聚成公司介绍.ppt

聚成的飞速发展 2003年的聚成是“横空出世，诞生2003” 2004年的聚成是“情满珠江，崛起2004” 2005年的聚成是“放眼全国，战略2005” 2006年的聚成是“规范发展，强盛2006” 2007年的聚成是“和谐奋进，品牌2007” 团队的主要问题:缺乏执行力 团队的执行力与凝聚力！ 听话照做 专注度 勇于负责 全力以赴 忠诚度 感恩心态 企业老板最为头痛的两件事 留住人才的三把锁 物质的锁 精神的锁 使命的锁 课间休息10分钟 温馨提示: 21世纪你唯一的竞争优势 就是比你的竞争对手学得 更快、更多、更好！ ---彼得.圣吉 一、使命远景留人才 半年前 xx服饰公司 企业文化其实就是老板品格的延伸 如果一个企业有严重问题, 那么最终的根源只有一个: 老板的关键素质 1、胸怀格局 谢元德 2、诚信负责 李嘉诚 3、果敢自信 牛根生 4、真挚情感 刘备 企业家的“三识” 见 识 胆 识 学 识  有一种东西比金钱和性更为人们所需要，那就是 ——赞美。 ——美国玛丽凯化妆品公司 马丽.凯 人们内心深处的最大渴望是得到别人的重视和赏识。赞美员工是企业管理中一种低成本高回报的管理方法。 ——威廉.詹姆斯 四、培训留人才 自主性、思考性、合作性 自主性 思考性 合作性 一、找理由的专家二、鸟头族——嘴巴尖，眼睛红，心胸狭窄三、推责任的专家 最可怕的事;：观念不一致、目标不一致，形动不一致！ 解决问题——动手术——彭小清 重用 欲求不满足具有攻击 一个害怕吃亏的人，一生都在吃亏。 理解了要执行。。 天才十年变杰出。 成熟的标志 忘恩是人的天性， 不要企图别人报恩，经常讲 别人讲 100#1000=100万 中层干部是挡剑的！ 干小事靠个人，干大事靠团队！ 搭档——钟彩民 中央电视台四次采访 为谁干？ 企业做不好，问题相当部分在中层，张瑞敏：员工素质低不是你的责任。。。 离市场越近的经理人越杰出。 员工离职与直接经理关系较大 需要凡帕金森的效果 提问与互动 几百家企业老板最大的难题 为钱而来的人还会为钱而走！ 少花钱而有效留住人才的办法？ 动物实验 1、红军，打土豪分田地，党员开会，小战士、烈士，军校，百万大军过奖，万民工送粮：母亲送儿，记者， 目标要适合——与时俱进 天天讲才能成为信仰 2、广东花都——主管三星级宿舍——远景要具体化 3、远景要崇高——任正飞，事业的副产品——比尔 远景要崇高 4、远景激励人并不神秘——李成铎 双方共同承诺 持久行动 制度——好制度在执行——勉强成习惯，习惯成自然——猴子与香蕉——杨元庆、牛根生 精神——全力以赴——兔子与猎狗——99度——员工一般只用了70%的努力 ——敬业，注意细节，小事见精神 ——竞赛的形式，使事情变得简单。 把制度执行到位，有时是需要支付额外的成本的，有时还显得不近人情；然而，破坏制度，漠视规则带来的成本更大。（夏天的冰砖） 制度——好制度在执行——勉强成习惯，习惯成自然——猴子与香蕉——杨元庆、 精神——竞赛：员工一般只用了70%的努力 ——良性的竞争会使事情变得简单。 ——全力以赴——兔子与猎狗——99度——敬业；员外，推动力。 ——敬业：注意细节，小事见精神 细节定成败。 把制度执行到位，有时是需要支付额外的成本的，有时还显得不近人情；然而，破坏制度，漠视规则带来的成本更大。（夏天的冰砖） 99度，只差一度，结果就大不相同！ “比、学、赶、帮、超！” 没有霹雳手段 难显菩萨心肠 2005年8月这支队伍立出了4位子公司总经理 还有北京的正副总经理 抗震救灾的武警某师 上官 坚持成习惯，习惯成自然，自然成文化。上官