生产部门月绩效考核办法.doc

生产部门月绩效考核办法 目的 为了正确评价各个生产管理团队的生产工作成绩，量化管理队伍的工作能力和技术水平，建立健全内部劳动与报酬考核制度，提高劳动生产率，以适应本公司的发展需要，特制定本办法。 适用范围：本办法适用于本公司内生产管理及辅助人员。 名词定义：无 权责 制定责任 制定 审核 批准 人力资源部 人力资源部经理 总经理 实施责任: 各部门依本规定实施，人力资源部负责核定、汇总、报送。 内容 月任务达成奖金考核时限为每月1日至月末。 公司每月对各个生产部门实行部门团队总任务达成奖金考核，考核内容为任务达成奖金。 各个生产部每月由生产副总和各个部门经理对本部门各个车间的考核，由经理和车间主任对班组考核，根据部门内部考核结果分配公司支付给各个部门的团队总任务达成奖金。 各个生产部门任务达成奖金考核程序和方法 考核项目和评分标准参见附件一《生产部门考核项目和标准》 考核程序和方法 公司人力资源部每季度根据公司整体经营目标、各个生产部门的资源配置情况和市场的工资水平，填写附表1《任务奖金基数审批表》设定各个生产部门的产量标准和任务达成奖金的基数，报生产副总审核，总经理批准。 由人力资源部组织相关部门按照《生产部门考核项目和标准》规定项目于次月5日前收集对应绩效原始数据，对各个生产部门进行考核，数据统计分工如下： 序号 考核项目 数据提供部门 提供数据内容 1 产量1 仓储部 成品仓库报当月每个生产部的正品，B品仓库B品入库数，鞋面仓库报当月每个生产部门入库的鞋面数量。 产量2 中心仓 中心仓应该提供裁断车间和高频车间的当月入库的配套数 2 交货及时率 生管部 当月各个生产部计划应投产的指令数和按照计划交货的指令数 各个生产部交货及时率 3 顾客验货合格率 业务部 当月各个生产部门顾客验货总批数和顾客验货一次合格的批数 各个生产部顾客验货合格率 4 B品率 品管部 各个生产部当月品管判定的B品数和各个生产部当月品检成品总数 各个生产部的B品率 5 重大质量异常 品管部 业务部 品管部提供当月各个生产部翻箱次数 业务部提供当月各个生产部客户投诉、保函、退货次数和索赔的金额。 6 高频报废率 成本中心物控员 物控员按照每个指令分别统计高频车间每个指令的报废数和报废率 7 贴合损耗率 成本中心物控员 物控员按照每个指令分别统计贴合车间每个指令的损耗数和损耗率 8 大底不良率 品管部 每个指令的大底不良数和当月品检大底总数，统计当月大底车间的不良率 9 安全 行政部 统计当月各个生产部安全违规和事故次数 10 人员流动率 人力资源部 1、各个生产部及各车间当月流动总人数和上月的在岗人数 2、各个生产部及各车间当月人员流动率 11 部门规范性 生产副总 总经理 各个生产部当月规章制度执行情况和部门自身规范化工作开展情况。 12 5S 人力资源部 1、就提供各部门/车间月评比名次及其当月不符合项数 2、上月不符合项整改情况 各个绩效原始数据统计部门应遵循客观、公正、准确、完整的原则，不得弄虚作假，徇私舞弊。 人力资源部认真核定相关部门所提供数据的完整性和准确性，然后按照附件一《生产部门考核项目和标准》规定的评分标准，分别核定和统计各个生产部当月的团体绩效考核成绩，编制附表2《月生产部门绩效达成表》。 部门任务达成奖金的核算方法 人力资源部根据各个生产部门当月的实际产量、部门绩效考核实际得分、批准的任务达成奖金基数、任务奖金系数A、超产奖励系数B，按照下列公式核算各个生产部门的月任务达成奖金： A）当月实际产量≤月标准产量时 当月实际产量 考核实际得分 部门任务达成奖金=月部门任务达成奖金基数× A × × 月标准产量 100 B）当月实际产量＞月标准产量时 ［月标准产量+（实际产量-标准产量）×B］ 考核实际得分 部门任务达成奖金=月部门任务达成奖金基数×A × × 月标准产量 100 任务奖金系数A和超产奖励系数B由人力资源部根据各个生产部的产品特点、管理难度和市场工资水平设定，报生产副总审核、总经理批准，参见附