薪酬管理精编版讲义.ppt

第三节 企业工资制度设计与调整 第二单元 宽带式工资结构设计 【知识要求】 宽带式工资结构的内涵 宽带式工资结构的作用 【能力要求】 宽带式工资结构的设计程序 第二单元 宽带式工资结构设计 宽带式工资结构的内涵 第二单元 宽带式工资结构设计 宽带式工资结构的作用 宽带式工资结构支持扁平型组织结构，打破了传统工资结构所维护和强化的那种严格的等级制，有利于企业提高效率以及创造参与型和学习型的企业文化，同时对于企业保持自身组织结构的灵活性以及迎接外部竞争都有着积极的意义。 宽带式工资结构引导员工自我提高。 宽带式工资结构有利于岗位的变动。 宽带式工资结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。 宽带式工资结构有利于工作绩效的促进。 强化激励 促进创新 传递文化 鼓励合作 每个部门主管都是HR 杠杆导向 解放专业HR人员 第二单元 宽带式工资结构设计 宽带式工资结构的设计程序 明确企业的要求 工资等级的划分 工资宽带的定价 员工工资的调整 员工工资的定位 宽带式工资制度的前提条件： 技能或能力评价体系 绩效管理体系（P336） 第三节 企业工资制度设计与调整 第三单元 企业工资制度的调整 【知识要求】 工资调整的含义 工资调整的项目 【能力要求】 员工个人工资标准的调整 员工工资标准的整体调整 企业工资结构的调整 第三单元 企业工资制度的调整 工资调整的含义 个体工资标准的调整，包括工资等级、工资档次的调整 整体工资标准的调整 结合内部分配改革对工资结构的调整 第三单元 企业工资制度的调整 工资调整的项目 调整项目 工资定级性调整 物价性调整 工龄性调整 奖励性调整 效益性调整 考核性调整 定级性调整对象 定级时考虑的因素 生活费用 市场水平 工作能力 第三单元 企业工资制度的调整 由于需要实施一个项目，公司急需招聘两名工程人员。按照正常的起薪标准，公司已经找到了一名工程人员，而另一名工程人员迟迟不能招到。如果这时有一位应聘者与前面那名工程人员的能力相当，但起薪却要求高出1倍。公司能否答应应聘者的起薪要求？ 如果公司答应了起薪要求，势必会让其他员工产生不满。虽然很多公司实行了薪酬必威体育官网网址制度，但纸里并不能永远包住火。如果这种怨气形成一股势力，最终妥协的办法只有提高所有员工的薪酬标准。 如果公司不答应起薪要求，则会失去这为工程人员，给公司造成的损失会比这位员工的薪酬数额会多得多。处理这类问题，不妨采用工资加奖金的办法。公司可以承诺如果按要求完成了项目，可以给这两名工程人员发放相应的奖金。 所不同的是，第二位工程人员的奖金可以提前支取，每月支取的奖金额度是他的起薪要求数额与第一位工程人员的起薪数额之差。这样，即可以满足第二位工程人员的薪酬要求，也不会因为起薪问题而对其他员工的波动。 第三单元 企业工资制度的调整 员工个体工资标准的调整 工资等级调整 工资标准档次的调整 “技变”晋档 “学变”晋档 “龄变”晋档 “考核”变档 员工工资标准的整体调整 定期普调 根据业绩决定加薪幅度 企业员工工资结构的调整 第三单元 企业工资制度的调整 调整员工工资时应注意的问题 员工有加薪要求，但绩效考核成绩比较低，没有达到加薪的要求时； 如果员工绩效良好，却没有加薪； 如果员工指出与他岗位相同、能力相同的员工得到加薪，而自己没有得到加薪时； 工资调整案例分析 A企业是一个制药公司，销售业绩一直不好，为了提高销售量，销售人员的薪酬水平是公司里级别最高的。但是销售人员的高工资并没有带来好的销售业绩，其他部门的员工意见很大。因此，公司决策层提出对薪酬进行调整，使得薪酬更富有激励性。 如果您是A公司的人力资源部经理，承担了进行薪酬体系调整的重任，那么，如何操作才能够使A公司达到薪酬调整的目标并走出困境。 第三单元 企业工资制度的调整 1．策略 A公司新的薪酬制度应以提高公司产品市场竞争力，扩大公司产品市场份额为宗旨，要充分体现公司以人为本的企业理念和薪酬分配制度的竞争性、激励性作用。 2．具体方案和操作程序 （1）基本原则：按劳取酬、效率优先、兼顾公平。收入与贡献挂钩，实行浮动考核、动态管理。 (2)为了体现薪酬分配制度对外公平的功能，公司对一线部门员工倡导实施“市场化工资分配制度”。 (3)公司对市场部、销售部各职位采取平等竞争、择优上岗。 (4)公司一线部门（研发部、市场部、销售部）人员工资调整后由三部分构成：市场工资+提成工资+津贴。 第三单元 企业工资制度的调整 ①市场部和销售部人员工资构成： 市场工资：（本地区）同类人员平均工资水平的75%； 提成工资：是指销售人员完成公司销售计划后按公司确定的比例提成； 津贴：公司将对新老产品的销售员给予不同的津贴（津贴根据产品的推广难度确定，新老产品津贴比例确