上ERP给企业带来什么.ppt

* 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * * * 上 ERP 给企业带来什么 ? 1. 企业为何需要 ERP ? 2. 企业不上 ERP 会怎么样 ? 3. 什么样的企业不需要上 ERP ? 4. 企业上了 ERP 获得了什么 ? 5. 上了ERP , 万一系统不能用怎么办 ? 6. 讨论与答疑 内容提要 1. 企业为何需要 ERP ? 你出国考察为什么要搭飞机 ? 搭船在海上晃个把月也能到呀 ! 你上下班为什么要开车坐车 ? 自行车慢慢踩 , 个把小时也能到呀 ! 你选择更好的工具是因为新工具 安全 , 舒适 , 快速 ; 旧工具太慢太累 又不安全 同样的 , 企业应该使用 ERP 的原因 就是旧的手工管理存在了许多缺陷 , 而新的管理工具有许多优点 新旧管理工具的比较 使用ERP 手工管理 比较内容 太慢 太慢 困难 高 困难 很快 很快 容易 低 容易 低 高 信息取得速度 信息更新速度 信息共享 出错概率 落实管理制度 对经验的依赖 使用ERP 手工管理 比较内容 计划周期 短 长 计划精细度 精细 粗糙 异常情况察觉 快 慢 适应变化能力 强 弱 新旧管理工具的比较 人员增加 同步增加 增加有限 手工管理太慢 , 容易出错 , 无法落实 制度, 工作时对经验过分依赖 , 太弱 , 太粗糙 ………………… 手工作业已经落伍 , 无法适应快速变化 的经营环境! 因此企业应该引进 ERP 以取代手工管理 2. 企业不上 ERP 会怎么样 ? 出国考察不搭飞机而搭船 , 会怎么样 ? 上下班不开车坐车而骑自行车, 会怎么样 ? 一样到得了 , 但是很慢 , 很累 , 很不舒服 管理不用 ERP 而用手工 , 会怎么样 ? 一样能管 , 只不过更容易出错 , 间接人员必须随着企业规模同步增加 , 不容易落实管理制度 ,人员一请假就鸡飞狗跳 , 讯息不及时也不容易分享 ………………. 先进国家与地区的企业, 几乎找不到还在用 手工管理的了 ! 跟甩绘图板一样 , 咱们应该要认真考虑甩手工管理了 ! 3. 什么样的企业不需要上 ERP ? 微型企业 处于求生存阶段的企业 还没受够手工管理折磨的企业 老板几辈子前是义和团的企业 管理人员超过十人的企业 摆脱求生存, 迈入求发展壮大的企业 受够了手工管理折磨的企业 老板是高瞻远瞩的企业 什么样的企业应该上 ERP ? 4. 企业上了 ERP 获得了什么 ? 有形的效益 – 可以用数字表达的 库存水准降低了 15 – 40 % 资金周转次数提升了 50 – 200 % 短缺件次数降低 60 – 80 % 劳动生产力提高 15 – 20 % 按期交货率达到 90 – 98 % 生产成本降低 7 – 12 % 利润增加 5 – 10 % 数据来源 : APICS 美国生产与库存管理协会 无形的效益 – 无法用数字表达的 可获得以手工方式 无法产生的报告及信息 更快更正确的取得手工方式 可产生报告或信息 有形效益必定是管理者运 用无形效益后产生的结果 以无形效益达成有形效益的范例 1 降低成本 运用ERP中的生产成本计算功能, 确实掌握详细的成本数据,以便能 进行追踪及分析,了解成本起伏的 真正原因 , 使管理者能对症下药 , 采取必要措施 ,有效降低制造成本 * 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * * * * *