2×1000MW电厂桩基工程质量管理体系与措施.doc

xx能源xx煤电有限公司 （2×1000MW）电厂桩基工程 质量管理体系与措施 xx岩土工程有限责任公司 质量管理体系与措施 一、质量目标 认真贯彻执行ISO9001质量管理保证体系标准，贯彻我方“坚持质量第一，严格过程控制，提供优质工程，赢得顾客信任”的质量方针，充分发挥我公司技术、质量管理的优势，在工程施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确保实现工程一次验收合格率达到100%，确保本工程达到合格工程标准。 二、质量体系 我们质量管理的直接目的是：保证和提高各个环节的施工质量，交业主满意的工程。质量管理工作中的技术组织、职工质量培养与加强、专业技术的应用不仅是提高工程质量的保证、也是提高经济效益的保证，这与我公司求成本节约、求企业信誉、求经济效益和社会综合效益的宗旨相一致，所以无论是为业主着想或是为企业自身利益考虑，确保工程施工质量，是该工程施工组织的关键，为此我公司成立工程指挥部针对本工程具体情况，建立了完善的质量管理体系。 本工程管理体系为直线职能制管理体系，项目经理对整个工程的质量负责，各职能部门在项目经理领导下到所属各部门（各业务队）进行管理及业务指导，这样即能保证项目经理的统一指挥，又能防止管理混乱。质量管理体系中各部门、各责任人必须明确其职责，只有实行严格的质量责任制，才能建立正常的生产技术作秩序，才能加强对设备、工具、原材料和技术工作的管理，才能统一工艺操作。为此工程指挥部明确了各类人员的质量职责。 (一).在保证建设监理工程师充分履行职责和行使权力的前提下，建立项目经理内部质检工程师制，各班组设质量检查员，实行质量否决制度。 (二).根据本项目的特点，制定各分项工程的施工细则，制定具体的施工工艺、方法、质量标准和检测手段。各分项工程开工前，进行详尽的技术交底。 (三).对主要人员及工种组织图纸、规范、标准和监理大纲的学习交底并督促执行，以确保施工质量。 (四).对关键部位设质量管理点，重点进行质量监控。 (五).建立工地标养室，加强测试检验，不合格材料一律不准进场。 (六).与工程监理密切配合搞好质量管理工作，做好事前质量控制，施工过程质量控制，竣工过程质量控制，竣工验收等工作。 三、施工质量控制 ㈠.施工控制 1.施工准备过程中的质量控制 ⑴按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。按照ISO9001国际质量认证体系的要求，编制《质量创优计划》，对施工过程中的物资采购、检验和试验等每一道工序进行严格控制，将影响工程质量的各种隐患消灭在萌芽之中。并加强质量的过程控制动态管理，全面实施过程精品战略，设置工序质量控制要点，施工中加强对每个控制点的监控。 ⑵搞好图纸和技术交底及技术培训工作。对于工程工艺要组织有关人员认真学习和培训。 ⑶正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。 ⑷正式开工前，必须复测控制桩、水准点，所有施工测量工作必须执行复测核对制度，施工测量精度要符合《测量技术规则》的有关规定。 ⑸对工程用材料，首先进行外观质量检查，外观质量检查合格后进行复验，其内在各项指标必须符合要求才能投入使用。 ⑹加强计量工作，配备必要的计量工具，在施工中严格按配合比、试验单进行控制，全过程按标准化作业施工。 ⑺对每一项工程，开工前要认真编制施工组织，经监理工程师审批后，严格执行施工组织设计，在执行中，要不断检查，总结施工组织实施落实情况，以确保施工生产正常进行。 2.施工过程的质量控制： ⑴.严格控制设计图纸施工并按质量程序对质量各道工序进行监控。 ⑵.根据对影响工程质量的特点、着重部位及重要影响因素设置质量管理点，并设立管理小组。 ⑶.管理小组按工作特性有不同的区别。成立以项目经理为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组，以及以“三结合”为主，以攻克技术关键或质量通病为目的的“攻关型”小组。 ⑷.建立高效灵敏的质量信息反馈系统、专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构（施工队）调整施工部署，纠正偏差。 ⑸.对施工参与者进行思想教育“百年大计，质量第一”，加强对施工参与者的教育和培训，提高全面素质，提高施工操作人员的技术水平，保证施工操作规范化，程序化、标准化，确保工程质量。对一些专业技术工种，必须要做到考核持证上岗。保证施工过程中，专业技工和工程师人员的稳定，保证其工作的连续和原有操作技能水平，建立质量责任落实到人，施工中实行操作挂牌制。 ⑹.现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提出产品的质量数据，为决策提供可靠的依据。 ⑺.工程施工机械往往对工程质量起决定性因素。