薪酬管理-三级.ppt

人力资源管理师(三级) 课程 ——薪酬管理 为什么要进行薪酬管理？ 2009薪酬调查《职业》杂志与搜狐教育·就业频道、搜狐教育社区联手，特别推出职场人薪酬满意度调查 调查结果显示 超过八成的职场人难以对自己的工资条展露笑颜 超过五成的人曾为了薪酬福利而另寻东家 31.48%的职场人渴望未来飞升高薪阶层。　　 八成以上的人对薪酬不满意 五成左右的人为薪酬忙跳槽 1/3的人找工作最看重薪酬 加薪需求考验企业薪酬管理水平 30%的人认为加薪是老板、上司说了算 “薪酬、心愁，白了少年头。” 薪酬管理难点在于： （1）薪酬管理要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标 （2）薪酬管理来讲，受到的限制因素越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素，这里面充满了变数。 薪酬管理的特殊性 1、敏感性 　　薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益或者说是个人需求的满足。　　 2、特权性 　　薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目。 　　 3、特殊性 　　由于敏感性和特权性，所以每个公司的薪酬管理差别会很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如岗位工资型，技能工资型，资历工资型，绩效工资型等等，所以，不同公司之间的薪酬管理参考性不强。 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 二、影响薪酬的因素 影响个人薪酬水平的因素 劳动绩效 职务或岗位 综合素质与技能 工作条件 年龄与工龄 影响企业整体薪酬水平的因素 生活费用与物价水平 地区和行业工资水平 企业工资支付能力 产品需求弹性 工会力量 企业薪酬策略 2009年薪酬水平调查 2009年薪酬水平调查 薪酬的地区差异 2009年北京、上海、广州、深圳的城市薪酬角力中，上海继续拉开与北京的差距，尤其在最高职位上，曾经是上海强劲对手的深圳，已经不能和上海竞争了。 三、企业薪酬管理的基本原则 薪酬管理概念： 是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式（工资、奖励、福利等）的激励作用，为企业创造更大的价值。 基本目标——————基本原则 1，保证在劳动力市场具有竞争力，能吸引人才 2，对员工的贡献给予肯定 3，控制人工成本，提高生产力，使企业产品有竞争力 4，通过激励机制，促进公司与员工的共同发展 2002年全球第一CEO” 杰克-韦尔奇引发CEO薪酬之争 在职期间， GE为其月租8万美元的高级公寓和每月乘坐公务飞机的29万美元费用买单 。 韦尔奇光荣退休后，GE并没有停止为其付账。除了上述的各种豪华设施外，小到报纸和日常用品，GE都为韦尔奇“买单”。甚至连韦尔奇邮寄一封信，GE也会为他付邮资。　 在获得每年超过1000万美元的薪水和价值8亿美元的GE股票之后，这位CEO退休后从乘坐公务飞机到棒球门票一概由GE“买单”的做派， 韦尔奇太太抱怨说，在她的丈夫与她分居后，她每月只能拿到3.5万美元的生活费，而这远远低于他们13年婚姻生活期间的水平。而此前，韦尔奇太太已经习惯了的豪华生活是这样的：住在数栋高级公寓内，享受私人厨师和佣人的服务，品尝美酒佳肴，参加乡村俱乐部活动，观看温布尔登网球公开赛，不时还可以乘坐波音737周游世界。不用说，所有这些账单都是由GE支付的。 CEO的高薪引起了公众的不满，其愤怒中还感到这种高薪中隐含着不公正的因素。 公众上一次大肆发泄自己对CEO薪酬的不满情绪是在1991年到1992年，当时美国经济陷于衰退，大批员工失业，可首席执行官们却依然领着高额的薪水。市场的崩溃伤及了数百万老百姓的利益。美国人的疑问是：“经理人资本主义是否正在成为CEO阶层合法掠夺社会财富的制度”。 而这次韦尔奇奢华退休待遇的曝光，同样激起了社会公众的愤怒。GE公司的投资者们理所当然地认为，GE公司对这位前CEO超乎寻常的厚待，已经不能为他们带来收益，相反是在浪费投资者们的金钱。而美国证券交易委员会也已经开始对这一“全球第一CEO”退休后所享受的特殊待遇展开非正式调查。 薪酬满意度调查内容： 员工对薪酬水平的满意度 员工对薪酬结构、比例的满意度 员工对薪酬差距的满意度 员工对薪酬决定因素的满意度 员工对薪酬调整的满意度 员工对薪酬发放方式的满意度 员工对工作本身的满意度 员工对工作环境的满意度 工资总额管理的意义： 1）对国家来说是了解人民的生活水平、收入水平，计算退休金和社会保险、经济补偿的重要依据 2）对企业来说：控制人工成本的重要依