 我在扬州之巅 世界在我脚下 流行推广语阐释 城市实力阶层的客户导向决定广告语必须符合他们的价值取向 使他们认同并选择本项目莫如将这一阶层的优越感与本项目形象有机嫁接 将本项目高度的优势发挥到极致，在短时间内迅速建立知名度 备选流行推广语 让居住投资成为享受 城市名流核心圈  来鹤台大酒店品牌圣殿 第三章 楼盘全方位品牌识别系统 来鹤台大酒店品牌识别系统（VIS）调性规划 详细：VIS 见附件清单 第四章 销售执行方案篇 第一部分 销售控制计划 一、入市时机的选择 建议04年9月份先期以产权式酒店进入蓄水期，05年3月份正式开盘 市场周期 工程进度 销售准备 注释： 本时间确定，以按原计划05年2－3月取得预售许可证为前提。若因工期、预售证取得时间等原因提前或滞后，则此时间左右调整。以下类同。 8月份考虑媒体开始投入，10月销售进场。 二、销售周期安排 销售周期控制表 事件 时间 2004年 2005年 2006年 备 注 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 工程进度 桩基工程 出正负零时间 裙楼竣工 样板间设计制作 样板间提前设计制作 主体封顶