竞聘上岗,实施方案.doc

竞聘上岗 实施方案 为推进公司市场化转型工作的顺利实施，建立市场化的人力资源管理机制，同时，使员工找到真正适合自己的位置，根据公司“加强基础建设”精神的相关要求，经公司决策顾问组研究，报总经理批准，在公司实行全员竞聘上岗，具体实施方案如下： 一、竞聘的原则 公司竞聘采取自觉自愿的方式，坚持公开、公平、公正的原则，坚持任人唯贤、德才兼备、择优录取的原则，坚持集体决策的原则。 二、竞聘的岗位： 自部门经理级别之下的所有岗位。 三、竞聘的方法和步骤 1、公司下发正式的实施方案，明确公司的内部机构设置、各机构定岗定编，竞聘岗位的岗位素质要求和需竞聘的岗位（见附件1、2）。 2、员工自愿报名，填写岗位竞聘表（见附件3），报公司管理部。每人只限竞聘一个岗位。在规定时间内不填报者视为放弃。 3、公司管理部对报名竞聘人员的资格进行初审，决策顾问组审定后，公布竞聘人员名单及竞聘岗位以及资格审核情况。 4、竞聘人员进行竞岗演讲。用时一天，每人用时20分钟。 演讲的内容要求：竞聘的岗位、本人简历及工作业绩、对竞聘上岗的认识、被聘任后的工作思路及打算和措施。演讲稿在演讲后交管理部一份。 5、对竞聘者进行现场测评。决策顾问组和竞聘岗位的部门经理进行现场测评。测评内容为：竞岗演讲表现；所竞聘岗位胜任度（胜任、基本胜任、不胜任）；平时印象（优、良、差）三大部分，以百分法进行打分（见附件4）。 6、管理部对测评的结果进行汇总。决策顾问组审核，总经理批准，签发正式聘任文件。对无人竞聘的岗位，由猎聘部实施外聘。 四、时间安排 1、7月31日公布公司竞聘上岗实施方案,公布公司部门设置及岗位设置,介绍竞聘上岗的具体办法。 2、8月3日12：00前交个人应职申请，逾期不交视作自动离职。 3、8月5日全天进行个人竞聘演讲和测评。 4、8月7日前召开公司聘任聘用大会，宣布竞聘结果，竞聘工作结束。 五、组织领导 本次竞聘在决策顾问组的领导下，由公司管理部牵头具体实施。 六、几点要求 1、实行全员竞聘上岗是我公司市场化转型和加强基础工作建设的重大举措，全体竞聘人员要正确理解，高度重视。从公司建设和发展的大局出发，自觉树立全局意识，积极参加竞聘。 2、在竞聘工作进行期间，全体参聘人员在积极竞聘的同时，要保证各岗位和各部门日常工作的正常开展，确保人心不散，思想不乱，工作不断。 3、参与竞聘组织工作的有关人员，要严格遵守组织人事纪律，严守机密，不向竞聘人员透露竞聘情况，参聘人员积极配合，不打听竞聘情况，保证竞聘工作的严肃性。 六、其它 1、本次竟聘中，放弃竞岗者视为自动离职。 2、参加竟聘未被聘任聘用的，公司将根据工作所需和本人的实际情况作具体的安排和处理，不服从安排的视为自动离职。 3、员工被聘用后，其工资及福利待遇按照公司的有关规定执行。 管理部 二○○九年七月三十日 附：1、鼎意公司机构及岗位设置说明 决策顾问组（3人）：组长1人，组员2人。兼任部门岗位。 市场部（5人）：经理1人；客户代表4人。 咨询培训部（7人）：经理1人，专职咨询师3人（兼），专职讲师1人，项目经理兼助教4人，内勤1人。 猎聘部（4人）：经理1 人，专职猎聘顾问2人，专员1人。 EAP工作室筹备：暂为1人。 策划部（2人）：经理1人，专员1人。 管理部（2人）：经理1人（兼），会计兼行政1人，行政人事主管1人。 注：有下划线的岗位为竞聘岗位。 附件二： 各竞聘岗位的任职基本要求 1、客户代表： 任职资格 品质 品质 诚信、勤奋、踏实、认真 性格 开朗，有亲和力，逆境商高。 知识 要求 专业知识 具备人力资源管理、企业管理、行政管理、市场运营管理等相关知识。 政策法规知识 了解国家基本法律法规，熟知运营领域的相关法律、法规、行政规章、申办流程等。 计算机知识 熟练使用Word、Excel等办公软件，能借助互联网查找所需资料，熟练使用各种办公自动化设备。 能力素质要求 管理能力 良好的自我管理能、客情及客户档案管理能力 沟通能力 良好的沟通力和表达能力，能够协调部门内部及外部各方面关系。 创新能力 思维开阔，学习力强，不仅知识面宽，而且深入创新。 自身素质 很强的责任心，很强的执行力和目标感，反应敏捷 学历经验年龄 学历 专科及以上学历，具备市场开拓经验者优先。 工作经验 一年以上工作经验，能够很快适应工作环境。 健康与年龄 22-30周岁，性别不限，身体健康。 工作 时间 不定时工作制 2、专职讲师： 任职资格： 年龄 30岁以上 性别 不限 教育水平 大学本科及以上学历 专业 人力资源/管理/心理学类专业 工作经验 工作经验八年以上，其中从事管理工