物流学第二版汝宜红田源物流学6章节.ppt

第六章 国际物流 第一节 国际化企业与国际物流 第二节 国际化企业物流运作基本环节 第三节 国际物流组织 第四节 国际专业物流公司 本章小结 第一节 国际化企业与国际物流 一、国际化企业形成的背景 第一节 国际化企业与国际物流 二、国际供应链与延伸性企业 高品质 时效性 降低成本 售后服务 资金周转 物流业 务外包 产品生 命周期 （一）国际供应链 伙伴结识 信息使用 组织关系 第一节 国际化企业与国际物流 （二）国际延伸性企业 所谓延伸性企业（extended enterprise）是指从上游到下游，从原材料到终端消费者的所有合作组织，通过共同的作业将价值带到市场上。 企业要素 延伸性企业 供应链/价值链 环境 动态及改变 更稳定和静态 焦点 寻找课带给公司解决方案的伙伴 倾向于以企业本身为中心 价值创造方式 调控全体成员的能力 影响自我的能力，更自给自足 关系类型 借助坚固的伙伴关系强化合作行为 类似伙伴的关系 基础建设推力 价值推动 成本驱动 获利重点 增加范围内整体系统的利润 增加自己的利润是不被允许的 知识 经由系统广泛的分享 分享但仅限于内部 倾向 强调知识与学习 倾向于强调工作流程 第一节 国际化企业与国际物流 （三）国际延伸性企业与供应链/价值链的差异 延伸性企业与供应链/价值链的比较 第一节 国际化企业与国际物流 三、国际延伸性企业与传统企业的不同 人员 组织架构 信息技术 成果 流程及重新设计 信息内容 第一节 国际化企业与国际物流 四、国际物流 （一）国际物流的形成因素 项目 国内物流 国际物流 运输工具 公路、铁路为主 海运、航运为主 信息传递 语音、文件与EDI信息 语音与文件效率低 EDI信息标准化高 文件 较少 高度的文件需求 风险 货物运输 较低 较长的运输时间与货物换手处理 财务 较低 高风险，涉及不同的货币、交换率与通货膨胀 组织 委外组织 较少 依赖承揽业、流通商与报关行 政府组织 危险物品、重量、安全与货物税等的管制 海关、商务、农产品与交通运输 文化 相同 文化的差异产生产品与市场需求的差异 第一节 国际化企业与国际物流 （二）国际物流和国内物流的差异 第二节 国际化企业物流运作基本环节 一、国际物流导向型产品设计 国际物流导向型产品设计 1 5 4 3 2 1 简化产品设计 2 将共同零件标准化 3 为产品客制化设计 4 经济包装与运输 5 容易堆栈与储存 第二节 国际化企业物流运作基本环节 二、国际化采购与供应商关系管理 （一） 国 际 化 采 购 第二节 国际化企业物流运作基本环节 （二）全球供应商关系管理 第二节 国际化企业物流运作基本环节 单一供应商系统 第二节 国际化企业物流运作基本环节 平行供应商系统 阶段 日本型文化 美国型文化 1.非任务协商（non-task sounding） 花费相当多时间 时间较短 2.交货任务相关信息 最为重要的部分，此类型的企业会投注心力进行深度的分析与评估 简要地提供相关信息 3.说服（persuasion） 成员私下进行说服的工作 最重要的部分此类型骨架的企业会对彼此意见的异同进行论辩与协商 4.达成共识（agreement） 完成说服工作之后即达成企业的共识 借由一系列的讨论，达成企业整体的共识 第二节 国际化企业物流运作基本环节 不同文化国家的交易协商程序 制造功能 研发功能 市场功能 执行能力高 Source 原物料或生产排程具有自主权 Lead 主动进行流程、技术与新产品的研发 Contributor 对原物料或生产排程具有自主权 执行能力低 Offshore 海外生产 Outpost 信息搜集 Server 使用地区原料以减少关税 第二节 国际化企业物流运作基本环节 生产设施在国际企业的角色与功能 三、国际化企业生产管理 产品生 命周期 生产管 理策略 上市 成长 成熟 生产制造 研发测试 小量生产 按市场状况定时调整 批量生产 技术成熟、成本降低 大规模生产制造经济规模 区位结构 具有技术优势地点 邻近市场且具有生产弹性地点 具有成本优势可大量生产的地点 第二节 国际化企业物流运作基本环节 配合产品生命周期的生产制程与区位政策 第二节 国际化企业物流运作基本环节 四、国际化企业分销管理与客户关系管理 第二节 国际化企业物流运作基本环节 五、国际化企业库存与仓储管理 库存管理的一般方法对于国际化企业而言与一般企业没有什么不同。需要注意的是，国际化企业需要重新考虑客户的响应性问题。 第二节 国际化企业物流运作基本环节 六、国际运输 国际货物运输所使用的各类运输工具，一般包括：公路运输（卡车