点检定修管理探讨.ppt

点检定修制的定义 经验分享 实战演示 远景规划 点检定修制的定义 经验分享 点检制在靖远二电的实施情况 靖远二电实施点检制后取得的成效 对点检定修制的思考 点检制在靖远二电的实施情况 靖远第二发电有限公司2002年独立运营之初，由于刚从原国有企业管理体制下脱离，人员观念、素质和管理体制相对落后，并正赶上电力体制改革。面对不断变化的竞争环境及传统的设备管理体制存在的诸多弊端。公司战略性地提出实施设备点检定修制，全面改变传统的设备管理模式，积极改变现有体制。　 点检定修制发源于日本的钢铁企业。由于国情不同、企业管理机构不同，企业的生产过程和设备状态又有很大的差别，如果一味的套用原有的模式会给企业自身管理带来诸多不便。靖远第二发电有限公司在推行点检定修制过程中，在深刻理解传统的点检管理思想的基础上，坚持“为我所用”、“与时俱进”、“ 不断创新”的思想，以公司的“日新”文化为准则。设置了适合公司自身发展的设备管理机构，并根据实施情况有计划的进行提升和完善。　 点检制调研、理念培训及点检模式确立 点检实施原则确定 生产管理整合 生产管理流程的建立 设备点检基础管理标准化和规范化建设 计算机管理系统建立及点检系统开发 点检仪器、工具合理配置 点检员选拔、配置及点检工作的开展 精密点检工作的开展 劣化倾向管理工作的开展 状态检修及优化检修工作的开展 设备及其零部件寿命管理工作的开展 点检制调研、理念培训及点检机构确立 设备技术部点检组织结构图 点检实施原则确定 生产管理整合 生产管理流程的建立 生产管理流程 点检实施流程 五层防护体系 设备点检基础管理标准化和规范化建设 计算机管理系统建立及点检系统开发 点检管理系统 点检工单运作流程 设备技术状态纪录 点检仪器、工具合理配置 主要点检工具 其他点检工具 PDA的使用 点检员选拔、配置及点检工作的开展 精密点检工作的开展 案例：#6主变红外热像测试报告 案例：电能检测仪电动机分析报告 案例：转动设备故障诊断报告 劣化倾向管理工作的开展 劣化倾向分析流程图 轴承温度趋势分析折线图 状态检修及优化检修工作的开展 设备及其零部件寿命管理工作的开展 充分利用监测系统及相关软件根据工艺系统和设备本体测量参数的变化自动地对恶劣环境工况下工作的关键部件或设备的寿命进行计算、分析和预测，并结合点检情况进行综合分析，以便于能够及时对这些设备进行维护、检修，保证安全、经济生产。进行寿命计算和分析的项目包括：锅炉汽包、过热器、再热器、主蒸汽管道及联箱、再热蒸汽管道等金属寿命；汽轮发电机转子、叶片寿命损耗评价，汽轮机汽缸、法兰寿命损耗评价等。另外，点检员通过对检修过程中零部件更换数据的积累，分析不同厂家、不同批次备品备件的质量，辅助采购部门对备品备件进行选型。同时通过对更换备品备件的种类和数量的统计，分析和判断一定时期内对零部件的需求量，从而优化备品备件的储备定额。 靖远二电实施点检制后取得的成效 对点检定修制的几点思考 实战演示 点检管理的具体实施 定修管理的具体实施 点检管理的具体实施 定修管理的具体实施 远景规划 谢谢大家聆听！ 恳请提出指导意见！ 巡检 一般点检 专业点检 中央数据库 关于： 故障、操作 局部数据库 关于每一故障： 数据、班次 系统、时间 故障、描述 数据提取 局部数据库 关于每一班次： 数据、班次 系统、时间 操作、维修 局部数据库 关于： 故障、原因 精密点检 劣化分析计算 维修计划计算 数据库 对策 计划 数据库 执行的 对策 劣化度与对策关系 历史 状况 报告生成 报告 经验分享-点检制在靖远二电的实施情况 经验分享-点检制在靖远二电的实施情况 定义： 所谓设备状态检修是根据先进的状态监视和诊断技术提供的设备状态信息，判断设备的异常，预知设备的故障，在故障发生前进行检修的方式，即根据设备的健康状态来安排检修计划，实施设备检修。状态监测是状态检修的基础，而对监测结果的有效管理和科学应用则是状态检修得以实现的保证。而优化检修在火电设备检修范围内是指在考虑设备寿命周期总成本的前提下，故障检修、定期检修、状态（预知）检修和主动检修为一体的，以可靠性为中心的检修方式。 经验分享-点检制在靖远二电的实施情况 由于状态检修及优化检修方式目前在国内尚在探索阶段，没有成功的经验可借鉴。为了使实施工作有序而顺利的开展，靖远二电高层领导在充分考虑公司实际现状的前提下，设定了实施状态检修及优化检修整体目标框架，按照“总体规划，分步实施，先行试点，逐步推进”的原则在公司内推行状态检修和优化检修方式。 首先在实施点检定修制的基础上综合考虑设备的可靠性、安全性、影响设备出力和效率、环保、检修难易程度及工期、费用的大小、等方面的重要程度等因