03总监办7月份生产调度会汇报材料完整版.doc

榆树（黑吉界）至松原公路建设项目03总监办 7月份生产调度会 汇报材料 第一部分：综合评述 进度方面： 07标7月份计划完成3571万元，实际完成2936万元。完成的主要内容为：清表66万平，路基填方4.3万立，路基挖方4.3万立，钻孔桩62根，箱涵5道。因林带未砍伐，榆树沟加油站及附近房屋未拆迁，北井村阻挠施工等影响未完成产值约870万元。 08标7月份计划完成3142万元，实际完成2840万元。完成的主要内容为：清表52万平，钻孔桩50根，箱涵1道。因林带未砍伐，四号村取土场复垦手续未完善等影响未完成产值约395万元。 09标7月份计划完成2717万元，实际完成2592万元。完成的主要内容为：清表80万平，路基填方8万立，路基挖方9.4万立，钻孔桩108根，箱涵1道。因林带未砍伐，新农村村阻工，取土场手续未完善等影响未完成产值约370万元。 各家施工单位在进度方面存在问题： 便道不能贯通，林带砍伐不到位，运输钢筋笼过不去，钻孔桩钢筋笼连接时间长，挤压设备与发电机不匹配；个别涵洞施工队伍能力较差，涵洞施工队伍人员不足，异型模板少。 质量方面： 各家施工单位能够按照规范要求进行施工，填筑层厚符合要求，路基压实质量控制到位，表面密实平整。掺灰土施工比较规范，灰剂量检测合格。 路基清表还有不到位的段落，清表土不能及时外运，局部段落临时排水措施不到位。 涵洞混凝土外观质量不好，钻孔桩钢筋笼加工质量有待加强，梁板预制场钢筋加工质量控制不到位。 质量保证资料还需要进一步统一完善。隐蔽工程照片还不够规范。 安全、环保、文明施工方面： 安全、环保管理体系初步建立，内业资料基本完善。能够按照标准化要求设置各种安全警示标志，便道洒水控制扬尘基本合格。 钢筋加工场临时用电还需要进一步加强，各种电线随意布设，未能按照规定进行架空或者埋地。钻孔桩泥浆池防护不到位。社会化窗口标准化设施不到位。 第二部分：总监办自身工作简要总结 按规范要求进行现场巡视，每个标段有两名专业监理工程师负责本标段内的巡视工作，对正在施工的部位，每天不少于两次，重点检查施工单位是否按设计图纸、规范及批准的方案进行施工。总监办有两名质检工程师加一名安全工程师每天对现场进行巡视，查看施工单位的施工状况及现场监理的工作情况。 组织监理员做好旁站工作。每个标段安排四个监理员，专职负责旁站，按照规范的要求，对路基首件，桥涵的钻孔桩下钢筋笼，首盘混凝土灌注进行全过程旁站。 做好工序质量验收工作。按规定进行抽检。 审查施工单位上报的各种方案，开工报告，首件申请等文件资料。 召开会议，对08标项目管理人员及梁场施工队伍主要管理人员就设计图纸及标准化指南相关规定技术要求做了宣贯及交底。 组织了质量保证资料的检查工作。 第三部分：下发指令、通知、亮牌处罚的主要问题及闭合情况 7月份共下发指令10份，主要问题为： 施工单位机械设备，人员投入不能满足指挥部相关文件要求； 钢筋加工场开关箱高度不够，电线未架空或埋地敷设； 路基清表土堆放不规范，局部路段积水； 钻孔桩施工现场有高压线，存在安全隐患； 路基清表不到位，填前碾压不到位； 下发的指令施工单位都能按照要求进行整改，指令得到及时闭合。 第四部分：对进度滞后施工单位的相关要求 一是继续加大投入，要求具备条件的工作面全部开展起来，不留死角。逐段落实工作内容，施工队伍，机械设备，本月计划完成产值；二是加强协调管理，前台后台配合到位，缩短工序持续时间，加班加点组织施工；三是权利责任落实到位，奖罚到位。 第五部分：安全生产工作情况 7月份召开安全工作会议3次，学习贯彻指挥部下发、转发的安全工作文件；进行全面安全检查7次、专项检查4次，对检查中发现的安全问题督促施工单位进行了整改，消除了安全隐患；开展安全基础工作、人员密集场所、驻地标准化建设、交通安全标志、标识和防汛工作共5项专项整治行动，在规定时间内完成了整治任务，取得了实际成果，其中07标已进行了防汛演练；根据文件要求，开展交通运输安全、消防安全、公路工程施工安全、特种设备安全和职业病防治等5个专项行动，制定了实施方案，有针对性地进行落实；启动下半年安全生产大排查、大整治专项行动，目前正按照文件要求进行整治工作；推进了“平安工地”和“平安交通”建设，通过考核督促施工单位进一步完善安全管理措施；明令禁止私自建库存放燃油，同时对夜间施工安全管理提出了明确要求。7月份监理范围内各施工单位实现了安全生产无事故的目标。 第六部分：廉政建设、党建工作开展情况 在廉政建设方面，总监办每周六定期召开专监交流会。由总监做廉政方面的警示教育工作。日常工作中，全体监理人员都按照监理公司及总监办的制度要求自己，确保不出问题。 第七部分：各级检查提出问题整改落实情况 针对存在的问题落实的具体的整改责任人，整