严格控制预制梁的尺寸-唐威.ppt

严格控制预制梁的尺寸 发表人 ：唐 威 小组名称：六公司谷城桥梁厂制梁工区QC小组 二○○七年十月 1 工程概况 2 小组简介 3 选题理由 4 现状调查 5 确定目标 6 目标可行性分析 7 原因分析 8 对策及措施 9 活动效果 10 巩固措施 11 总结 谷城桥梁工厂是一家老牌的从事预制梁的生产企业，本厂具备在各种复杂，恶劣地质，气候条件下现场生产各类桥梁，轨枕的实力和经验。 目前所生产的2051-32m后张法预应力T梁是用来供给沪汉蓉通道襄胡段铺架Ⅱ标段的桥梁架设 二 小组简介 小组名称：六公司谷城桥梁厂制梁工区QC小组 课题名称：严格控制预制梁的尺寸活动时间：2007年8月1日—2007年10月1日小组成员简介： 选题理由 现状调查 现在存在的情况 在存梁区抽查50片梁发现有3片梁的长度存在问题，超长将近25mm 由于梁的长度不合格，将会影响架梁，从而需要派工人把超长的部分给凿掉，浪费人力物力，资源。 在所检查的的50片梁中有10片梁的挡碴墙出现不平整，错台现象。影响梁的外观质量。 小组目标 梁的外形尺寸一次验收合格率100%杜绝梁长超标杜绝错台挡碴墙平顺 目标可行性分析 原因分析 对策及措施 活动效果 活动后的效果 活动实施后挡碴墙的错台问题得到了很好的解决 通过教育培训也增强了工人们的责任心和做事的方法 处理好挡碴墙问题后的梁比以前的梁漂亮了不少 巩固措施 1 QC小组定期开会，总结经 验，巩固成果2 将总结得出的各种经验数 据方法整理归档，编进工艺流程。3 要求每月对底模进行校正，检查跨距，全长。发现变形及时修整。4 加强对工人的技术交底，提高工人的责任心。 总 结 通过这次的QC活动，使梁的长短和挡碴墙错台问题得以解决，不仅使梁的质量得到提高，节约了大量的后期处理所浪费的人力物力。更重要的是保住了谷城桥梁厂这么多年来打出的精品招牌。使公司在以后的市场竞争中有了更多的优势。 下一步打算和体会：通过这一次成功的小组活动，锻炼了小组成员，增加小组成员的信心，下一步QC小组共有三项：1 固本小组此次活动的成果，并要作动持续改进。 撰写活动报告。总结本次活动中的成功经验和不足2 组织小组成员参加质量管理培训，提高小组成员的知识水平3 在具体的施工当中，寻找课题，准备进行下次小组活动 * * * * * * * 目录 一 工程概况 组员 本科 实验员 28 男 陶卫杰 10 组员 中专 工人 50 男 邹伟华 11 组员 中专 工人 52 男 孟祥莆 12 资料员 本科 技术员 23 男 王方 9 组员 本科 技术员 23 男 赵志鹏 8 组员 本科 技术员 22 男 唐威 7 组员 大专 工程师 29 男 吴镇宇 6 组员 大专 领工员 30 男 陶卫峰 5 组员 大专 工程师 30 男 张业儒 4 组员 本科 工程师 28 男 胡双全 3 副组长 本科 总工程师 29 女 黄诗丽 2 组长 大专 生产厂长 52 男 冯思敏 1 组内职务 文化程度 职名 年龄 性别 姓名 序号 控制产品质 量争创精品 开拓市场 按规范要求的标准把梁 的长度误差控制在20mm内 减少返修返工，节省人力 节约原材料，达到节能增效 现实问题：我们的产品运 到架梁工地后发现超长业主 要求我们过去处理，不仅浪费 人力物力，还给六公司的声誉 造成不良的影响 控制梁的长短, 解决挡碴墙错台 控制挡碴墙的错台， 让挡碴墙平直顺滑， 减少后期修补 领导重视：梁的超长问题和挡碴墙错台一直以来都是没有完全 消除的，领导希望通过这次QC活动彻底解决这个 问题。 技术问题：通过现场调查，梁的长短和挡碴墙错台问题没有不 可抗拒因素导致的。也不是高精尖的学术问题，需 要的只是细心，负责的工作态度 成员素质：本QC小组领导具有多年的QC攻关经验。 有的梁出现超长 设备 模板老化，变形严重 影响端距复核 模板为侧模夹端模的型式 端模容易跑模 环境 灌注混凝土后，模板会 向外涨 人员 责任心不强，工人有时候 偷懒，没去检查端距 方法 校模板时只校核了 跨距，端模到跨距点 的长度没有复核 梁长度问题原因分析关联图 人 法 料 机 环 挡 碴 墙 错 台 模板安装工人责任心不够，安装不够细心 模板变形严重，模板为9753改20