神州数码项目管理解决方案SmartProject.ppt

* 组织级项目管理解决方案框架 项目经营分析 知识积累 资源效率最大化 项目执行监控 过程固化与自动化 突发事件处理 项目执行透明化 组合管理与投资决策 管理层 实施层 决策层 * 独立项目监理与审计 1、独立项目监理与审计是从一个独立的角度、独立的渠道，对项目的各项工作进行审计 2、独立项目监理与审计可以避免项目情况受到到项目经理偏见的影响 3、监理与审计可以包括过程、质量以及项目全面情况 统计分析 随时查看各种统计分析的报表和分析图 项目绩效 随时查看项目绩效，发现绩效问题 项目执行监控 指示器 控制面板 平衡计分卡 偏差分析 各种分析报表 各种分析图 架构 需求 迭代 设计 编码 测试 项目 测试 缺陷管理 入库 集成 开发 分析调优 * 项目执行监控_项目监理与审计 审计项目过程管理 自动计算过程偏差系数 * 目录 1.组织级项目管理框架 2.执行层的项目管理 3.管理层的项目管理 4.决策层的项目管理 5.解决方案的特点 6.服务内容和方式 * 组织级项目管理解决方案框架 项目经营分析 知识积累 资源效率最大化 项目执行监控 过程固化与自动化 突发事件处理 项目执行透明化 组合管理与投资决策 管理层 实施层 决策层 * 组合管理与投资决策 优先级 确认/分类 评估 选择 项目组合管理流程 项目组合平衡 批准 项目组合报告检查 PBS结构 平衡计分卡 优先级计算 组合资源规划 场景模拟分析 项目组合收益 项目组合管控流程 项目监控 泡泡图分析 组合资源汇总 积分和等级计算 项目分类 * 资源模拟 模拟项目进度变化对资源需求带来的影响 * 泡泡图分析项目 按项目组合，或者按部门下属项目进行分析 * 目录 1.组织级项目管理框架 2.执行层的项目管理 3.管理层的项目管理 4.决策层的项目管理 5.解决方案的特点 6.服务内容和方式 * 遵循标准规范：PMI的组织级/项目级 模型标准 愿景/使命 组织的战略和目标 日常营运规划与管理 项目组合规划与管理 管理日常运作 管理项目群和项目 （持续重复的活动） （项目化的活动） 产生价值 产生新价值/能力/产品 组织的资源 资料来源：美国项目管理协会，2006 启动 计划 控制 实施 结束 集成计划 进度管理 成本管理 资源管理 风险管理 质量管理 沟通管理 范围管理 采购管理 项目管理过程 项目管理9大领域 PMI组织项目管理标准 PMI项目级项目管理标准 * 覆盖项目级管理及组织级管理 项目组合 项目群 项目 组织项目管理环境 监控并解决问题，确保业务价值实现 透明化交付过程 与企业业务战略相匹配 资源、部门、流程、财务最佳实践 * VisualProject业务模型 集成计划 进度管理 成本管理 资源管理 风险管理 质量管理 沟通管理 范围管理 采购管理 质量管理 沟通管理 范围管理 采购管理 项目/项目群基础管理 项目/项目群高级管理 生命周期管理 高层计划管理 里程碑管理 交付物管理 管控流程 报工管理 项目组合管理 项目选择与优先级 组合分析 项目组合平衡 项目组合监控 项目组合评估 组合管控流程 项目辅助管理 决策分析 企业级资源管理 部门管理 项目财务管理 运作任务管理 最佳实践 * Sm@rtProject产品特色 符合国际PMBOK、组织项目管理体系，体现PMMM理论的逐步改进思路 与中国企业的管理特色与管理能力相适应 针对IT行业项目管理应用 提供多种管理模式，适应不同的管理成熟度 提供国内特色的管理方式 提供二次开发能力 技术特点 完全基于B/S结构、J2EE架构 与常用级项目管理工具MS Project完美结合 提供灵活的配置功能 与第三方工作流和报表软件进行集成 提供与ERP系统的接口 * 基于J2EE的架构 * 我们的金融行业用户 2005年，中国建设银行上海开发中心已经上线 2006年底，中国建设银行北京开发中心——拟采用 2005年。神州数码ITS集团正式上线 2006年7月，神州数码融信软件有限公司上线 * 目录 1.组织级项目管理框架 2.执行层的项目管理 3.管理层的项目管理 4.决策层的项目管理 5.解决方案的特点 6.服务内容和方式 实施方法论一：复杂项目实施模式（有咨询） 进一步完善企业内部组织级项目管理的管控结构与流程 第三阶段：推广 推广并稳定运行 第二阶段：配置与开发 配置产品二次开发个性需求 持续改进 第一阶段：规划 启动项目研讨并统一管理思路形成方法论 项目管理方法论 PMS生产系统 PMS系统 1、第一阶段，进行“项目管理咨询”，导入成熟、先进的项目管理理念； 2、第二阶段，差异化分析及客户化开发； 3