业务员实用培训资料.ppt

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
业务员实用培训资料

终端生动化理货 终端生动化是要做到: 产品进店上柜+生动化陈列=产品销量 什么是产品生动化陈列: 适当的位置——摆放于商店中最佳的销售位置 适当的空间——按市场占有情况分配陈列空间 适当的数量——货量充足以满足顾客的需要 适当的方式——产品的陈列面数量适当、货架位置适当 标准陈列指引 陈列高度 按成年人的标准,容易拿到的高度范围是40-170CM,拿得最多的高度为:75-150CM 最佳高度为视线平视下方20度 标准陈列指引 横向陈列 (中小型超市、便利店) 货架间距较少时,消费者习惯在货架两端预先搜寻产品 中小型超市采用横向陈列方式,可延长产品的可视长度 标准陈列指引 纵向陈列 (大卖场、大型超市) 货架间距较大时,消费者会走进货架中正面观察产品 采用纵向陈列方式此时符合消费者自上而下的消费习惯,且有助于提升品牌的整体延续性 标准陈列指引 不同商店类型的陈列产品选择 ——根据商店的大小来决定产品系列中不同SKU的应陈列品种: 产品的贡献 是否新产品或主推产品 对货架的要求 标准陈列指引 陈列空间分配 ——根据市场占有率及利润率划分 市场占有率高的产品给予更多的排面和更好的层面 利润率高的产品分配更多的空间 标准陈列指引 特殊陈列 堆头 ——割箱、花车、堆箱 端架 ——端头、TG 自制陈列架——特殊货柜、悬挂式陈列架、展示架 特殊区陈列——冷冻区 标准陈列指引 堆头陈列要素 放置于商场主要通道或促销区 产品不应超过两种 保持堆头的四面可见性 醒目的产品标志和手写价目牌 端架陈列要素 放置于商场主要通道 产品不应超过两种 保持堆头的三面可见性 尽量突出空间陈列的效果 生动化陈列的效益 端架配备POP比没有POP的增长销量6% 常规陈列时,使用标价牌比没有标价牌的增量112% 使用减价、特价标示牌比一般未使用之销量增加23% 使用标语式标示牌如“特价”比未标示时增加5%的增量 全店张贴海报布旗比没有张贴的商店增量153% 关联性交叉特价陈列比两种产品分别陈列增加170%的销量 选择走道1/4处的货架,其销售指数比走道开始处高6% ——认识终端生动化对销量的影响,附图示表 生动化陈列的基本原则 能见到 ——见不到的就不会被考虑 能达到 ——触摸不到的就不会被选择 吸引力 ——有创意吸引力的陈列会增加销量 持久性 ——用不同手段永远保持突出的陈列 空间 ——陈列体积越大,越容易吸引注意 多点陈列——每多一个位置就多一些销量 品牌整体陈列——整体形象有助于扩大影响力 生动化陈列七大要点(上) 1、充分利用现有的陈列空间,切忌中空或 货源不足 2、陈列所有的规格,适应消费者需求 3、系列商品集中垂直陈列 4、争取人潮较多的陈列位置,提高目击率 生动化陈列七大要点(下) 5、把商品放在消费者视线水平可及的位置 6、经常保持商品价值,不良商品要及时清理 7、POP的正确使用,只要有商品陈列,就尽可能的使用POP配合 理货常识 终端巡访要带上什么工具: 《业务工作卡》 《产品补货单》 记事本 书写工具(笔) 清洁毛巾 透明胶带、小刀 终端巡访作业步骤 第一步:了解产品品种是否上柜齐全,可否新增品项,超市内竞品有哪些规格? 第二步:了解各类产品在终端是否归类正确,货架是否位于动线较好位置,是否紧邻第一品牌? 终端巡访作业步骤 第三步:了解商品陈列情况(一) 同类别产品是否集中纵向陈列(小店采用横向陈列) 陈列面是否可以再扩大 陈列高度是否位于视线易及的中间层货架 是否遵循畅销品中间陈列、新品保护原则 有没有先进先出陈列 有无临期或即期产品要处理,竞品生产日期如何 终端巡访作业步骤 第三步:了解商品陈列情况(二) 商品陈列是否方便消费者取出或放入 是否有竞争产品侵占陈列面 商品外包装是否清洁、有无残损产品 商品正面或中文标签是否朝前 终端巡访作业步骤 第四步:价格管理 有无价标? 价格是否正确? 竞品同规格价位如何? 终端巡访作业步骤 第五步:库存管理 是否即将或已出现断货? 货架上商品数量是否充足/是否可增加上柜品数量? 货架顶储备的整箱货源数量?卖场内缺货时超市仓库是否有货?是否需下单补货 终端巡访作业步骤 第六步:助销 是否有POP海报、自制货架?宣传折面、货价卡?可以贴放吗? 品尝、试吃工具是否齐全? 开罐刀、手提袋等辅料是否配备? 终端巡访作业步骤 第七步:促销 促销位置是否在

您可能关注的文档

文档评论(0)

zhuwenmeijiale + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7065136142000003

1亿VIP精品文档

相关文档