正大中国办公室人员考核方案.doc

正 大 集 团 农 牧 企 业 （中 国） CHIA TAI GROUP AGRO-INDUSTRY BUSINESS （CHINA） [中国区人事文件] CTC-HR2006/10号 正大集团中国区所属企业 办公室人员考核指导方案 1、为完善农牧企业中国区的绩效考核体系，调动公司办公室人员的工作积极性，使其个人收入与工作绩效挂钩、工作绩效与公司营运挂钩，特制定本方案。 2、本方案所指办公室人员为下列部门的部门经理级以下员工： 2.1公司总经办、人事部、行政部、财务部、企划部等职能部门人员； 2.2采购、品管、技术服务、生产、销售、小龙作业、城乡贸易等部门的文员、秘书、办事员等办公室人员。 （注：部门经理级员工是否按照本方案考核由公司总经理和职能线有关主管决定。） 3、考核过程中职责划分 3.1 部门经理职责 3.1.1 负责本部门考核工作的整体组织； 3.1.2 负责提取和确定部门内岗位的关键绩效指标或确定其他考核指标和标准； 3.1.3 负责所属员工的绩效考核评分； 3.1.4 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 3.1.5 负责检查审核调整本部门各级考核人员的考核评分结果； 3.1.6 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进建议。 3.2 公司人事主管职责 3.2.1 负责对各部门进行绩效考核各项工作的培训与指导； 3.2.2 负责对各部门提取的关键绩效指标进行收集整理，辅助各部门明确指标的衡量标准； 3.2.3 负责对各部门绩效考核过程的监督与检查； 3.2.4 负责协调、处理绩效考核中的申诉； 3.2.5 按有关主管要求负责对考核工作情况进行通报； 3.2.6 负责对考核过程中不规范行为进行纠正，主要事件上报； 3.2.7 考核结果的应用和执行； 3.2.8 绩效考核表的收集、存档。 3.3 公司财务部职责：审核绩效工资。 3.4 公司总经理职责：考核成绩的确认。 3.5 地区总裁的职责：考核方案的审定。 4、考核方式与绩效工资构成 4.1考核周期为季度考核，考核结果与员工绩效工资挂钩，绩效工资季度发放； 4.2绩效工资基数的构成：绩效工资基数由两部分构成，一部分由公司按员工工资总额的10%提取；另一部分由员工个人工资中提取10%。 （注：为不再增加公司人工成本，公司提取的绩效工资可以从公司年终奖金中提取部分或全部。） 4.3 绩效工资的发放公式：绩效工资实发数＝绩效工资基数×个人考核系数×公司业绩系数 5、个人绩效考核分数的计算 5.1 个人工作的考核方式可由两部分组成：⑴根据岗位职责提取的KPI，要求可验证，KPI数量3—5个；⑵当期的个人工作计划完成率，要求可验证。KPI如能涵盖全部工作，可不设定工作计划完成率指标； 5.2 个人工作考核评分满分为100分；单项工作难度较大或有本职工作以外额外工作的情况，可以给予适当加分。 5.3 个人工作考核分数分布要求 考核成绩在90分以上的员工不超过部门总人数的50％；其中，考核等级A＋的员工不得超过10％；考核等级D的为0－10％； 部门上报的人员考核成绩超过分布比例要求的，由人事部请示公司总经理决定。 5.4 个人考核分数、等级、系数对照表 个人考核分数 考核等级 个人考核系数 100分以上 A＋ 1.1 90—100分（含100分） A 1.0 80—90分（含90分） B 0.8 70—80分（含80分） C 0.5 70分（含70分）以下 D 0 6、公司业绩达成率的计算 6.1 指标设置 指标名称 要求 权重 公司净利润完成率 1、数据以财务利润表为准； 2、计算公式： 盈利企业：净利润完成率＝实际净利润/目标净利润×100％ 亏损企业（目标利润为负）：净利润完成率＝（目标净利润－实际净利润）/目标净利润×100％ ％ 销量达成率 1、数据以公司销售部数据为准； 2、计算公式：销量达成率＝实际销量/目标销量×100％　 ％ 注：以上二个指标以预算为标准，权重由公司根据实际情况决定，也可以仅用一个指标。 6.2 公司业绩达成率系数对照表 目标达成率 公司业绩系数 100%（含100%）以上 1.1 90%—100%（含90%） 1.0 80%—90%（含80%） 0.8 60%—80%（含60%） 0.6 60%以下 0.5 7、考核权限及流程： 7.1 本人自评； 7.2 直接上级考核下级，直接主管职等低于科长级的，由科长级（含）以上主管考核； 7.3 高二级主管审核，以高二级主管确定成绩为准。 8、季度考核结