物流公司会计核算资料.doc

物流公司0 B! \0 ~# b, W* o) v3 h中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网（)主物流物流. t$ u1 A??[2 G实地考察评估的项目8 E4 G) @ Q1 j* B3 g# J0 M●仓库设施及工具情况3 Y0 H) h% [) X* j. d; C中国会计社区,会计,注册会计师,会计论坛,会计社区1、仓库有无配备电话、传真、电脑等工具以便联络？ 2、仓库是否满足我司仓库管理规定中对环境、卫生、设施、库容、管理各方面的要求？ L! a. K5 W$ |8 R! A) u1 K中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网（)主办3、仓库是否有雨棚等设施以确保雨天作业不受影响？ 4、收货平台是否满足各种方式到货(汽车及集装箱)的需要？ 5、是否对仓库*车、托盘等有维护保养政策，是否有完整的维修保养记录？* }2 e1 R# G/ o+ u/ t( ?, \中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网（)主办6、仓库是否*近码头、车站或高速公路，处于交通便利的地方？是否有铁路专用线？- o) Z X* @/ y/ ?1 u. w A) {( s●运输商设施及工具情况7、公司或调度室有无配备电话、传真、电脑等工具以便联络？ 8、车队面貌及车辆状况是否符合我司要求? 9、是否有完整有效的车辆维修管理手册(维修需求的审核、维修厂的选择等)？* V* c$ o# _* H9 j中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网（)主办10、是否有车辆保养政策，并规定保养项目及频率？11、是否有完整的车辆维修记录，请提供车辆维护日计划、出车前的检查表、维修记录？ 12、是否配有初级车辆维护/维修人员？ - ]??G G P3 Y6 ?1 i, p0 R* `第一步：需要先定物流组织的目标任务在前一年度的第四季度，管理团队确定物流业务管理部门（和相应的副总裁）在下一年的主要业务目标——例如下游客户（门店）对配送满意度上升。大目标确定之后，然后再从财务指标、服务指标、流程、创新和学习能力四个方面，分别阐述怎样才可以完成约定目标。这个时候，需要公司领导者把物流部门各种经理叫到一起，封闭开会，俗称“统一思想”。但“统一”的同时，还要大家一起确定将大目标细化。 0 W V% h0 N. g7 k, @- y* @ : n6 d2 { r- F Z: E* }, l. I# {! P中国会计社区,会计,注册会计师,会计论坛,会计社区 + f. o3 Z% E! M; c$ m ]8 l中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网（)主办第二步：通过价值树找到物流部门关键的价值驱动因素，并了解主要负责职能 F+ D/ C9 C2 r5 h1 d中国会计社区,会计,注册会计师,会计论坛,会计社区一般来说，快速消费品企业的物流部门一般设三个主要职能部门：库存方面的部门，运输（配送）方面的部门和采购相关部门。: P$ v b! U6 _4 a/ O9 I中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网（)主办库存方面的部门负责成品库存控制与调动以及协调公司的生产计划。运输（配送）方面的部门负责公司所有的成品、原材料的实物运输和仓储及进出口业务。) V$ P! p! C0 k- }9 m2 C* X* v# p; w中国会计社区,会计,注册会计师,会计论坛,会计社区采购相关部门负责供应商的选择、商务谈判及原材料价格的确定以及采购订单的执行。然后，再层层将细化的目标分解下去，到基层，但比重有所不同。比如，物流经理的绩效评估将来源与两个主要方面：50％来自公司的整体效益，50％来自员工的个人业绩表现（或其部门的业绩表现）。 } R+ m _% o# r第三步：进行关键驱动因素的敏感性分析，选择最有影响的几个指标（KPI）8 c I2 T0 p??H6 _. p1 I3 S# t在进行具体的敏感性分析的时候，指标数控制在5-10个之间，每个KPI权重一般不低于5%，不高于30%。个人指标中最好要有2个指标来源与该员工（或部门）的业务所影响的其他员工（或部门）的业绩衡量指标。, n: ^, t: |; I+ G/ ]( ]: N中国会计社区,会计,注册会计师,会计论坛,会计社区这样的做法，一方面防止过高的考核指标导致员工分散注意力，且多数指标重复，而且某个项目过高的权重易导致该员工“抓大头扔小头”对其它与工作质量密切相关的指标不加关注；且过高的权重会使员工考核风险过于集中，万一不能完成指标，则奖金薪酬均会受很大影响 ( w4 t) B: ]; v5 |6 K但另一方面，KPI定的太低会对考核得分缺少影响力，也易导致该员工“抓大头扔小头”现象