建筑施工技术与组织李建峰电子课件第14章节施工组织总设计.pptx

第14章施工组织总设计目 录14.1施工组织总设计编制的程序和依据14.2 总体施工部署14.3 施工总进度计划14.4 资源配置计划及施工准备工作计划14.5 施工总平面图14.1 施工组织总设计编制的程序与依据14.1.1 施工组织总设计的概念及作用 施工组织总设计是以若干单项工程组成的群体工程或整个建设项目为编制对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制的，用以指导整个施工现场各项施工准备和施工活动的技术、经济和管理的综合性文件。一般由建设总承包单位或大型工程项目经理部的项目负责人主持编制，总承包单位技术负责人负责审批。 主要作用在于： 1）为整个工程做好施工准备工作，建立必要的施工条件； 2）从全局出发，为整个项目的施工做出全面的战略部署； 3）为建设单位或业主编制工程建设计划提供依据； 4）为编制单位工程的施工组织设计提供依据； 5）为组织施工力量和技术，保证物资资源的供应提供依据。14.1 施工组织总设计编制的程序与依据14.1.2 施工组织总设计的编制程序和内容 根据工程性质、规模、工期、结构特点、施工条件，各地区、各行业施工组织总设计的编制内容有所不同，但通常应包括下列内容： 工程概况； 总体施工部署及主要项目施工方案； 施工总进度计划； 施工准备与主要资源配置计划； 施工总平面图14.1 施工组织总设计编制的程序与依据14.1.3 施工组织总设计编制依据 施工组织总设计应按下列编制依据进行编制： 1. 计划文件 2. 合同文件 3. 设计文件 4. 建筑场地工程勘察和技术经济资料 5. 类似工程的有关资料以及现行规范、规程和有关技术规定 14.2 总体施工部署 总体施工部署是对整个建设项目实施过程作出的统筹规划和全面安排，即对影响全局性的重大施工问题做出决策。 根据招标文件及施工合同要求确定施工总目标，包括质量、进度、安全、成本、环保及节能、绿色施工目标，并根据总目标的要求制定合理的分阶段（期）交付的计划。14.2.1 施工总目标 在满足总目标要求的前提下，尽量采用分期分批建设，即可使项目尽快建成，尽早投入使用，又可实现均衡施工、减少暂设工程量和降低工程成本。14.2.2 确定工程项目开展程序14.2 总体施工部署 对部分工程量大、技术复杂、施工难度大、工期长、对整个建设项目的完成起关键作用的建筑物或构筑物，及工程量大、影响全局的分项工程，确定施工工艺流程、选择大型施工机械、主要施工方法。14.2.3 拟定主要工程项目施工方案 根据建设项目的承发包模式、项目的规模特点确定施工项目管理体系，划分各参与建设的施工单位的施工任务，确定综合和专业化的施工组织，划分施工阶段，确定各施工单位（分包单位）分期分批的主导施工项目和穿插施工项目。14.2.4 施工任务划分与组织安排 根据施工开展程序和主要工程施工方案，编制施工项目全场性的施工准备工作计划。施工准备工作是顺利完成建筑施工任务的保证和前提，应从思想上、组织上、技术上、物资上和现场上进行全面规划。14.2.5 做好施工准备工作规划14.3 施工总进度计划 施工总进度计划是根据总体施工部署，对整个工地上的各项工程做出时间上的安排，即合理地确定工程项目施工的先后顺序、施工期限、开工和竣工的日期，以及它们之间的搭接关系和时间。据此，便可确定建筑工地上劳动力、材料、成品、半成品的需要量和分批供应的日期，附属企业、加工厂（站）的生产能力，临时房屋和仓库、堆场的面积，供电、供水的数量等。其内容应包括编制说明，施工总进度计划表（图），分期（批）实施工程的开、竣工日期，工期一览表等。14.3 施工总进度计划14.3.1 施工总进度计划编制的原则（1）严格遵守合同工期，合理安排施工顺序，保证人力、物力、财力消耗最少的情况下，按规定工期完成施工任务；（2）采用合理的施工组织方法，流水施工，考虑配套设施的穿插施工，使建设项目的施工保持连续、均衡、有节奏地进行；（3）合理安排年度工程任务。14.3 施工总进度计划14.3.2 施工总进度计划的编制方法1. 列出工程项目一览表并计算工程量；2. 确定各单位工程的施工期限；3. 确定各单位工程的开、竣工时间和相互搭接关系；4. 编制施工总进度计划表；5. 施工总进度计划的检查与调整优化。14.3 施工总进度计划1. 列出工程项目一览表并计算工程量 划分工程项目：按主要工程项目的开展顺序，列出总承建的工程项目一览表，项目划分不宜过细，应突出主要工程项目，一些附属项目、辅助工程、临时设施可以合并列出。 计算各工程项目工程量：按初步（或扩大初步）设计图纸并根据各种定额手册进行粗略计算。 （1）概算指标和扩大结构定额； （2）万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标； （3）标准设计