法国雅高集团发展战略.doc

雅高集团发展战略 — 一个银河系的诞生 2008年6月5日 课 题 组 组 长：房 蕊 组 员：房春杰 秦美悦 刘欣然 目录 一、雅高集团介绍 （一）、雅高的起源………………………………………………………4 （二）、雅高的品牌来源…………………………………………………5 （三）、雅高的成就………………………………………………………6 二、雅高集团的扩张战略 （一）、雅高酒店现状……………………………………………………7 （二）、雅高在中国的扩张………………………………………………8 （三）、在中国的扩张战略………………………………………………10 三、雅高集团的成功经验 （一）、把握创业时机……………………………………………………12 （二）、成功的投资普通饭店融资模式…………………………………12 （三）、成功的资本运作模式………………………………………… 12 五、雅高集团对其他饭店集团的启示 （一）、抓住一个战略机遇………………………………………………13 （二）、学习一个标杆企业………………………………………………13 （三）、建造一个连锁饭店………………………………………………13 （四）、构建一个竞争优势………………………………………………13 法国雅高集团的发展战略 —一个银河系的诞生 摘要： 法国雅高集团（ACCOR）总部设在法国巴黎，成立1967年，是欧洲最大的酒店集团，也是全球最大的酒店集团之一。雅高集团在世界范围内约有4000家酒店，从经济型连锁酒店到豪华酒店，雅高集团为满足了不同需求层次顾客的需要而提供了全系列的酒店服务。法国雅高集团的快速发展让世人所惊讶，并在不断的努力成为全球酒店管理的领导者。根据2005年7月美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计，雅高（法）有酒店3973座、房间463427间，列第4位；2003年列第4位，酒店3894座、房间453403间。品牌为诺富特、宜必思、美居、索菲特、佛缪勒第1、 汽车旅馆第6 。带资管理46.5%，租赁饭店21.8%，委托管理15.4%，特许经营16.3%； 索菲特尔和诺富特以委托管理为主。 一、法国雅高集团介绍 （一）、雅高的起源960年，保罗?杜布吕接受其老师，经济学家贝尔纳?图季约的建议，开始研究美国holiday inn（假日饭店）成功的原因，分析其起居设备和家具的功用、合理的价格、旅馆在城市的地址等。1963年8月，保罗产生了在法国建设一个类似holiday inn（假日饭店）的饭店，与holiday inn联系建立法国分店，遭到拒绝。1964年，保罗?杜布吕和杰拉德?贝里松见面，决定合作建设法国的连锁饭店。两人确立了主要原则：一定要建成连锁酒店，只许成功，不许失败。酒店名称确定为“novotel（诺富特）”，是nov“新”和（h）tel“酒店”组成的合成词。1966年7月，在获得保罗?杜布吕父亲的资金支持和法国饭店业信贷署扶持下，第1家诺富特诞生了。在第一家饭店还在建设中，第二家饭店开始动工、第三家饭店已经开始谈判诺富特1974年，雅高创造了宜必思）店品牌1975年，收购美居（mercure），定位中低档，开始在欧洲和非洲法国前殖民地拓展。雅高集团形成了偏向于经济型、中档和中高档酒店的大型连锁集团，形成了一个具有不同档次的饭店群落，实现了对欧洲的饭店行业的绝对领导。美居酒店致力于同类型酒店酒店中最好的，遍布46个国家，共750家美居酒店。地处大都市中心或周边地区，遍布省会城市、海滨、山区和众多旅游景区。独特的设计、装饰、美食和佳酿让人真正融入当地生活，感受当地风情。索菲特是雅高国际酒店集团最负盛名的品牌，法国生活艺术和住宿舒适性的代言人，旗下拥有200多家酒店，遍布55个国家，细致地诠释了法国的生活艺术。索菲特酒店集中了法国最细致的装饰，最热情的接待，最优质的服务和最盛名的美食艺术。保罗?杜布吕和杰拉德?贝里松在公司成立二十多年后，雅高的高端酒店索菲特并没有机会跻身美国市场，希望通过收购来实现这一想法。1987年联合航空公司打算出售其集于希尔顿国际公司旗下的希尔顿豪华酒店，?雅高欲以10亿美元收购，被英国的LAIDROKE公司以高出0.7亿美元的价码捷足先登。?除了收购希尔顿酒店的失败让雅高感到深深的失望外，雅高尝试收购的CIR（国际餐饮公司）也很失败。公司的两位创始人以为他们抓到了天才创意“医院旅馆”：在医院里开设经济旅馆，为病人家属或长期流动、需要定期治疗却无须24小时呆在医院的病人提供住宿。甚至推出具有冲击力的营销手段：房价只有150法郎而不是医院的1200法郎。之后，雅高又转向为老年人提供住宿，这个市场完全符合雅高的经验，因