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第二章 项目组的组织结构与运作流程 第一节 研发体系组织结构及各部门主要职责 第二节 研发主流程 2.2.1 研发主流程介绍 2.2.2 研发主流程与IPD流程的区别 第三节 本部门及业务接口部门职责 2.3.1 项目组及业务接口部门职责 2.3.2 项目组与相关部门运作关系 第四节 PDT组织运作流程 摘要： 学习目的： 第一节 研发体系组织结构及各部门主要职责 内容简介：本章介绍了研发体系的组织结构及其基本运作，通过本章的学习，你可以了解研发体系的组织结构，产品线和资源线的运作方式。 了解研发的整体架构，是您顺利溶入组织，便利开展工作的前提： 在研发管理办公室的领导下，研发的组织机构是一个分为预研、产品线、资源线分层矩阵运作的模式。详细见下图： 图一、 研发体系组织结构图1 图二：研发体系组织结构图2 1、“中研”到底包括哪些职能部分？ “中研”是公司对开发部的一个传统性的称呼，原全称为“中央研究部”（98年前使用），当时并列的公司级机构有中间实验部（简称中试部）、用户服务中心（简称用服。后公司机构改革，开发部（中研）内成立了预研部、产品线（管理办公室）、资源线（研究管理部），但这时人们仍习惯保留了“中研”的说法，其实这时的中研已经包含了上述三个部分。 2、HW技术研发体系包含哪些？ 研发体系对对目前组织机构一个比较规范的称呼，包括了预研部、产品线（管理办公室）、研究管理部，以及中试部。即表达了“中研部”和中试部两部分之和。 3、技术体系是什么涵义？ 技术体系是指公司所有技术部门的统称。包括HW技术研发体系、HW电气研发体系、技术支援部（98年以前称为“用服”）。 4、 职能处室介绍 职能处室肩负着管理改进与推动业务流程优化的重任，“高能、高效”是处室建设的原则。 处室分四条线设立。 一是研发管理办公室直属管理处室，分别为： 1、技术干部部：负责技术体系人力资源的管理，如招聘调配、任职资格、绩效改进等。 2、计划财经部：负责研发体系的计划财经预算、审计、核算，以及研发成本控制工作。 3、研发干部培训中心：负责研发体系干部（技术和管理）的职业化培训、培养的开展。 4、知识产权部：负责公司及研发法律事务、商标、专利申请及管理、日常必威体育官网网址、科技情报检索等工作。 5、文件投入处：处理处理各类流程无法顾及或流程不畅引发的事情，并推动例行化。 6、流程优化管理处：组织研发各类流程的建立、推行、审计和优化。 7、研发管理办公室秘书处：研发总部日常文书、策划、推动等秘书事务。 二是产品线下属处室，分别为： 1、总体技术办：负责研发产品路标（含技术）规划及产品工程管理。 2、产品计划处：负责组织产品（含资源项目）计划、物流计划的协调、管理、监控。 3、市场技术处：负责产品的需求、市场发布、运行管理。 矩阵制管理的一条线：产品线 1产 品 线 ：是指负责某一产品族从开发到市场全流程的组织形式，包括开发、 测试、生产、技术支援等环节；一个产品线下辖数个产品； 产品线总监：某产品线的最高主管； 总体组组长：负责某产品线产品技术路标规划及相关技术评审等工作的管理者。 项目管理处经理：负责产品计划管理的管理者。 产品经理：某产品从开发到推向市场全流程工作的主管； PDT经理：某产品在全流程负责某一个职能领域的管理者，如系统部经理、软件 经理、测试经理等； 项目经理：负责某产品内某独立子功能模块开发或测试的主管； 三是研究管理部下属处室，分别为： 1、研究干部处：负责中研体系（预研、产品线、研究管理部）的人力资源的各项管理及组织文化建设，设有招聘调配、考评认证、荣誉宣传、行政、秘书管理等职责口。 2、研究技术管理处：负责推动各类软硬件技术规范（如软件方面的CMM）的制定、落实（包括软件工具的选型、器件的选型等工作），技术的共享、开发文档的管理等工作，设有软件工程室、硬件工程室、文档中心等职责口。 3、研究计划处：负责中研开发及日常仪器设备、资产管理与物流，以及预算、核算管理。 矩阵制管理的一条线：资源线 资源线：从事技术规划、研究、储备和人员培养等工作的组织形式； 资源线总监：某资源线的最高主管； 管理办主任：某资源线的行政管理主管； 硬件部总经理：某资源线所有硬件方面的技术主管； 软件部总经理：某资源线所有软件方面的技术主管； 研究部经理：某研究部负责技术发展与人员培养的主管； 开发组经理：某开发组（项目组）的开发负责人。 四是预研部各处室，分别为： 1、预研计划处：负责预研项目的计划管理、文档管理，及对外合