物流系统分析张文杰第五章节.ppt

第五章 运输系统规划 本章主要内容 第一节 运输系统规划概述 运输系统构成、目标、评价指标、运输系统规划的含义、内容、流程等 第二节 物流服务企业运输系统规划 运输方式、运输工具、运输线路、运输流量、配载与调度等 第三节 物流需求企业运输系统规划 运输系统的定位、运输模式选择与量化分析等 第一节 运输系统规划概述 本节主要内容 运输系统构成 运输系统规划含义 运输系统的目标 运输系统的评价指标 运输系统规划的内容 运输系统规划的流程 一、运输系统构成 运输是物流的一个子系统 运输的主体 实施运输的组织，以及从事运输的工作人员。 在运输系统的优化设计与运营中，运输的主体既可能是不可忽视的限制性条件，也可能是最终的决策者 。 运输系统的主体不同，其规划的内容也有所不同。 运输的客体 指运输的对象，即为客户运输的产品 一、运输系统构成 运输的环境 指实施运输所面对的客观环境。 内部环境 运输系统内部的一些客观情况，如可用的运输车辆、装卸搬运设备、分拣设备、人员等。 从短期来看，内部环境不可改变 从长期来说，企业可以通过更新车辆、设备，调整人员等方式改变内部环境。 外部环境 指与运输系统相关的一些外外部客观情况，如交通状况、交通法规、自然环境、运输需求方的要求、道路、车站、码头等等。 外部环境是企业所不能控制的。 二、运输系统规划的含义 什么是运输系统规划 在一定的运输环境下对物流中货物运输的主体和客体进行综合筹划，对运输的各个环节进行综合分析，从整个物流系统的角度出发制定适当的规划以降低运输费用、提高运输效率。可分为： 运输系统优化设计 指对新建系统的优化分析与规划，通常需要与物流系统设施选址等问题结合进行。 一般体现在企业的长期物流系统规划中。 运输系统优化运营 指短期的、在保持企业物流系统现有布局和设施的基础上，对运输系统的运营所进行的优化分析与调整。 三、运输系统的目标与评价指标 运输系统的目标 满足一定的服务水平前提下，尽可能降低运输过程中的费用 速度或平均运输时间 可靠性 频率或单位时间的运载量 运输系统的评价指标 财务指标 运输成本 运输资产的价值评估 生产率 运输资产的使用率 运输人员的生产率 三、运输系统的目标与评价指标 质量 货物在运输途中的完好率 发生索赔的送货比例、无损坏的送货比例 运输时间的可靠性 准时到达送货的比例、准时发货的比例、两次事故的间隔时间 时间 在途时间、车辆装卸时间、滞留时间、运行迟滞时间等 四、运输系统规划的内容 运输业务模式的选择 自营运输与外包运输的选择 运输方式的选择 公路、铁路、水路、航空、管道 运输批量和运输时间的确定 运输路线的规划与选择 起迄点不同的单一路线规划问题； 多个起迄点的路线规划问题； 起点和终点相同的路线规划问题。 运输流量的分析 运输车辆的配载与调度问题 五、运输系统规划流程 对既有运输系统进行评价 对现有运输系统做出准确地评价，找出存在的问题，从而明确系统规划的目标 新运输系统的优化设计，需要结合仓储、生产、销售等节点的布局进行分析，确定一个合理的运输系统。 运输活动剖析和数据挖掘 数据收集与确定分析的目标之间往往交叉进行 运输系统的创新性分析 数学方法分析 决策、实施与反馈 第二节 物流服务企业运输系统规划 本节主要内容 物流服务企业运输系统的定位 运输方式选择 运输工具配置 运输线路规划 运输流量规划 运输工具的配载与调度 一、物流服务企业运输系统的定位 运输服务为企业提供的产品 以满足客户需求、获取经营利润为目标 从企业层面来看，其运输系统规划需要结合企业的发展战略进行 从运作层面看，其运输系统规划是一种市场服务，涉及到运输方式选择、运输工具的配置、调配，运输线路、流量的优化等问题。 企业面临的运输系统规划问题可能是单一的，如运输流量的优化，或是运输方式的选择；也可能是复合的，需要同时考虑多种因素。 二、运输方式选择 影响运输方式选择的因素 货物品种 运输期限 运输成本 运输距离 运输批量 各种运输方式的合理分工与协调 货物流向流量和运输路线的协调 各种运输方式设备能力的协调 各种运输方式的组织协调 运输方式选择的原则 保证运输安全 运输的准时性 合理的运输费用 适当的发送方式 二、运输方式选择 运输方式选择举例 某制造商分别从供应商A和供应商B处购买了共3000个配件，每个配件单价100元。目前这3000个配件是由两个供应商平均提供的，其中，供应商A的配件发送是由第三方物流企业C提供的，采用铁路运输方式。如供应商缩短运达时间，则可以通过和该制造商协商争取到更多交易份额。假定运达时间每缩短一天，可从总交易量中多得5%的份额，即150个配件。供应商从每个配件可赚得占配件价格（不包括运输费用）