工业园标准多层框架结构厂房总体施工组织设计.doc

目　　录 一、工程概况 二、施工组织部署 三、施工进度计划 四、主要项目施工方法和施工技术方案 五、施工质量保证措施和目标 六、安全生产和文明施工措施 七、施工机械配置 八、工程质量通病防止措施 附图：1.总进度施工网络图 2.总平面布置图 3.安全平面布置图 第一章　工程概况 xxxx市xx投资公司工业园标准厂房（xx）工程由xxxx建筑工程有限公司承建，由城市建筑规划设计有限公司设计，本工程位于xx省xx市xx区。本工程按二类建筑，二级耐火等级设计，为多层工业建筑。结构形式：框架结构。 一、建筑设计 概况 结构，m2。总m2）和P栋（总建筑面积：7393.48m2）），地上五层（其中首层层高为6.000m、第二层至第五层层高都是4.200m、屋面层高为3.400m）：地震设防烈度为6度，设计使用年限为50年。 室内装饰： 、地面： 3、楼面：卫生间、盥洗室为防水面砖楼面；梯段及楼梯平台为面砖楼面；除卫生间、盥洗室、办公室、楼梯之外所有楼面为C25细石混凝土楼面。 4、墙裙：面砖墙裙 5、、内墙：、外墙面：。 、屋面：屋面防水等级为级屋面防水卷材为防水卷材。 门窗：。概况：结构部位混凝土强度等： 钢材： 钢筋：HPB级钢筋（），HPB335级钢筋（）水、电工程概况 电气部分： 水卫部分 施工条件 1、交通条件：本工程位于，道路畅通。 2、自然条件：现场三通一平已做好。3、施工用水、用电：用水、用电施工单位按建设单位指定点自行接通。 二、施工组织部署 一、施工组织管理机构设置和管理人员配备 （一）施工组织管理机构 通过总结我司推行项目法施工以来所取得的经验和教训，结合我司目前管理体制的现状，为科学组织施工，强化项目管理，统一管理工作，在公司领导的统一指挥下，成立以项目经理为首的项目部。全权负责该工程的管理，项目班子按项目法施工的模式配备，对工程的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等综合效益进行高效率有计划的统一组织和管理。（各职能人员及分工详见施工项目部机构一览表），项目部管理机构示意图如下： （二）、拟派本工程主要施工人员表 职务名称 姓名 职称 岗位级别证书号 项目经理 　工程师 二级项目经理3526028935 技术负责人 工程师 闽乡企909-00378 项目安全负责人 助工 龙新建安053 土建施工员 助工 HA115823 安装施工员 助工 HB100912 土建质检员 助工 HA404359 安装质检员 助工 97148 专职安全员 助工 HA501991 预算员 助工 闽F010488 试验员 助工 岩验04043 材料员 助工 HA302324 （三）管理人员的分工和岗位制 1、项目经理 （1）对于项目的技术、质量、安全、进度、成本等方面起主要领导责任。 （2）组织、分配本项目的主要施工人员、机械设备，协调配合甲方及临近单位的关系。 （3）对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各班组及各主要人员的岗位责任制。 （4）负责组织工程项目中各分部的主要技术环节施工及验收。 （5）认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护方针、政策、法规、规定，对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。 （6）在组织生产坚持　“五同时　”的同时，必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全两者相结合。 （7）对项目中的工人进行安全生产、安全纪律教育，不断提高工人的意识，自觉遵守规章制度，提高自我保护能力。 （8）负责对新工人和更换工种人员进行安全生产三级教育。 （9）定期组织召开每周一次的安全技术例会，分析质量安全、生产情况，研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题，制定并实施解决的措施。 （10）严格按公司制订的制度，对公司组织每月、旬的安全生产大检查，出现隐患及时定出整改措施。 2、项目技术负责人 （1）对本工程项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面起主要领导责任。 （2）组织各施工管理人员学习设计图纸，领会设计意图，严格图纸施工。 （3）负责建立施工前的图纸自、会审及施工中的技术核定制度，负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。 （4）遵循施工组织总设计的指导，按照其要求控制施工进度，保证各项目具体方案和措施的落实。 （5）坚持技术交底制度，认真执行现行的施工技术规范要求。 （6）坚持放线的复核制度，加强对轴线的复核、标高和垂直度的测控。 （7）针对施工材料的管理，确保材料强度达到设计要求。 （8）组织协调各工种间的配合与衔接，安装与土建的配合工作。 （9）负责对已施工成品的保护，制定具体的成品保护管理措施。 （10）在生产过程中，具体贯彻安全生产，劳动保护法规和本公司制定的安全