战略人力资源管理贺新闻第七章节.ppt

（3）成熟稳定期 ①更加重视薪酬的内部公平性 ②不再特别强调外部竞争性 ③薪酬构成 （4）衰退期 ①强调薪酬的外部竞争性 ②薪酬构成 ④行业选择对奖金支付基础的影响（A14） 不同的行业性质决定了不同行业的奖金重点不同。高科技行业主要奖励能力，同时因为强调合作，更注重团队激励；而传统行业主要奖励产出，强调个人对组织的贡献，重视对个人的激励。 （2）企业发展阶段对应的基本薪酬战略和薪酬管理问题 企业的发展阶段可分为初创期、成长期、成熟期和衰退期。对应于不同的发展阶段，其基本的薪酬策略选择也有所不同。 ①企业的发展阶段对工资支付基础的影响（B11） 不同的企业发展阶段对工资支付基础会产生影响。一般而言，企业在初创期强调按业绩支付报酬，以支撑企业规模快速扩张；在高速成长期强调按能力支付；在岗位职责基本明确的成熟阶段，企业可能会考虑采用按职位付酬的工资体系；而在衰落期可能更强调短期支付，如发放业绩奖金，以维系企业生存。 ②企业的发展阶段对工资水平定位的影响（B12） 不同的企业发展阶段对应不同的工资水平定位。一般来说，企业在初创期和高成长阶段一般倾向于采用领先策略；在成熟阶段一般采用稍微领先或是匹配的策略；而在衰落阶段通常采用匹配甚至是落后的薪酬水平策略，因为此时它的支付能力非常有限，要考虑对劳动力成本的控制。 ③企业的发展阶段对工资结构的影响（B13） 企业不同的发展阶段对工资结构也会产生影响。一般而言，企业在初创期和成长期的工资结构更强调报酬的激励作用，拉开收入档次，差别要相对大一些；而在成熟期和衰退期的工资差别相对要小一些，以确保公平和员工队伍稳定。 ④企业的发展阶段对奖金支付基础的影响（B14） 企业的发展阶段不同，奖励的重点和奖励的量也有所不同。企业在初创阶段和高成长阶段比较注重奖励未来，以刺激创业和发展，通常以长期激励为主，；而在企业的衰退期则比较注重奖励成本控制。此外，企业在高成长阶段时奖励的量可能会大一些；而在衰退阶段的奖励很少或几乎没有。这主要是因为企业在高成长阶段有比较强的支付能力，而在衰退期的支付能力则非常有限。 （3）产品选择对应的基本薪酬战略和薪酬管理问题（C12） 思考产品选择的主要战略分析工具是波士顿矩阵，它将产品划分为金牛、明星、问题和瘦狗等四类。当企业的组织结构是根据产品事业部来划分，或企业需要鼓励新产品、新业务拓展的特定情况下，企业的产品和业务选择也会对薪酬的战略选择问题造成影响。以下所指的影响和决定均为企业按产品事业部划分或推广新产品销售时所做出的薪酬策略选择。 不同的产品类型会决定不同的工资水平定位。负责明星类产品人员的工资水平通常是领先市场平均工资水平，以确保明星类产品市场份额的有效增长；负责金牛类产品人员的工资水平通常是领先或匹配于市场平均工资水平，以保证企业从金牛类产品上获取足够的现金流；而负责问题类产品的人员工资水平通常与市场平均工资水平保持一致或略低，以观察是否需要进一步跟进推广改产品；对于负责瘦狗类产品的人员工资水平定位，通常是低于市场平均工资水平，并做出逐步退出的考虑。 （4）“定位”对应的基本薪酬战略和薪酬管理问题（D12） 企业不同的战略定位会对工资水平的定位产生影响。一般来说，当企业做出了市场领先的战略定位，其工资水平的定位也通常为领先于市场平均工资水平；而当企业做出处于行业中等水平的战略定位，其工资水平的定位也通常为匹配或落后于市场平均工资水平。 （5）“竞争方式选择”对应的基本薪酬战略和薪酬管理问题 比如，以波特的三种竞争战略为基本构架，说明竞争方式对薪酬战略的决定。根据波特的分析，主要的竞争战略包括成本领先战略（overall cost leadership）、差异化战略（differentiation）和集中化战略（focus）。 成本领先策略要求企业保持低成本的竞争优势，差异化策略是指将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。集中化策略是主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。三种基本战略通常需要的基本资源和基本组织要求如表7.3所示。 以波特提出的三种主要竞争方式为例，它们对薪酬战略的具体影响主要体现在以下四个方面： ①“竞争方式选择”对工资支付基础的影响（E11） 采取成本领先战略的企业通常具有结构分明的组织和责任，因此一般会以职位作为工资支付的基础，注重严格的工作分析和职位评价，并以此为标准支付报酬；而采用差异化战略的企业以吸引高技能工人、科学家和创造型人才为主，通常会倾向于将能力作为工资支付的基础，向员工支付能力工资。 ②“竞争方式选择”对工资水平定位的影响（E12） 采取成本领先战略的企业通常比较关注控制劳动力成本，因此倾向于采用匹配或落后于市场平均工资水平的薪酬水平政策；而采用差