汽运公司管理标准考核办法.doc

汽运公司管理标准考核办法 根据《公司班组标准化管理办法》，为了强化安全管理，健全各项制度，确保全年任务和安全目标的实现，争创一乏汽运公司，特制定本考核办法： 1、本办法包括：交通安全责任制、事故考核办法、重大危验监督管理责任制、交通车管理、消防管理制度、文明生产管理制度、派车单制度、车辆修理管理办法、油料领用办法、工作，二务考核标准、劳动纪律考核标准、班组管理考核标准、经济指标考核标准、精神文明考核标准、设备管理考核标准、门卫车场管理制度、双签联审制管理办洼、三重一大规定、企务公开民主监督管理办法、经济责任追究实施措施、奖金分配办法、出车补助及加班计算办法、反违章行计划等二十三个方面。 2、考核原则：按照贡献突出，安全无事故，效益显著；无精神文明事故的原则进行。 3、各班组每月2日将上月考核情况报公司，公司在5日前汇总后在考核会上讨论考评。 4、核领导组由党、政、工、团和各班组长组成。 汽运公司安全职责 1、在厂部领导下，基础“安全第一。预防为主”的方针，对全厂的交通安全管理工作负责，确保实现交通安全管理目标。 2、依据国际法律、法规和集匿公司太厂部有关规定，负责组织、制订、完善本公司交通安全管理规章制度，负责对全体驾驶员进行交通安全法律、法规宣传教育工作。 3、根据集团公司和厂部提出的安全技术措施，结合本厂实际进行贯彻落实。 4、负责监督全厂交通安全规章制度的落实。负责监督车辆“三检”制度、驾驶员安全周会等保障安全行车的规章制度和反事故措施以及厂部有关交通安全工作指示的贯彻执行情况，并进行考核。 5、坚持“四不放过’’原则，负责组织召开全公司交通安全会议和交通事故分析会。 一、汽运公司经理安全职责 1、在分管厂长领导下，基础“安全第一，预防为主”的原则，对汽运公司的交通安全管理工作负责，确保实现交通安全管理目标。 2、依据国家法律、法规和集团公司及厂部的有关文件规定， 负责组织、制订、完善汽运公司交通安全规章制度，负责对全公司驾驶员从技术上严格把关。 3、负责组织召开全公司安全分析会，及时解决交通安全中存在的问题，组织消除事故隐患，负责组织全公司各岗位的技术培训和业务技能学习，负责对全公司驾驶员从技术上严格把关。 4、领导汽运公司的定期安全大检查活动，经常抽查“三检”情况，了解交通车服务情况，严格考核违反交通法的行为。 5、因下列原因造成交通事故的追究公司经理的管理责任： (1)违反《大唐太原第二热电厂交通安全及车辆管理办法》，各项规章制度不落实。 (2)对集团公司和厂部提出的安全技术措施贯彻不力。 (3)对一般性交通事故不能采取有效措施进行控制。 (4)对驾驶员安全意识、安全行车技术教育培训不力。 (5)对驾驶员违规违法行为制止不力： 二、汽运公司书记兼副经理安全职责 1、在思想政治工作中，把搞好交通安全作为重要任务，积极宣传、贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党支部对交通安全的监督作用。 2、参与研究公司有关交通安全的重要活动和重要问题，并动员和组织党员、团员积极参加安全活动，发挥模范带 头作用。 3、带领全公司党团组织，采用生动有效的教育形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪教育，使职工牢固树立起“安全第一”的思想。 4、经常深入班组，了解交通安全情况和职工思想问题，纠正影响交通安全的不良倾向，及时制止违章违纪行为。 5、经常组织文体活动，活跃文化生活，化解职工纠纷，保证职工以良好的状态投入驾驶工作。 6、凡因下列原因造成事故时，要追究领导责任： (1)思想政治工作不力，职工混乱，民事纠纷激化，不能建立正常的安全生产秩序。 (2)公司领导班子思想不统一，步调不一致，长期得不到解决，影响安全生产工作的顺利进行。 (3)领导干部不深入现场，对重大设备缺陷和薄弱环节不能 及时消除。 (4)违反《厂交通安全及车辆管理办法》， 各项规章制度不落实。 (5)对集团公司和厂部提出的安全措施贯彻不力。 (6)一般性交通事故不能采取有效措进行控制。 (7)对驾驶员安全意识、安全行车技术教育培训不力。 (8)对驾驶员违规违法行为制止不力。 三、汽运公司调度安全职责 1、在公司经理领导下，负责做好派车工作，在派车中及时一解车辆的安全技术状况。 2、派车中严把安全关，有故障的车辆不派车，驾驶员情况不稳定不派出车。 3、坚持经常性的派车安全布置工作，与班组长配合搞 好长途车事故预想工作。 4、负责对对司机的出车状况进行了解，对情绪不稳定的人员坚决制止上车。 5、负责对车辆进行安全检查、技术鉴定工作，联系汽修厂对车辆进行检修，对大修的车辆负责验收，并做好车辆