毕业论文 中小企业多元化经营战略分析.doc

湖南涉外经济学院 毕业论文（设计） 中小企业多元化经营战略分析 姓 名 熊浩 考 籍 号 913309101677 所学专业 工商企业管理 毕业院校 湖南涉外经济学院 联系电话 目 录 一、内容摘要…………………………………………………………1 二、关键词……………………………………………………………1 三、正文………………………………………………………………2 一、多元化经营战略形成……………………………………… 2 二、我国中小企业多元化现状分析…………………………… 2 1、不相关多元化偏好…………………………………………… 2 2、多元化跨度过大……………………………………………… 3 3、多元化的速度过快，时机把握不准。………………………… 3 三、我国多元化战略方案……………………………………… 4 1、做强主业………………………………………………………4 2、培育核心竞争力……………………………………………… 4 3、科学选择，把握时机……………………5 四、结束语………………………………………………………………6 五、参考文献……………………………………………………………7 我国中小企业多元化经营战略分析 【摘 要】：随着我国社会主义市场经济的飞速发展和国有企业改革的进一步深入，中小企业在保证国民经济持续健康发展、推动技术改革等方面起了不可或缺的重要作用 。多元化经营已成为上市公司、民营企业的主要战略行为 。许多企业把多元化经营, 特别是不相关多元化经营作为企业的基本战略 ，不仅追求科、工、贸、金、房一体化 ,产、供、销一条龙发展 ，而且在工业领域中又涉足几个、十几个甚至几十个不同的行业。究其原因 ，在于八九十年代的改革开放促进了我国经济的快速发展，加上原来的短缺经济爆发了人们强烈的需求欲望，使各行各业产生了巨大的市场潜力 。这种巨大的诱惑力吸引着企业追逐利润 ，向各个行业多头发展。但由于很多企业对市场环境特别是自身的能力认识不清，企业的核心竞争力尚未培养起来，加上企业的管理水平不高等原因 ，走多元化战略成功的企业并不多。 本文分析了我国中小企业多元化发展的现状，并针对性地提出了一系列措施和建议。 【关键词】：中小企业 ；多元化陷阱 ；核心竞争力 正文： 一、 多元化经营战略形成 多元化经营战略也叫做多角化经营战略，这是企业在现有产品和现有市场领域的基础上，开发和生产新的产品，向新的市场领域扩展，谋求长期稳定经营的战略。多元化经营战略实质是产品与市场的优化战略。当企业实行规模化战略之后，某一产品的市场需求在今后一定时期内达到饱和点，并逐步下降。这时，如果企业只生产该种产品，就将影响企业的继续发展。因而必须改变单一产品满足传统市场需要的单一化战略，而开发若干产品去满足传统市场的新需求和开发新的市场。这种新产品与多种市场的优化组合，就促成多元化经营战略形成。 作为一种成长战略，很多企业选择多元化经营。最初多元化的主要动力来源于对过剩资源的利用。在中国，计划经济后期，正处于供不应求的短缺经济，市场竞争体系没有真正建立起来，部分企业的多元化经营获得了成功。而当外部环境发生变化，短缺经济变成生产相对过剩，国内外市场由分割转变为接轨和融合，竞争加剧导致绝大多数企业微利，甚至亏损经营，多元化企业纷纷遇到困难，因此出现了“多元化陷阱”的说法。 二、我国中小企业多元化现状分析 自20世纪80年代和90年代初期的盲目投机型多元化开始，我国企业的多元化经营已经历经了20多个春秋。计划经济后期，正处于供不应求的短缺经济，市场竞争体系没有真正建立起来，部分企业的多元化经营获得了成功。而当外部环境发生变化，短缺经济变成生产相对过剩，国内外市场由分割转变为接轨和融合，竞争加剧导致绝大多数企业微利，甚至亏损经营。而且，目前理论界对企业多元化行为的研究还不够深入（比如很少有人研究真正意义上的公司层战略问题），并且，我国企业的多元化战略遭遇了一定的挫折．以至真正有实力的企业不敢进行多元化经营，而一些不应该进行多元化的企业反而大肆开展多元化经营活动。多元化经营是企业快速成长的重要手段,但同时也加大了企业的管理难度、分散企业资源、增大经营风险。我国企业在多元化探索中普遍存在着不相关多元化偏好, 多元化的速度过快，跨度过大,而且往往忽视有效的资源整合。 目前，我国的中小企业主要面临以下问题： 1、不相关多元化偏好 当前我国许多企业集团热衷于向一些新行业扩张,其扩张的速度已超出需求扩张的速度.近年 来众多企业被房地产套牢便是一个明证 。“巨人集团” 19